校长在学校管理中扮演着重要角色，是学校发展的核心领导者和关键推动者。副校长作为校长的“左膀右臂”，是学校办学工作的桥梁和纽带。一个优秀的校长需要团队成员的密切支持，尤其是副校长的配合，从而最终服务于学校的管理和发展，服务于师生的成长。
副校长作为校长工作的重要辅助力量，肩负部分领导职责，是校长管理工作的延伸与具体执行的关键角色。副校长要从师生的需求和利益出发，协助校长优化学校管理流程，提高管理效率。当校长在某些方面有所疏忽或判断失误时，副校长需及时提醒，甚至在校长工作出现偏差时，主动补位、纠正失误，协助校长解决难题。同时，还要协助校长做好各部门之间的协调工作，确保学校各项工作顺利开展。
副校长通常分管学校的某一专业领域，如教学、德育、行政等，副校长的专业水平直接影响到学校管理的科学性和学校的发展水平。在分管领域，他们要成为专业领域的带头人，引领该领域的工作方向，并时刻关注学校的整体发展，为校长的决策提供科学支持。比如，教学副校长需在教学管理中提出创新性举措，以教师的专业素养发展为前提，做好教学研究管理，努力提升课堂教学质量。在决策前，副校长需要主动进行调研，了解上级政策变化和学校内部情况，收集师生和家长的需求反馈，以帮助校长掌握一手信息，为科学决策提供依据。副校长要勤思考、多调研，做到心中有数、胸有成竹，要有独当一面的能力。在分管领域，副校长要有明确的见解和主张，并在决策时积极提出建设性意见。
副校长还应肩负起推动学校管理创新的责任，与校长共同探索契合学校发展的新路径。例如，教学副校长要根据教育改革的要求和学生的需求，引领教师进行教学改革，优化课程设置、改进教学方式、加强教学评价，促进学生全面发展。德育副校长则要突破传统德育观念的局限，将德育融入学校教育教学的全过程，通过开发校本德育课程、整合学科德育资源、开展主题性德育活动、拓展校外德育实践等方式，使学校的德育工作更具时代性、实效性和创新性，为学生的全面发展奠定坚实基础。
总之，副校长既是学校管理的执行者，又是校长的参谋与顾问，要时刻保持谦虚、务实、创新的工作态度，自觉成为学校文化的传承者和师生成长的守护者，与校长紧密配合，全力落实校长的办学理念，助力学校持续健康发展。
（作者系上海市闸北第八中学副校长）
《中国教育报》2025年01月15日 第05版
作者：张明儒
