内容转自指尖上的BIM
在央国企工作的人，或许都有过类似的感受：
明明只是一件小事，也就是一两句解释，或者一个短信、邮件就能沟通清楚的事情，但到了央国企，就成一场轰轰烈烈的形式主义运动了。
看电视剧《县委大院》有一场景感触最深，里面对体制内的一些场景展现的尤为淋漓尽致。就是小林的加班写材料、改材料、要台帐，让人疲于应付。
“过度加班、工作留痕、上午发文下午就要。”
“文官动一嘴，武将跑死马”。典型的庙堂之上当耍嘴皮子的开始作妖，战场上跑腿杆子的就要累得吐血了。
事事交圈，事事都讲究形成闭环。
否则，干了活，却没法证明自己干了活。
“过度管理，事事留痕，处处追责”。造成现在的央国企，正陷入了一场前所未有的虚假“繁忙”里。
我的一个堂姐，在90年代一个将近300人的国企大厂做会计，据说整个财务室加上出纳就三个人，堂姐是财务科室的最高学历中专，三个人把财务工作安排得井井有条。
再看看现在，一个规模三、四百人的央国企单位，有财务部总经理、财务总监、财务经理、成本会计、出纳……一个财务部编制就快二十多人了，学历很多还是清华、北大、985的学财务的研究生、博士，全是聪明的脑袋，但天天加班还忙不过来。
现在我央国企，到底一天到晚在忙什么？
“各种预案、流程、标准、规范”；
“周计划、月计划、季度计划、年计划、远期规划、近期要实现的目标”；
“周小结、月总结、季度总结、半年、年终总结”；
这是一位在央企工作的网友留言，他的工作全是疲于应付这些各种乱七八糟的检查、总结。
有预案、有问题隐患、有整改措施、有闭环、大到标题、小到标点符号，一样不合适，但还是问题不断。
这个领导小组、那个攻坚小组、今天这个检查组、明天那个督导组。关键是制度有了、措施有了、闭环有了，可问题还是照出不误，并且更严重了。
还有一些在央国企工作的基层员工，总结了每天要面对的工作，简直让人触目惊心。
比如：会议不但要有记录，而且还要有照片（照片必须是横屏才行）、影像记录，照片还得存档；
一个业务审批环节，签字、盖章、拍照，一个都不能少；
还有，一个小小的采购流程，线上审批、线下签字、系统录入，全部都要存档。
过度管理，过度追责，已经让“留痕”的基因深深地植入了基层员工的血液里。
过去，只要专注把事情做好就行。
现在，完成工作只是底线要求，能不能把整个过程证明清楚，才是员工最大地考验。
一定程度上，央国企的“过度管理”，使得基层员工在极度地精神内耗。
一个员工痛苦的根源，大都就是这种持续性内耗，陷入一场虚假的、毫无意义的、但又不得不去做的“紧张繁忙”里。
再就是，提倡无纸化办公，但给领导的汇报材料，不管PDF多少页，都要先把电子版打印出来，再呈给领导看，反正他们是不会看电子版的。
原来的纸质化流程，是员工拿着报销单或审批单，从主管到董事长签一遍字就可以了。
搞无纸化办公后，员工在线上系统内，按规定格式走一遍签字审批流程，其中要打多个电话催领导审批通过，然后系统内签完之后，还需要再打印出来找所有人签一遍字，交财务存档。
不但多走了线上的流程，而且结果还是要浪费纸。这纯纯是效率的“负优化”。
还有，办公室电灯泡坏了，换一个电灯泡需要三家单位竞标报价，买个垃圾桶都要三方比价。
收集各厂家的资质、产品参数、功能介绍、价格对比表……，花上一天时间做一份详细的采购清单，其实在PDD上面十几块钱就搞定了。
在央国企，只要涉及到钱的事情，流程一定快不了。
再者就是，各种日报、周报、双周报、月报、季报、年报，不知道有多大意义，活没干多少，都在琢磨怎么写报告了。
而且有的还要做成PPT，排版就要排很久。
还有，做台账，简直就是基层员工的噩梦。
购销台账经发科做一遍财务做一遍，社保工资台账人事做一遍财务还得做一遍，合同台账资料室做一遍财务还得做一遍，等等。
特别是央国企的财务部，简直就是做台账的大冤种。
“这个事情你上过会了吗？”
“有XXX会议纪要吗？”
事前有会，事中有会，事后还有会。央国企的会议多，有国企员工吐槽：“他曾以跑龙套的身份，被拉去一天参加了四次会议，来瞌睡了困得不行。”
领导安排任何事情，必须有人做传话机，想让俩当事人直接沟通那是不可能的，中间必须有人传话才行。
在央国企，这些事看上去很重要，但好像又不太重要。
基层员工的吐槽，真的是产生共鸣了，有些工作效率低下，甚至无意义，是实际存在的问题。
为什么现在很多年轻人开始逃离央国企？
在央国企，当官僚主义盛行，基层就只能拿形式主义去对抗。毕竟形式主义的本质就是“合规性证明”。
而所有的“合规性证明”其实都是一种持续性内耗。
在这样的工作里消磨着自己的生命，内耗着自己的精神，也许工作了很多年，但个人自身并没有多少成长。
这难道不是人生一件很悲哀的事情吗？
