最近看到一则新闻，感觉荒诞的很。
贵阳一教育集团，两年内，12家幼儿园关闭了8家，创始人从最高年营收5000万到负债2000多万，最近开始通过直播卖酒“自救”。
有人吐槽，“孩子减少不是今年才开始的，开幼儿园的怎么不关注一下生育率呢？”
说实话，这个行业最少有三年预警期，毕竟孩子出生以后三岁才入园，而我国新生儿数量下降，是从2016年就已经开始的。
而且从这一年开始，出生率持续下降，趋势是很明显的，照理来说，2016年新生儿数量断崖下跌时，幼儿园园长应该有比较充裕的时间进行收缩转型。
这或许暴露了一个残酷现实，在行业红利期赚的盆满钵满的人，往往最难察觉潮水退去的信号。
毕竟三年前，大家还在亲眼目睹疯狂“抢学位”、抢购“学区房”，谁能想到，仅仅三年时间，供需关系就彻底逆转了呢？
再从数据上来看，这种趋势就显得更加残酷。
教育部数据显示，2022年（2017-2019年出生），幼儿园数量为28.92万所，2023年为27.44万所，意味着仅一年，幼儿园就减少1.48万所。
这还仅仅是个开始，真正的暴击将在2025年显现，因为2020-2022年出生的孩子，比2017-2019年再减少1533万。
意味着，2025年即便是所有适龄儿童100%入园，在园人数也将比2022年再减少1400万。
相当于平均每天可能再关30多所。
更为重点的是，整个教育链是有传导效应的，一旦幼儿园出现关停潮，这种冲击波就可能加速传导到小学中学……
教育部数据显示，2022年全国小学数量为14.91万所，到了2023年，这一数据已降至14.35万所，意味着仅一年，小学就减少5600所。
再到大学的情况，从出生年龄推断，到2035年，我国将迎来大学入学高峰。但是到2038年，我国大学的招生数，就会超过出生人口数。
换句话来说，到时候，考不上大学可能比考上还难。
所以出生率下降的多米诺骨牌效应，会一层层传导，看似影响的是当前的幼儿园小学，实则还会影响大学、甚至各行各业。
如果将社会比作是一艘大船，那么我们所有人都在同一艘船上，都不可能独善其身。
有研究机构算过一笔账：一个孩子，从出生到大学毕业，教育产业链价值约C=120万元/人。
如果按照现在每年少生400万计算，相当于每年蒸发4.8万亿市场容量。
所以，新生儿的减少不仅会影响到幼儿园、幼师，产科、母婴、教育、房地产等行业，都会包含在内。
当然，人口结构的畸变，也不是我们才有，这几乎是所有工业化国家的宿命。咱们就看看其他发达国家轨迹，人口H利释放后，社会必然步入老龄化快车道，
与此同时，经济发展、城市化与教育水平提升等等，又会进一步压缩生育意愿，最终就会形成“倒金字塔”型人口结构——顶部宽大（老年人口多），底部狭窄（新生儿少）。
但是，还有一个很现实的问题，同样都是“倒金字塔”，速度与程度的不同，最终危机的烈度也会存在差异。
比如，正常的生育率更替水平是2.1，如果你从2.1跌到1.0，用的是100年时间，是不是还能喘口气？
但是如果你从2.1降到1.0，却只花了10年时间呢？
这就好比你去玩云霄飞车，如果从高空慢慢下来，胆大的人觉得它没啥害怕的，他们还敢玩两次三次。
但如果是瞬间从高空下来，再胆大，估计整吐了，也不敢来二回了吧。而旁边围观的人看着乘坐者这么痛苦，胆都吓破了，谁还敢去玩？
所以少子化的杀伤力，不仅在于“少”，更在于“快”
总之，幼儿园倒闭潮只是序幕，真正的考验在于我们能否在人口结构剧变中，重构社会的生存逻辑。
要么在阵痛中重生，要么在惯性中沉沦——这场无声的革命，正在倒逼每个行业交出答卷。
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