在近日由中国建筑装饰协会(中装协)主办的局改赋能大会上,益鸟美居创始人兼CEO陈俊华以《益鸟美居9年局改实战兵法》为题,深度剖析家居改造行业困局,并首次公开益鸟美居通过科技创新实现规模、盈利与品质三重突破的实战经验,为行业注入强心剂。
直面“不可能三角”:数智化交付重构行业逻辑
陈俊华指出,传统局改行业长期受困于“规模发展、持续盈利、品质交付”的“不可能三角”。消费者对一站式服务的需求与人工依赖导致的交付方差形成矛盾,企业则面临获客成本高、转化人效低、交付损耗大等核心痛点。对此,陈俊华直言:“效率未质变,盈利难持续;品质交付缺位,规模必成空谈。”
益鸟美居以“产品服务化×服务产品化”为核心,打造全链路数智化交付体系,通过标准化、线上化、数字化三步升级,将AI技术与低碳解决方案嵌入服务全流程。智能方案库规避设计错漏项,可视化协同系统确保信息零衰减,系统自动调度优化资源分配,最终大幅度的减少方案错漏项率和成本损耗率,彻底打破行业效率天花板。
局改行业盈利潜力获实证 陈俊华以益鸟美居的实战模型验证局改赛道的高回报特性:通过数智化系统优化,营销获客与销售管理成本均得到降低,实现行业标杆水平。
陈俊华呼吁行业拥抱技术变革:“科技重构交付,AI重塑生态。唯有系统化能力建设,才能开启存量房时代品质服务新纪元。”
此次分享不仅彰显益鸟美居的行业领导力,更以真实数据印证:通过数智化交付平衡“不可能三角”,局改行业正成为兼具社会价值与高回报潜力的黄金赛道。未来,益鸟美居将持续以技术驱动行业升级,助力企业突破增长瓶颈,共同推动家居服务生态向高效、透明化迈进。
