“公司各项工作安排部署、各类规章制度在供电所落实落地情况？‘工分制’考核应用、台区同业对标、劳动纪律等工作开展情况？主要指标完成、管理过程中还存在哪些困难和问题？……”围绕着班组管理工作中的一系列问题，5月16日，国网山阳县供电公司班组建设柔性管控团队前往户垣、杨地、宽坪等供电所开展综合督查，了解真实情况，办实事解难题，促进班组管理水平持续提升。
今年以来，该公司认真落实省公司班组建设“交流提升年”现场推进会精神，扎实推进班组建设三年提升行动，推广班组建设“321”典型经验，持续夯实基层、基础、基本功，着力打造“人民至上、团结友爱、严精细实、数智赋能、创新奉献”特色班组，加快实现“班组管理同质化、班组数智化应用全覆盖、全业务核心班组全覆盖、五星级班组全覆盖”目标，以高质量班组支撑保障公司和电网高质量发展。
该公司坚持“五抓”工作理念，编制了“班组建设三年提升行动计划”，按照“管业务必须管班组”原则，全力推进班组建设工作。印制《班组督导检查记录》、领导干部包抓班组责任网络图，成立由班组管理提升柔性管控团队，形成班子成员、部门、班所三级联动和督查工作全覆盖模式。坚持自查与互查相结合、深查问题与及时整改相结合，与“大走访”活动、供电所“三个库”建设及日常工作相结合，把班组建设督导检查纳入月度任务，详细分解后列入周计划，做到了日有进度，周有安排，月有目标，阶段有小结。截至4月30日，督查组督查各班所专业责任落实、农网网架结构优化、“双满意”服务落地、数字化建设、班组基础设施管理、党建引领等6个方面的问题11个，整改11个，整改率100%；督查优质服务、量价费损、评价体系应用、基础管理、队伍建设5个方面13个问题，整改10个，整改率79.23%。更新供电所“问题库、难题库、实事库”展板，建立问题库52个，已解决23个；难题库66个，已解决38个；办实事94条。注重班所队伍素质提升，改造完善山阳中村营配实训基地和17个供电所培训教室、室外仿真培训场所，建成投入使用VR数字化实训室，满足配电、营销2大类25项业务线上、线下培训需求。选派25名业务骨干参加兼职培训师培训取证，补齐一线班组“领着干”“自己干”技能短板。发挥员工优势互补，开展台区、工作现场交流学习。开展“老带青、传帮带”活动，利用重大施工或检修“大会战”等工作实行青工“带着问题学”，师傅“带着问题教”，促进培训师与受训者业务能力双提升。1-4月份，举办各类培训班21期，参加培训623人次，培训合格率100%。与此同时，组织班所生产骨干人员，对基础资料进行梳理优化，统一打印了各类基础资料标签，规范了卷内目录模板，推广基础资料电子化，统一各种基础资料55种，其中纸质版18种，电子版37种，各班基础资料达到了简洁、闭环。
班组建设是个“隐形”工程，是全面提升班所管理的有效载体。接下来，该公司将继续深化班组建设，“实”字当头，“干”字为先，稳步有序、优质高效地完成班组建设各项目标任务，进一步夯实“基层、基础、基本功”建设，把班所打造成“安全精心、作业精细、技能精湛、队伍精干”的战斗小组，以高质量班组建设为公司高质量发展注入强劲动能。
（通讯员 王森 刘文锋）
责任编辑：安心 审核：杨勇
[如果您有新闻线索，欢迎向我们报料。报料关注西北信息报微信公众号（xbxxbwx）留言或加编辑微信号：y609235490 投稿邮箱：xbxxbxmt@163.com]
