作者丨梳子姐
今天看到一位网友吐槽，说是去年参加区里组织的建筑行业会议，仅仅25分钟时间，会议主题在屏幕上闪来闪去，20分钟内切换8次，内容涉及安全、质量、劳资管理等方面。
既然主题走马灯地换，这种会开的也就没啥质量，便成了典型的形式主义。
可是也有人提出来，20多分钟内把8个会解决掉，效率还是蛮高的，若是分开开会，不知道要浪费多少时间和人力呢。
很显然，这种开会方式确实是在瞎胡闹，可是反过来看，如果把这8个会取消不开，会出现什么结果呢？
毫无疑问，上面来巡视检查时又会把问题拎出来，制度不落实，领导不重视，该开的会没开，该传达的精神没传达，然后就是追责和整改。
如果再发生点什么意外，不开会的性质就更严重了，谁都担待不起。
开会固然是形式主义，固然会增加负担耽误工作，但只要把会开完了，上面的精神传达到位了，有会议记录可查，有图片录像作证，大家都是安全的，都可以免于被无端指责。
反之，工作干的再扎实、再卖力，该开的会不开，该走的形式没走，也是大忌讳，大毛病。
尤其到了区、县这一级，随便一件事都是天大的事，都需要思想上高度重视，组织上加强领导，制度机制上不断完善，然后压力传导到终端，既不出纰漏还要留有痕迹，让上面找不到任何毛病。
有个现象很奇怪，一切都是问题导向，无论你怎么干，都要挑出毛病、指出问题，都必须拉出清单、逐项整改，这种导向带来的后果就是大家都在避险，像老鼠捉迷藏一样，尽量不被抓住把柄，看似紧张兮兮，加班加点，实际做的是表面文章和无用功。
不解决权力的总源头，用会议落实会议，用形式主义反对形式主义是没有用的，甚至会适得其反，变本加厉。
以这个区为例，需要好好查查，他们开的8个会都是从哪里来的。
如果是这个区里自己瞎折腾，自己给自己开会，那么是他们自身的问题。
如果这些会议都是上面开完然后要求下面再开，或者上面发了文件要求下面传达，又或者按照某种制度要求必须开会，那么问题的根子就在上面，就不能向下寻找答案。
25分钟开8个会，问题的本质不在于形式主义，而是权力的指挥棒太多，太乱，把下面搞得无所适从，谁都惹不起，只好想尽千方百计进行应付。
从这个角度看，基层是很不容易的，他们既要把工作落实下去，又要把表面文章做足做够，防止上面兴师问罪，着实很可怜。
正儿八经干正事没人嫌苦嫌累，就怕那些瞎折腾，耗尽人的气力和精神。
所以千万别只看到表面现象而横加指责，更要看到背后的驱动机制，这样才能够客观公正反映问题的本质所在。
-完-
笔不阿贵，文不奉承
yanbaoer2024
比较犀利的文我会发这个备号上
