问你一个问题：你觉得3年经验的产品经理，应该是什么水平？
很多朋友可能也没有仔细想过，自己3年后应该达到一个什么水平（薪资/产品能力）。
01
表面：3年产品经验
实际：3年产品画图仔
前几天和一个产品朋友聊天，他做产品经理快3年了，见东家没有给他涨薪的苗头，想凭这几年的经验，换一份薪资更高的工作。
没想到面试第一家公司就碰壁了，面试官的很多问题都没答上来。
面试复盘时才发现，自己擅长的能力模块都集中在画原型、写文档、跟开发沟通改bug等事情上了。
而在业务梳理、产品规划、产品策略等方面能力毫无储备。放眼望去没什么核心竞争力，不太像是快3年的B端产品经理，倒像是1年工作用了3年···
其实这个问题其实挺普遍的：
很多朋友职位是B端产品经理，大部分时间却在做着「画原型/写文档/跟开发」的执行性工作，把一个对策略性、综合能力要求极强的岗位，做成了只懂画图的原型仔！
02
1-3年产品经理
必备哪些核心竞争力?
虽然大部分产品刚入行的时候，都是从原型/文档等基础工作开始，做为一个老板想法实现的工具人。
但可以肯定的是：熟悉产品从0到1各个环节，具备一套完善的产品知识体系（对每个模块都有合格的把控力，差不多一个高级产品经理水准），是一名3年产品经理的「基本功」。
只有这样，你才能有底气进入全新的行业，跳槽去更大的平台，负责一款从未接触过的新产品；面对业务调整、职位升迁等情况也能应对自如！
因为很多主观+客观原因，大部分3年经验的产品经理都无法满足这个要求，具体表现为2方面：
1、广度不够：只经历过部分环节
产品战略规划经验欠缺：产品诞生之初，前期的市场分析，项目可行性分析，产品模型搭建等产品战略规划工作，由老板或产品总监主导，初入行的产品经理参与机会较少。
需求分析经验欠缺：很多产品经理貌似每天都在分析需求，其实一直在承接来自老板、运营、商务的要求，日常的工作就是画原型/写文档/跟开发，慢慢把自己做成了“画图工具人”。
产品各生命周期的迭代经验欠缺：产品在导入期、成长期、成熟期和衰退期的迭代策略不同，很多3岁产品经理，并没有机会经历不同时期的产品。
2、深度不够：貌似各个环节都经历过，但都浅尝辄止
一些产品同学经验丰富，几乎经历了所有的产品开发/运营环节，也见证了多款产品的兴衰，但可惜在很多环节更多是参与者/执行者，所以不免流于表面，深度不足。
而80%产品经理的能力体系，在广度、深度层面都有不同程度的欠缺！
那么，1-3年产品提升如何提升核心产品能力，才能尽早成为有长期竞争力的优秀产品人？
03
如何快速
构建自己的产品知识体系？
我的建议是：跟着大佬学系统的产品工作方法。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
这样工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
如果你在转型产品/做产品的过程中，因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端&C端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
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