上汽集团的蓄力反攻已经开始。
4月29日，上汽集团（600104.SH）发布2024年年度报告和2025年第一季度报告。
2024年，上汽集团实现营业总收入6275.9亿元，归属于上市公司股东的净利润为16.7亿元。今年一季度，上汽集团实现营业总收入1408.6亿元，归属于上市公司股东的净利润为30.2亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为28.5亿元，同比增长34.4%。
年度净利润与季度扣非净利增速的显著差异，生动展现了传统车企转型的必经之路——在调整既有业务的同时，全力开拓新的增长点。而今年一季度的强势回升则表明，上汽集团的战略调整已经开始见效。
从"4·10战略"到"4·23战略"的深化落地，上汽集团正以扎实的业绩向市场证明：中国汽车领军企业不仅能在产业变革中把握方向，更能将战略蓝图转化为实实在在的增长动能。一季度13.3%的销量增速、“出海最多”的中国汽车企业等，无不彰显着这家拥有76年历史的汽车集团焕发出的新活力。
战略布局完善 技术赋能转型
自新领导班子到任以来，上汽集团正经历全方位变革。
在"4·10"战略发布会上，上汽提出以"平权驱动进阶，共创美好出行"为核心的发展路径，围绕"安全安心、丰富智趣、更加懂你、极致颜值"四大价值坐标重构产品体系，全面对外展示了上汽集团的思考与打法。
技术突破成为转型的核心驱动力。上汽集团与Momenta、地平线等企业深度合作，构建L2到L4级智能驾驶体系，打造"全方位安全"标准。同时，通过AI大模型和银河全栈座舱3.0，实现从智能交互到情感陪伴的全场景覆盖。固态电池、VMC平台等前沿技术的突破，正推动上汽集团从传统制造商向科技企业转型。
在全球化布局方面，上汽集团在4月23日发布"Glocal战略"，即“全球+本土”的组合战略。这一战略标志着上汽从“产品输出”向“标准输出”的升级，旨在打造本地化体系生态和全球汽车品牌。目前，上汽集团已在海外建立100余个零部件基地、20个服务中心和3000家经销商网络，并推出17款专属车型。
Glocal战略的深入推进，使上汽集团的海外版图持续扩大。"中国智造"的全球化输出正在改写国际汽车产业格局，为行业探索出可复制的出海范式。这种内外联动的战略布局，正将上汽集团带入更广阔的发展维度。
从“4·10战略”到“4·23战略”的演进，上汽集团构建了涵盖技术创新、产品迭代、全球拓展的完整生态链。这一系列战略布局不仅展现了上汽集团作为行业领军者的前瞻视野，更揭示了中国汽车产业转型升级的深层逻辑：在智能化、全球化浪潮中，唯有将技术创新与用户需求深度融合，构建全价值链竞争力，才能在产业变革中赢得先机。
深化改革 开启高质量发展新篇章
技术驱动转型只是外在表现，实质上，上汽集团正以自我革命的决心推进全面系统性改革。
组织变革方面，自2024年启动的集团及子公司管理层系统性调整，标志着改革已触及体制机制深水区。这场"刀刃向内"的深度变革，不仅统一了战略思想，更重塑了执行效能，成功将传统合资体系的规模优势转化为创新驱动的系统能力。这种自我革命的勇气，为传统车企转型提供了极具参考价值的实践样本。
战略布局上，"4·10战略"提出的"三套组合拳"展现了上汽的战略高度：对内整合自主品牌核心资源，打造技术护城河；对外构建开放合作生态，实现优势互补；全球市场深化本土运营，输出中国智造标准。这种三维立体的战略重构，正在将传统规模优势转化为高质量发展的持续动能，彰显了上汽作为行业领军者的系统思维。
聚焦资源整合与效率提升，以技术创新为引擎，加速产品迭代与业务结构优化……一系列举措之下，上汽集团展现了头部车企的战略定力与转型智慧。以"敢为人先"的创新勇气和"精益求精"的工匠精神，昭示着上汽集团从传统赛道向新赛道加速转身。
市场永远眷顾变革者，尽管转型之路充满挑战，但上汽集团展现出的战略魄力与执行效能，已为其在下半场竞争中赢得先机。在这场关乎未来的产业变革中，上汽集团的求变姿态和改革实践不仅关乎企业自身发展，更承载着中国从汽车大国迈向汽车强国的历史使命。
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