作者：二手车有两手
今天，有人跟给我讲述了目前二手车市场中，4S店、主机厂二手车部门与拍卖平台的话题！
之所以有这个话题，他认为当下更多的主机厂介入了经销商店面的二手车处置，有点越俎代庖，结果与出发点并没有想象那样美好！好像都不满意目前的状态！
他所理解的主机厂的二手车部门，是连接新车销售与二手车流通的重要环节，其核心工作围绕品牌的全生命周期管理展开，旨在提升品牌残值、促进客户留存并挖掘二手车市场价值，最为重要的是以下两个功能：
1、品牌二手车体系建设：a、 认证标准制定，建立高于行业通用标准的品牌认证体系（如“原厂认证二手车”），明确车辆准入条件（车龄、里程、无重大事故等），制定检测流程（覆盖机械、电气、外观等100+项检测）；b、 整备翻新规范，制定原厂整备标准，使用原厂配件修复或更换易损件，确保车辆性能接近新车状态，并提供统一的外观美容、内饰清洁方案；c、 售后保障服务，提供原厂质保（如1年/2万公里保修）、免费保养、道路救援等，增强消费者信任。
2、残值管理与信息反馈：a、 通过品牌认证、原厂整备提升车辆残值，并定期发布品牌残值报告，引导市场预期；b、反馈二手车市场高频故障部件，助力新车质量改进；c、 与新车业务联动，推出“置换补贴”政策（如置换本品牌新车享额外优惠），促进新车销售；针对二手车客户推送新车升级权益，提升客户生命周期价值。
总之，主机厂二手车部门的核心目标应该是以品牌背书建立信任体系，通过标准化流程、原厂资源整合和全链路服务，将二手车业务打造成品牌增值环节，同时反哺新车销售与客户生态。
经销商4S店二手车部门的工作在于二手车业务执行：
1、车辆收购环节：a、 评估定价，对客户到店的二手车进行全面检测，包括车辆外观、内饰、机械性能、电子设备等方面，依据车辆的品牌型号、车龄、行驶里程、车况等因素，参考市场行情，评估出合理的收购价格；b、 收购洽谈，与车主协商收购价格和交易条款，解答车主关于收购流程、手续办理等方面的疑问，达成收购意向后签订收购合同；c、车辆整备， 清洁美容，对收购的二手车进行内外清洁，包括车身清洗、打蜡，内饰清洁、消毒等，使其外观和内饰恢复整洁美观； 维修保养，根据车辆检测结果，对存在故障或需要保养的部件进行维修和保养，确保车辆的机械性能和安全性达到一定标准。
2、车辆销售环节：a、 车辆展示，将整备后的二手车停放在展厅或专门的二手车展示区域，按照一定的布局和展示规范进行摆放，制作车辆展示牌，标注车辆的基本信息、配置、价格等，方便客户查看和了解；b、 销售接待，热情接待前来咨询和看车的客户，解答客户关于二手车的各种问题，根据客户需求和预算，推荐合适的二手车，并安排客户试驾；c、 销售谈判，与客户就车辆价格、付款方式、售后服务等进行谈判，争取达成销售协议。在谈判过程中，要了解客户的心理和需求，灵活运用销售技巧，促成交易。销售合同签署等等。
3、售后服务环节：a、 售后保障，为二手车客户提供一定期限的质量保证和售后服务，如发动机、变速箱等主要部件的质保，以及常规的售后维修服务；b、 客户回访，在车辆销售后，定期对客户进行回访，了解客户对车辆使用情况的满意度，解答客户在使用过程中遇到的问题，收集客户的意见和建议，以提升服务质量和客户满意度。办证过户等等，
而拍卖平台在二手车流通中发挥的作用也是显而易见的：
1、 提供交易平台与信息服务，二手车买卖双方提供了一个集中的线上交易场所，整合了大量二手车资源及相关信息，如车辆品牌、型号、年份、里程数、车况等，方便买家全面了解车辆情况，也让卖家有更多机会展示自己的车辆。
2、实现价格发现，通过拍卖这种竞价机制，能让车辆价格在市场竞争中得到更准确的体现，避免了买卖双方因信息不对称或定价不透明而导致的价格偏差，使车辆最终以相对合理的市场价格成交。
3、提高交易效率，简化了二手车交易流程，减少了中间环节。拍卖平台通常有标准化的交易流程和规则，从车辆展示、报名、竞拍至成交，都有明确的时间节点和操作规范，能在较短时间内完成交易。
4、保障交易安全与规范，平台会对车辆进行严格的检测和评估，并提供详细的检测报告，同时，制定了一系列交易规则和保障措施，如保证金制度、交易合同规范等，以确保交易双方的权益得到保护，降低交易风险。
5、促进市场流通，有助于推动二手车市场的资源优化配置，使车辆能够更快地流转到有需求的消费者手中，提高了二手车的市场流通速度，促进了整个二手车行业的发展。
他认为，4S店、主机厂二手车部门与拍卖平台的结合，发起者是主机厂，拍卖平台积极参与推动，而经销商4S店被动接受：
他理解的原因重点就是在于：
主机厂看中的是拍卖平台交易的规范性，拍卖平台的大量商户与网点布局广泛性，也为店面二手处置的价格提供了向上的想象空间，与平台合作既节约了店面补贴规范性审核成本，又提升了店面二手车处置价格，提升了店面的盈利水平，多赢！
拍卖平台看中的是主机厂以补贴为手段的车辆归集管理能力，节约了车源的开发成本，又有了拍卖中标率的保障！
但结果呢。虽然店面是被动的，毕竟主机厂二手车部门不可能选择唯一的合作平台，有选择空间，也就有了平台竞争。加上拍卖平台在处置时，在某些车型上、时点上、空间上、服务上等等总会有些瑕疵，所以，自觉不知觉在磨合中，某些店面与某些拍卖平台的某些网点，总能找到某些默契。
出现这样的结果，应该是主机厂二手车部门、4S店面与拍卖平台三方都不愿意看到的。
我也不清楚，这一家之言有多大的代表性？
个人认为，在二手车流通体系中，4S店、主机厂二手车部门与拍卖平台，可以形成紧密的协同关系，主机厂制定标准并提供车源，4S店作为执行节点收集与处置车源，拍卖平台通过技术与服务赋能流通，三者通过资源整合、业务互补，可以共同推动车源流通效率与价值提升。
也许关键一点是：接地执行！
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