每年大概这个时候，阿里的员工陆陆续续会收到绩效约谈的消息。3.75，高兴欢呼；3.5，一般般，内心有点小失落；3.25，背部门“黑锅”，是不是该走啦。绩效结果3.75、3.5、3.25通俗来讲，就是对应着好、中、差。
一位阿里好友，对于今年的绩效结果，她比较满意。老板见到她后只说了一句话：“第一次给入职不到一年的同学，打了3.75。”而她赶忙回了继续努力，不辜负领导栽培......一些表忠心、拍马屁之类的“肉麻话”。
然而，并不是所有人都能拿到3.75。一个团队中，3.75一般占比在30%左右，有的可能更少。更多人的绩效是集中在3.5，占比在60%左右。3.25是10%，连续两次会有劝退的风险。这也是为啥3.25在阿里成为员工口中“谈虎色变”的数字，不吉利啊。
其实，绩效拿到3.5-就会很沮丧了。一位网友的男朋友，阿里绩效开奖3.5-，约谈的时候还被老板仔细分析了一个多小时不足。回到家后人就不好啦，睡不着觉、焦虑。女友安慰效果不大，后面确定给了1个月年终奖，折下来相当于还有14薪，也勉强在接受范围内，才算逐渐缓过劲来。复盘这次失利之后，他决定卷起来了，抱紧上司大腿。
绩效不好，如果再加上老板的PUA，简直是受到双重打击。
一位阿里网友绩效谈完，肠胃不适了两天。交谈过程中，老板PUA：要有自己的影响力，要有自己的专精技能树，要更加主动。翻译过来：作为领导我啥也给不到你，也没精力来观察和发掘你的优势项，你得自力更生完成所有事情，别让我操心，但要给我拿好的结果。
分享一位阿里粉丝谈绩效的经历，看看是怎么回事，都是一个什么流程。
某天下午4点10分，闪动的阿里钉有一则来自HR的消息。大意是让我准备下，三十分钟后在某小会议室门口等待，准备和+2老板谈绩效。看完消息后，内心不免莫名的紧张，前不久和+1谈绩效的情景还历历在目，这么快就轮到+2啦。
和+1谈绩效那天，工作多得连喝水的功夫都没有。下午正在为工作焦头烂额的时候，突然看到会议提醒才想到还有谈绩效这茬。没有一点准备，抱着电脑去会议室的路上大脑飞速地思考会问些什么，该怎样回答。坐下后，+1让我总结下过去一年的工作和成果。我大脑又开始了飞速运转，像倒豆子似的，一点一点回答，先干了啥，又干了啥，哪些是我干的，哪些是辅助的，有啥收获等。中间停顿了好几次，组织不好语言磕磕巴巴的。好在+1人不错，中间提醒了几次，他认为工作中出彩的地方，然后又交代了需要改进的地方。
这次+2突然袭击，准备工作就半个小时。我可不想像上次一样，临时抱佛脚，丢人现眼。更要命的是，+1好歹是经常接触的领导，+2估计连我的名字都不知道，自己不主动积极些，鬼知道你干了些什么？
20分钟后，我提前站在会议室门口等待了。毕竟是+2，要重视起来。轮到我时，先深呼一口气，敲门、推门、问好，拉凳子坐下。坐下刚打开电脑，就听到HR报号：xxx号xxx（名字），那边刚说完，这边+2：“你的年终是3.xx，好了可以走了”。我直接懵逼了三秒，然后起身。回答：收到，谢谢，再见。快速合上电脑，关门。
原来+2这么直接干脆、简单明了，亏我心理建设的好久。后面想想，这都是+1、+2提前商量好的。+2我和他交集不多，基本上是+1在定了。不过，这次绩效结果不错，有点超出预期。可能跟我的性格有关吧，爱社交，和+1、同事互动比较多，印象比较好。
作者：大喇叭。编辑：思齐。
