4月23日，中交集团2025年援扶和品牌工作部署会议在中交大厦召开。会议的主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作和品牌工作的重要论述和重要指示批示精神，全面落实国务院国资委关于定点帮扶、援疆援藏援青援赣以及品牌引领行动工作的部署要求，总结工作、交流经验、部署任务，助力定点帮扶地区乡村全面振兴，加快打造卓著品牌。公司党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委副书记刘翔作工作报告。
王彤宙充分肯定了公司援扶和品牌工作取得的成效，深刻阐释了做好援扶和品牌工作的重大意义。他指出，这是坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的具体行动，是推进中国式现代化建设的有力支撑，是建设世界一流企业的必然要求，公司上下必须要进一步增强做好工作的责任感使命感紧迫感。
王彤宙强调，做好援扶工作，要用好“千万工程”经验，落实好农业农村部三个专项工作，重点开展“中交助梦”十项行动，深化升级“四个千百”工程，巩固提升怒江建筑产业园等特色帮扶项目，在提升定点帮扶成效上实现新突破；要坚持算大账、政治账、长远账，打破常规、特事特办，多援建“进村入户”的民生项目，多开展“到边疆”等民族团结活动，在推进边疆地区稳定发展上实现新突破；要紧紧抓住“三农”领域历史新机遇和市场新空间，因地制宜发展农业新质生产力，深入开展全球履责行动，在推动中国乡村振兴实践成为全球图景上实现新突破。
王彤宙指出，做好品牌工作，要将聚焦主责主业、践行服务国家战略作为打造中交品牌的根本要求，强化合规管理，以全领域全业态的优质产品和服务赢得市场信赖与赞誉，在夯实品牌基石上实现新突破；要坚持创新为源、绿色为本、责任为重，加快培育发展新质生产力，推进绿色低碳技术重大突破和前沿技术研究，高标准履行社会责任，在锻造品牌支撑上实现新突破；要吃透国务院国资委品牌价值评定规则和品牌对标建设要求，牢固树立大品牌大管理意识，将品牌工作与各业务领域的建设目标、专项任务深度融合，在塑造品牌价值上实现新突破；要全面加强品牌战略管理，遴选培育各类品牌资产，全面提升品牌国际化水平，不断加强组织保障，在提升品牌质效上实现新突破。
刘翔作了题为《深入开展援扶工作 加快建设卓著品牌 凝心聚力推动公司高质量发展实现新突破》的工作报告，从帮扶任务高质量完成、帮扶举措多维度发力、援扶成效全方位提升以及品牌战略统筹能力持续提升、品牌管理见行见效、品牌支撑要素深度协同、品牌价值有力提升等方面全面总结了去年的工作成效。就做好2025年援扶重点工作，他强调，要提高政治站位，坚持学习贯彻有力、顶层谋划有方、工作统筹有序；要学好用好“千万工程”经验，加大援疆援藏援青援赣力度，推动乡村振兴战略全球化落地；要加强组织保障，压实工作责任，加大支持力度，讲好帮扶故事。就做好2025年品牌重点工作，他指出，要全面加强品牌战略管理，实施品牌过程管理，加快品牌国际化进程，增强品牌支撑要素，建强组织保障，助推公司整体品牌价值提升。
会议通报了所属单位2024年定点帮扶工作考核结果，四航局、一公局集团、二公局、振华重工、中交路建、天航局等单位代表做了工作交流，2名挂职干部代表分享了工作体会。
公司总部各部门负责人，各单位、区域总部主要领导、分管领导、部门负责人、相关工作人员和挂职干部共计400余人，在主会场和视频分会场参会。（中交集团）
