今日热议话题：为啥财务部的人很牛气？接下来小编就带领大家来看看，网友们是怎么看待这个问题的，都是真实经历哦。
每个公司的财务和人事都觉得自己凌驾于其他部门之上。生产部门属于垫底的部门
都说会计卡你，就没想过单据不符合，后面遇到审计过来查的时候，你会解释不清楚。后期出了问题，老板会说这个单，你不合适清楚，怎么给审批过了
这么说销售团队请客洗脚还要请上财务的呗？要这么干这公司就别开了，老板趁早滚蛋
我反正对财神爷们恭恭敬敬的，不确定能报销的费用都要先问问。财神爷也会指一条合规的路线给我。开发票也是，不确定主体的就先问问财务。免得报销被卡
权力大不大要看谁是老板。大公司的财务是大股东安排过来看着公司的。小公司是帮老板说他不好意思讲的话。
业务永远只知道说财务教条，一出事就说自己啥都不知道。有的财务领导能撑住，底下的财务人员还好办，最怕的是财务领导佛系，啥字不签，给你来句你弄嘛，或者是我知道了。出事了他的锅甩得比谁都快。啥事都是底下人做的他不知道。这个时候就是腹背受敌。不生气冒火才是怪事。
不懂财务的都搞错了，不是财务要卡你们，而是国家的法律法规有明确详细的规定的，不符合的不能报销啊，所以说不干财务治百病
其实就是拿钱少，心里不爽。别人销售提成那么多，奖金又高，吃香喝辣。财务风险高收益低心里怎么会平衡？所以通通按规矩挡回去，重走程序。
这么说吧，财务是终身制的，你以后不想干了，举报他们就完事了
一个合格财务要通公司从生产销售到吃喝拉撒的全部事情，然后只拿属于自己的一点小钱，还不能有脾气，这种人找女娲要吧
其实很多报销制度的根源来源于税务的以票管税。税务规定发票要怎么怎么怎么怎么样，那么企业的财务制度里面也只能规定发票要怎么怎么怎么怎么样，业务口的人哪里搞得清楚那么多道道。
可能这是别的公司吧，我们公司在业务上营业最牛掰，在管理上人事最牛掰，想用谁用谁，想开谁开谁，财务部，小卡拉米的存在，背锅侠的存在，一个不留神就被营业给挖坑了
说财务没贡献的都是不懂管理的他们真正当过一把手的都知道，一个公司三分之一的利润都是财务贡献出来的，如果一个公司财务不作为，你可以想象这个公司倒闭的速度会有多快
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