导读： 今天解读一位 麦肯锡（英国）zui年轻的合伙人，印度裔的 塞德夫（Aamanh Sehdev ）的职业发展经历，他以暑期实习生身份加入公司，仅用七年时间便晋升至该职位。
他用7年时间冲到麦肯锡合伙人的职位，只有28 岁，我们来看看有何可以值得借鉴的地方。
麦肯锡，持续5年的人员变动
塞德夫（Aamanh Sehdev ），于1997年左右出生于英国的一个印度移民家庭。中学和高中就读于玛丽女王文法学校，大学以一等荣誉学位毕业于英国帝国理工学院。
2007年-2014年期间，就读于Queen Mary's Grammar School
2014年-2017年期间，获得英国帝国理工学院 Master of Engineering(BEng)，Mechanical Engineering学位
2014年7月-2014年8月期间， 曾就职于1E公司（一家小型软件公司），任职行政助理
处理日常组织任务，同时处理旅行预订、食品订单和其他公司/员工需求。从不受欢迎的硬件中为公司创造了最大的月度销售额之一。跟随一位软件工程师，学习基本的C和C++，并深入了解1E产品。
2016年4月-2016年4月期间，曾参与McKinsey Discover 2016
深入了解管理咨询，通过案例研究、模拟客户面试和向合伙人做演示，以及建立网络和互动研讨会
·在超过1200人中，有40人将被选中
2016年6月-2016年8月期间，曾任职于德意志银行，担任夏季风险实习生，
市场风险FRTB工作台，通过预期的RWA计算方法支持向新监管标准的过渡
创建并运行程序，帮助进行计算自动化(使用VBA、Python和SQL)
与总监合作分析日常VaR投资组合，提出个人发现
企业风险首席运营官团队:通过支持目标运营模型，改进战略、演示和规划方法
从讲习班式的会议中获得信息，以创建基于宏观的功能接口映射和分析，通过MS Visio呈现给高级利益相关者-制作的包用于在整个银行解释ERM的作用
开展特别工作，直接向首席运营官提出备选方案，以便提交给欧洲央行、监事会和监管机构
通过向董事会小组介绍央行货币政策来改善技术知识和团队合作-得到团队和观众的强烈反馈。
2017年6月-2017年8月期间，曾任职于麦肯锡，担任夏季业务分析师
2017年10月-至今，任职于麦肯锡公司（全职）
2017年10月-2019年5月期间，担任麦肯锡商业分析师
2019年6月-2020年11月期间，担任麦肯锡Associate
2020年12月-2022年11月期间，担任麦肯锡Engagement Manager（此时23岁）
2022年11月-2025年1月期间，担任麦肯锡Associate Partner
2025年1月-至今期间，担任麦肯锡Partner（此时28岁）
塞德夫（Aamanh Sehdev）在7年内从实习生晋升为麦肯锡合伙人，其成功经验对CMKT咨询圈的粉丝有三大接地气的启示：
1、职业节奏：用「打游戏」思维规划路径
他始终明确「当前任务」和「下一步关卡」，像打游戏一样层层通关。例如：
学生阶段：通过麦肯锡Discover项目（1200人中选40人）提前接触咨询核心技能；
实习阶段：在德意志银行用VBA/Python自动化风险计算，直接向高管汇报，积累硬技能和曝光度；
全职后：每1.5-2年晋升一级，从商业分析师到合伙人，节奏精准。
接地气建议：咨询人需提前规划2-3年为一个周期的目标，用“打靶思维”选择能补齐短板或放大优势的机会，避免盲目跳槽或被动等待。
2、创业精神：用「乙方皮，甲方脑」解决问题
他擅长跳出咨询模板，用客户视角创造新方案。例如：
在1E公司实习时，从处理行政杂务中挖掘出「硬件销售机会」，为公司创造高额收入；
在麦肯锡为软件企业设计合作模式时，融合技术理解（自学C++）与业务需求，提出差异化方案。
接地气建议：日常工作中多问「如果我是客户老板，会为这个方案买单吗？」用结果反推动作，而非堆叠PPT页数。
3、团队杠杆：把「高压锅」变成「氛围组」
咨询行业高压，但他通过「保护周末+主动社交」平衡效率与氛围：
向下管理：带团队时优先解决成员卡点（如熬夜帮下属改报告），减少无效加班；
向上管理：主动争取与资深合伙人合作（如实习期抓住机会向总监学习），将贵人资源转化为加速器；
自律管理：严格划分工作与生活（锻炼、陪家人），避免 burnout（ burnout是咨询业隐形晋升障碍）。
接地气建议：每周留出2小时做「非工作社交」（如组队健身、约咖啡），既能积累人脉，也能让团队更愿意为你「扛事」。
总结
塞德夫的成功公式 = 精准规划（战略） + 创造价值（创新） + 经营关系（杠杆）。咨询行业不缺聪明人，但能同时做好这三点的，才能从「工具人」进阶为「规则制定者」。
