2024-03-27 21:17·职场火锅
集团二级单位办公室主任周主任是一位在系统内远近闻名的“大笔杆子”，他不但材料写得好，为人处世也仗义。周主任培养了不少人才，向上级部门和兄弟单位输送了不少“笔杆子”。现在各单位都缺写材料的人才，可是这样的人才比较难培养。
各单位尤其是上级部门特别缺“笔杆子”，但很多年轻人不愿意写材料，嫌这种工作太苦太累，有一个流行段子形容写材料的人很形象：掉头发、尿黄水、不回家、废灯泡。优秀的年轻小伙子不愿意干这种工作，不优秀的小伙子又干不了这种工作，可谓“好汉子不愿干、孬汉子干不了”。所以，各单位都想挖到这种高人。
周主任培养了一位高徒叫小张。周主任从基层发现了有培养潜力的小张，力排众议把他调入办公室工作，改变了他的命运轨迹，对他有知遇之恩。周主任尽心尽力培养提携小张，手把手教他写材料，把经验毫无保留地教给他，让小张成长进步很快。
小张用了两年就被周主任培养成为单位不可或缺的大笔杆子，前途一片光明，等到资历到位，按照惯例很容易被提拔成为办公室副主任，打开更广阔的发展空间。我虽然在办公室从事文字工作，但只能给小张打打下手，要么写一些普通的公文，要么给小张写草稿。我对周主任只有向往，对小张只有羡慕。
周主任还没来得及推荐小张成为办公室副主任，就退“二”线了（年满57岁退出现职）。由于周主任的业务全面、文字能力强、经验丰富，被抽调到集团“课题组”，远离了单位，很少跟单位联系了。
课题组的老同志一般都会找原单位的徒弟或下属帮忙写。周主任自然而然去找小张帮他写材料，但小张以工作忙为借口婉拒了。周主任立即就明白了，自己精心培养的徒弟其实是一个忘恩负义的势利小人，看他没有利用价值了，翻脸比翻书还快。
周主任就给我打电话，问我能不能帮他写材料。其实，我在办公室打杂已经忙得脚不沾地了，加上小张耍大牌、摆架子，经常指使我收集材料、搭基础框架。我虽然很忙，但老领导找我，我抹不开面子，也知道老领导目前处于人走茶凉的窘境，不好意思驳他的面子，我再苦再累也要接下来。
其实，老领导找我写的材料，既不属于单位的公事，更不属于我的本职。我帮周主任写材料，还要瞒着领导和小张，以免被他们骂我干私活。所以，我帮周主任写材料都是利用业余时间或晚上加班加点搞出来的，没想到这件事沾上手之后，一晃就是2年，苦不堪言，还没任何好处，好在我咬牙坚持下来了。
我坚持下来的原因有两点：一是拒绝老领导不忍心，做人做事不能看人下菜，二是给周主任写材料，能得到他的亲自指点，学到一些真本事。周主任确实是高手，抓我写材料，手把手教我，尽心尽力指点我，让我进步很快，材料水平突飞猛进。经过周主任的“拉练”，我出手的材料水平越来越高，经常让领导和小张刮目相看。
后来，集团公司总部某部门缺“笔杆子”，就让周主任帮他们推荐人选。如果在2年前，周主任毫不犹豫地推荐他的高徒小张，可惜小张见利忘义，寒了他的心。而我经过他2年的精心教导，文字水平到位了，于是，周主任极力举荐了我。这个部门录用了我，几年之后我被提拔为部门中层，后来又被下派到原单位任副职领导，成为比小张高两级的上司。
小张对待老领导的行为早被大家所不齿，领导知道他的人品之后，一直没有重用他。我来单位当副职领导后，小张不愿意给我写材料，申请调离了办公室，一直混得郁郁寡欢。
我后来请周主任吃饭，感谢他的举荐。周主任摆摆手说，你不用感谢我，相反，我还要感谢你呢。总部让我推荐人，那是相信我的眼光和人品，我必须推荐出人品好、材料硬、作风强的人才。能力再强，人品和作风不好，早晚要露馅，也坏了我的名声。所以，我推荐你，不但是帮我，也是帮单位；不但是对自己负责，也是对单位负责。
PS：行走职场，命运无常。运势，往往在一瞬间转变，但这种好运，往往是可遇不可求的。机遇是留给有准备的人的，可是，如果你遇到人生低谷，不能咬牙坚持做好事，机遇如同天上掉馅饼，凭什么掉在你头上呢？命中有时终须有，命中无时莫强求。所以，但行好事，莫问前程。您说对吗？
