单位里，小张被提拔为基层副职，苦熬八年，终于踏上“仕途”的第一个小台阶。小张用报纸包了两条烟送到林主任的办公室，林主任没有收，说：心意领了，烟就不收了！以后好好工作，别辜负组织的信任！
小张回家后发微信感恩，“感谢领导培养！大恩不言谢，滴水之恩当涌泉相报！”林主任没有回复！小张觉得：感谢的话也说了，礼也送了，心意也表达了，领导说不用谢，那么，这件事就翻篇了！
过了几个月，小张找林主任帮一个小忙。林主任既没有同意，也没有拒绝，那件小事拖着拖着就黄了！从此，林主任对小张越来越冷淡，小张百思不得其，只能埋头苦干，不辜负组织的培养。过了N年，比小张资历浅的都提拔了，小张还在原地踏步。其实，是小张不懂事，跟丢了“潜在”的贵人。
PS：这个时代，有能力不一定成功，没有贵人那一定不能成功。如何结识贵人？贵人喜欢哪些下属？这篇文章《》，把贵人与下属的辩证关系写得很透，理论性和实战性都很强，务必先看一下，更能理解下面写的如何跟贵人相处的秘诀。
【一】什么是贵人？
贵人主要有三种：
【1】交易型贵人。我提携你，你输送利益，一手交钱、一手交货。好处是等价交换，简单粗暴。坏处是容易树倒猢狲散。
【2】投资型贵人。我提拔你，不在乎一时一地和小恩小惠的回报，对你进行长期投资，我能吃到你的长效红利，等我退休了还能吃到长尾红利。
【3】传承型贵人。我就是看你有前途，单纯地想培养你，图的是我要“实现自我价值”。我主打一个实现马斯洛个人追求的最高等级。
——传承型贵人，属于高尚的人，可遇不可求。比如，他觉得你很像他年轻时的样子；再比如，他觉得你就是那个千年一遇的接班人；还比如，他觉得你能继承他的思路，等等。遇到这种贵人，你跟他要形成长期稳定的师徒关系，让他把事业传承给你。
【二】如何结识贵人？
富兰克林曾说过，如果想交一个朋友，那就请他帮你一个小忙。其实，这个低成本、很有效的小技巧，也可以用于结交贵人方面。
请领导帮一个小忙，打开一个结交贵人的“小切口”，帮完后立即感谢他；再请他帮一个小忙，然后再感谢他！力度逐步加大，慢慢把领导“发展”成贵人。
牢记一个人性定律：你帮过的人大概率不会帮你，但帮过你的人很可能再次帮你！你帮过的人，他得到了好处，不愿意帮你，这叫立即止盈。贵人帮过你，等于投资，不帮你就等于止损，以前帮你的就成了沉没成本！
【三】高情商如何做？
第一，小张发微信说大恩不言谢，这种夸夸其谈、泛泛而谈的感谢之语，没有细节，没有感情，戴着“滴水之恩当涌泉相报”的大帽子，一点实际行动都没有。小张送两条烟答谢领导，还不如不送！林主任心想，我帮你也太廉价了吧！
第二，小张得到了林主任的提拔，答谢领导不要搞得虚头巴脑，不如来一点实际的。比如，请领导吃个饭，顺便送点礼物。送礼需要一点一点推进，感情需要一点一点积累，先启动一个良好开端，打开结交贵人的“小切口”，逐步拉近距离、升温感情。
第三，得到了领导的提携，感谢领导不要搞“一锤子买卖”，要形成“长期投资效应”。按照“1:3”的求助原则，持续经营与贵人的关系。每求助1件小事，主动提供3次小价值（比如，请吃饭、送礼物、汇报自己的进步、给领导主动跑跑腿，等等）。这个过程要逐步加大力度，让领导对你有一种“投资”的感觉，帮你就有正向反馈，他就会持续帮助你
【四】遇到高段位的贵人怎么办？
一位高你三个段位的贵人提携了你，人家什么也不缺，缺的东西你也给不了，那你如何持续结交贵人呢？
举一个例子，你就明白了。有格局的贵人，根本不图你的物质回报。比如，你给流浪猫喂一块面包，你就是它的贵人，你会图它的回报吗？
所以，你遇到这种贵人，就要应用马斯洛的最高追求原理，满足贵人最高层次的精神享受——实现自我价值！每隔一段时间，你要主动汇报自己的成长进步！
这种无本万利的做法主要有两点好处：第一个好处，你经常表达你的感恩，表明自己是一个知恩图报的人。第二个好处，让贵人持续享受他帮助你成长进步的成就感，持续强化他实现自我实现价值的满足感，刺激他持续帮助你！
关于贵人和情商，这篇文章有深度《》请您点击参阅。
