近年来，瓮安县围绕年轻干部队伍“选、育、用、管”精准施策，系统推进储备培养与选用管理工作，推动优秀年轻干部使用导向更加鲜明、培育机制更加健全，全县干事创业氛围持续向好。
坚持开源扩流，做优年轻干部储备。持续完善年轻干部“内培外引、持续发现、动态调整”的发现储备机制，聚焦县域“四化”建设、教育、卫生等重点领域人才需求，依托省人博会、高校引才、“雁归兴瓮”等平台加大引才力度，增加年轻干部总量。常态化开展年轻干部专项调研，强化部门联动与考核互动，打破部门信息壁垒，精准掌握干部一贯表现。健全优秀年轻干部库“能进能出”机制，将理想信念弱化、政治担当不足、存在作风问题的干部调整出库，实现存量优化、增量补充的良性循环。2024年，引进985、211高校毕业生24人，研究生及以上学历20人，新发现识别优秀年轻干部20余名。
召开选调生座谈会。瓮安县委组织部供图
坚持实践历练，提升年轻干部能力。坚持“一线育人”原则，围绕“四新”主攻“四化”、招商引资、安全生产、乡村振兴等一线工作加强干部战略培养。用好信访部门、乡村振兴、赴外招商等实践锻炼平台，通过选派、下沉的方式开展干部历练。注重实践与理论相结合，将党建引领基层治理、“四新四化”、富矿精开等实践经验融入课堂，在中青年干部培训班中增设实地调研课程，推动年轻干部提升解决问题和统筹全局的能力。依托东西部协作平台，实施优秀年轻干部“异地培养”，有针对性地选派优秀年轻干部到经济发展前沿培养历练，不断提升推动高质量发展的能力本领。2024年，累计调训优秀年轻干部202人次，有针对性地选派56名优秀年轻干部到广东、江苏等地跟岗挂职锻炼。
坚持正确导向，锻造忠诚担当队伍。牢固树立“重品行、重基层、重一线、重实干、重实绩”的选人用人导向，坚持“使用是最好的培养”理念，对培养成熟、一贯表现较好的干部敢于给平台、压担子。破除论资排辈观念，对工作实绩突出、经考验成熟的年轻干部大胆选拔使用，持续推动年轻干部梯队建设。打破年轻干部部门化“瓶颈”，统筹岗位资源，及时将有发展潜力、需要递进培养的优秀年轻干部放到基层领导岗位上历练。2024年，共选拔20余名“90后”干部进入领导干部队伍，其中8名从县直部门选拔到县属国企、医院、乡镇(街道)任职。
中青班学员到企业调研。瓮安县委组织部供图
坚持严管厚爱，激发干事创业活力。强化政治监督和日常管理，通过巡察、履职调研等方式严把政治关。分批次组织全县年轻干部到警示教育基地开展现场教育，帮助年轻干部扣好廉洁从政第一颗扣子。充分发挥职务与职级并行制度的激励作用，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩等因素，对愿做事、敢扛事、能干事、干成事的干部大力提升职级，进一步提振干部干事创业精气神。严格落实“三个区分开来”，合理对待被问责和被处分的干部，制定受处理处分干部日常教育和使用操作细则等制度，推动形成“能上能下”良性机制，树立奖优罚劣鲜明导向。2024年进行免职处理4人、启动“下”的程序1人，终止试用期1人，对曾受处理处分后，表现较好的晋升职级(等级)59人。( 李德顺、 唐创煜)
