3月21日，河南移动党委书记、董事长、总经理首建国以普通党员身份参加人力资源部党支部2024年度组织生活会。
会上，人力资源部党支部书记代表支委通报会前学习、意见建议征集，以及查摆问题等方面情况。首书记带头开展批评和自我批评，支部党员紧密联系思想和工作实际，深入检视查摆问题，并相互进行批评帮助。会议现场气氛热烈，批评和自我批评实事求是、出于公心，达到了“团结——批评——团结”的要求。
针对人力资源部党支部下步工作，首书记提出三个方面重要要求：
一要准确认识人力资源部的职责使命。人力资源部是对公司各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。要聚焦这一职责使命，认真研究、创新思路，提供有价值的方案和建议，千方百计做好公司人力资源的盘活、激发和高效管理，最大限度激发和持续增强各类员工的内生动力。
二要解放思想、大胆创新、与时俱进开展工作。用工管理方面，要正视用工结构复杂的问题，一方面要推进落实社会招聘、福利拉齐等现有激励举措，同时持续推出能够调动各类员工积极性的新举措；另一方面，要执行市场化退出机制，保持队伍一池活水。薪酬方面，优化薪酬激励体系，持续推动薪酬增量部分向基层倾斜，让员工有获得感。绩效方面，绩效考评要做到公平公正，要强化绩效考核结果与薪酬、职位的应用。干部管理方面，树牢看实绩、重实干的选人用人导向，调优知识、专业结构，老中青结合，建强各级领导班子；进一步加大年轻干部的培养使用，推进十百千计划；强化问责机制建设，督促担当作为。专家人才管理方面，明确各级专家人才培养目标，优化履职业绩评价方式，增强竞争力和影响力。要强化培训赋能，持续提升各级领导干部管理能力、解决复杂问题的能力，提升员工队伍实干能力；引导员工自我学习，持续提升学历、能力，强化规矩意识、法律意识。
三要深入做好人力资源政策的宣贯和解读。利用公司各种渠道，将涉及员工切身利益的各项制度政策宣贯解读到位。及时掌握员工对政策的理解情况及建议，做好解疑答惑等工作，增进员工对公司政策的理解和支持。
转自：河南移动微信公众号
坚持推文不易您的赞赏是对我们最大的支持
小手一抖，立马转走！
