绿城换帅。︱刘德科

文︱刘德科

这不只是绿城的变化，更是整个房地产行业的一件大事：今天〔2025/3/27〕上午，绿城发布公告宣布中交集团党委常委、副总经理刘成云先生出任绿城中国（3900.HK）董事会主席，原主席张亚东先生卸任。

三天前〔2025/3/24〕，绿城停牌，预告了「有关董事辞任及董事会组成的其他潜在变更」。现在，这则吊人胃口的预告，终于有了很有分量感的答案——这个人事变化的重磅程度，配得上三天前的吊人胃口。

第一次

这是央企中交第一次向绿城派驻单一董事会主席——2014年底，中交刚成为绿城第一大股东时，中交向绿城派驻的是「联席董事会主席」，跟创始人宋卫平先生共同担任「联席董事会主席」；2019年7月，宋卫平卸任之后，原中交派驻的绿城总裁张亚东辞去体制内身份，以体制外身份担任董事会主席，所以也不算是中交派驻的董事会主席。

你大概会联想到不久前深铁接管万科的故事，莫非绿城也有经营困难？当然不是，绿城不仅经营得有声有色，而且处于显著的上升通道。所以，有趣的区别在于：万科是因为做得不好，所以被接管；绿城则是因为做得太好，所以不算是接管，而是领导高度重视。

实际上，这不是突发事件。这件事情已经酝酿了至少大半年时间。只不过，中间恰好发生了深铁接管万科的故事——正因为这样，所以你难免会从绿城联想到万科，甚至误以为是万科影响了绿城。中交在按自己的节奏在铺排这些变化。现在，终于一锤定音了。

哪些影响

人事变化如此重大，重大到需要绿城停牌三天，这会给绿城带来哪些影响？

从「安全」的角度来看，这意味着绿城从混合所有制企业的安全系数，上升到了央企级的安全系数，相当于华润置地、保利发展或招商蛇口等地产央企。

从「发展」的角度来看，中交领导直接出任绿城董事会主席，优势是绿城将获得中交更紧密的支持，在中交庞大的资源体系内获得更广泛的协同。但需要观察的是，绿城是否仍然能最大化地坚持市场机制，绿城董事会是否仍然高举绿城文化。

复盘绿城今日之成就，关键不过两点而已：第一，最大化地坚持市场机制；第二，深度发扬「真诚善意精致完美」的绿城文化。

今日之绿城，来之不易。论综合实力，绿城不如华润置地；论销售规模，绿城不如保利发展；论行业话语权，一年多以前还是万科第一，但现在已经悄然变成了绿城第一。行业话语权的主要来源，既包括旗舰项目的数量与声量，也包括那些高于经营诉求之上的前沿探索（着眼于整个行业之未来的探索与试错）。令绿城创始人宋卫平欣慰的是，他积年累月所创造的绿城文化，正在润物细无声地影响着整个房地产行业。

对于新官上任的绿城来说，最高效的企业治理方式或许是：第一，最大化地坚持市场机制；第二，高举「真诚善意精致完美」的绿城文化。

每个加入绿城的人，时间有先后早晚，但过往的成功经验或失败教训都已经反复证明：能脱口而出「真诚善意精致完美」这八个字的人，才是真正的绿城人。

绿城的未来

刘成云是谁？绿城中国新任董事会主席刘成云先生，是中交集团党委常委、副总经理，此前担任过中交旗下企业振华重工董事长——就是那个你在全世界约300座港口和码头都能看到的振华重工（ZPMC）。刘成云拥有两个不同领域的高级职称——正高级经济师与高级工程师。翻译一下，正高级相当于教授级别，高级相当于副教授级别。

在千头万绪的房地产行业，「坚持市场机制」其实无非这两点：拿对土地，做好产品。知易行难，这需要掌舵人凝聚股东共识，化解专业之外的人为因素之干扰；需要管理层日积月累的专业手感，需要「真诚善意精致完美」的使命感。

楼市低谷期绿城之所以依然能走出强烈的上升态势，具体到业务层面上的其中一个重要因素是，行政总裁郭佳峰有机会有空间在董事会的授权下起到了关键作用。拿地与产品力，是他最擅长的两个环节。所见即所得的「全维示范区」，「一年两熟」的工程效率，「做一成一」的投资纪律等等，主要由郭佳峰主导推动。郭佳峰是当年跟随宋卫平创造了绿城的创始成员，在他身上，你能感受到宋卫平的那种执着。在当前的特殊变动期，对于绿城广大员工而言，郭佳峰是绿城文化与市场机制的双重象征，「郭在锅就在」是一种隐形共识。

一个富有战略眼光与敏锐洞察力的绿城掌舵人，当然深谙这一切：最大化地坚持市场机制，高举「真诚善意精致完美」的绿城文化，才能把战略宏图兑现成客户与股东的获得感，绿城才能是行业话语权第一的绿城，才能是更加令人激赏的绿城。

如今的绿城早已穿越了「无边落木萧萧下」的周期，如今的绿城正怀揣着的是「不尽长江滚滚来」的景象。