1953年8月12日，索尼创始人盛田昭夫背着单肩包，拎着一个小行李箱，在羽田机场登上了一架波音377 Stratocruiser，飞往美国。
这是32岁的盛田昭夫第一次去美国，他此行的目的前往著名的贝尔实验室，签订一份授权索尼制造并改进晶体管的合同。早在1948年，盛田昭夫和索尼的另一位创始人井深大就在《贝尔实验室报告》中读到了晶体管诞生的新闻，他们迅速意识到这个小小的电子器件可能会彻底改变电子产业。
盛田昭夫几经周折，联系上了贝尔实验室的母公司西部电气，赶赴美国签订了这份晶体管授权协议。协议需要首付款2.5万美金，当年日本外汇紧张，索尼又是个小微企业（当时还叫“东京通信工业公司”），盛田托关系求人情费了九牛二虎之力，才从通产省要到了外汇额度，6个月后汇款被正式批准。
此后，索尼派遣多批员工前往贝尔实验室学习，消化吸收晶体管技术，并改善了工艺，然后先研制出了小巧玲珑的晶体管收音机，大获成功，随后又将晶体管应用到了电视上。1959年，索尼推出了全世界首台晶体管电视机——便携式8英寸的索尼TV8-301，彻底改变了全球电视产业的历史进程。
1959年正赶上日本皇太子大婚，这款小巧的黑白电视机被想看典礼的民众抢购一空。之后，索尼又买下了诺贝尔奖获得者Ernest Lawrence发明的彩色显像管专利，经过深度再开发，推出了著名的“Trinitron”（特丽珑）彩色显像管，畅销全球，彻底奠定了日本在全球电视产业里的霸权。
登上《时代》杂志封面的盛田昭夫和索尼电视，1971年
盛田昭夫的美国之行，开启全球电视产业从欧美向日本转移的序幕。而多年之后，电视产业的制高点又从日本转移到了韩国，最后又转移到了中国——这一波波的腾挪，背后的道理都是相通的：
真正推动产业转移和话语权交接的，并不是制造成本这一个因素，而更多的是技术、创新和产品力。
2025年1月6日，一家同样来自东亚的消费电子公司——海信集团，也组织了一次“美国行”。
这家总部位于青岛的中国企业，同样跨越了波涛汹涌的太平洋，来到内华达州的拉斯维加斯，在著名的消费电子展（CES 2025）上发布了全球首款116英寸的RGB-MiniLED电视，向世界展示了海信最新的「RGB三维控色液晶显示技术」，瞬间便吸引了全世界同行的目光。
三个月后的上海AWE展，RGB-MiniLED电视再次亮相——RGB三维控色液晶显示技术基于海信新一代AI画质芯片和RGB-Mini LED芯片等底层突破，解决了困扰行业多年的光色同控难题，在色彩和节能方面实现了行业引领。
展会现场，作为2025世俱杯首个全球官方合作伙伴，海信还推出了世俱杯官方制定套系产品，带来全新的顶级赛事体验。
2025AWE现场，海信展出的mircoled电视
同为东亚模式下的优秀企业，海信和索尼其实都画过一条类似的弧线——先向美国这一全球技术高地学习，坚持底层技术的研发，引进吸收再创新，先实现产能的转移，再拿下创新的高点，最终实现整体超越。
本届AWE开幕的三个月前，海信董事长贾少谦在《财经》年会上透露：“去年海信营收首次突破2千亿元大关，其中海外收入858个亿，占集团收入的42.5%。根据最新的财务数据，今年前11个月海信总营收持续稳健增长，其中海外收入表现亮眼，已经突破了900亿元，同比增长15%以上。”
毗邻山海的海信集团国际总部，青岛市
所以从青岛市江西路11号起家的海信，到底走了一条什么样的路线才抵达今天的？这条路线对中国科技产业又有哪些启示？
01. 信念之芯
1999年，海信负责研发的高管夏晓东，也有一次令他印象深刻的“美国行”。
夏晓东时任海信集团副总裁兼技术中心主任，赴美的目的是跟一家公司谈判芯片合作项目。在推进的过程中，对方虽然严守技术细节，但仍然让夏晓东发现一个小秘密：
这家美国公司的某款电视芯片出货量全球第三，但研发团队却只有七八个人，而且令人尴尬的是——他们都是中国人[1]。
当时全球电视产业虽然已经转移到了东亚，但美国仍然掌握了很多底层技术的制高点。而夏晓东的美国行让海信萌发了一个想法：“这么少的人就可以做芯片，我们可不可以？”
经过内部的激烈讨论，时任海信集团董事长的周厚健最终拍板。2000年，海信“专用集成电路设计所”正式成立。
从2000年就开始造芯，意味着海信在很长一段时间里都是一种“大江静犹浪，扁舟独且征”的状态。
在中国的半导体行业历史里，2000年甚至可以被称之为一个“很早”的年份——此时中芯国际刚刚成立，华虹也只有四岁，而展讯、海思、兆易等未来的半导体巨头还未出世。
而这一年，距离中国芯片进口额超过原油还有12年，距离国家大基金成立还有14年、距离美国发动芯片战则还有整整18年。
海信之所以这么早就吹响了“向芯片进军”的号角，是因为周厚健很早就察觉到了底层技术对于家电行业的重要性，他这样讲过：
“中国的彩电生产量很大，但是没有自己的芯片。没有自己的芯片就意味着决定不了功能，决定不了性能，决定不了电路程式，就等于你没有决定产品的权力。”
“向芯片进军”听起来激情洋溢，但对于一家之前在半导体领域没有太多积累的公司来说，这是一次冲向迷雾的冒险。为了更贴近行业一线，海信将芯片研发中心设置在半导体重镇上海，并把提升画质的数字视频处理芯片作为重点方向。2000年，一群海信人从青岛奔赴上海，开始“造芯之路”。
在之后的三年多时间里，海信的芯片团队熬过了无数次低潮、反复、争吵、自我怀疑甚至推倒重来，终于在2004年9月完成了第一代数字视频芯片的全部设计工作，然后在当年的11月完成了MPW（多项目晶圆）流片流片，通过了专业测试的验证。2005年5月，海信的第一枚芯片终于实现了量产。
海信第一代数字视频处理芯片VPE1X采用0.18微米制程，2005年
周厚健给这枚芯片起的名字是——“信芯”。在给总理的汇报信中他写道：“信芯的名字，既代表了海信之芯，也代表了中国彩电人的信心。”
事实上，中国电子产业一直有“缺芯少屏”的说法，用来形容国内在面板和芯片上的短板，而电视产业毫无疑问是这两大短板最直接影响的对象。而海信在“造芯”之外，还通过做显示模组（由面板、驱动和背光的综合组成整体器件），在不需要布局面板的情况下实现对显示技术创新的把握。
芯片所占电视机的成本比重，低于面板（通常超过50%），但其重要性却丝毫不亚于后者。比如索尼在2011年前后把液晶面板业务卖给了三星，但凭借在画质芯片上的持续创新，以及画质调教方面的差异化优势，“索尼大法”仍然能够占领消费者心智，在全球高端电视领域占有较大的市场份额。
在第一枚“信芯”量产的2005年，海信成立了独立的海信信芯科技公司，“造芯”进一步加速。
在2005年之后的十年，全球电视产业进入了充满惊涛骇浪的动荡期。在CRT向液晶切换的背景下，很多耳熟能详的欧美日巨头退出，中韩企业相继崛起，厮杀的阵势一浪高过一浪。在这个过程中，海信的芯片团队也经历了人员流失、迁回青岛等挑战，但从没有停下持续迭代产品的脚步。
2015年11月，海信发布Hi-View Pro超高清画质引擎芯片一代。这枚内部代号为“3700”的芯片，是一枚SoC（系统级）芯片，复杂度远超前几代产品。而在接下去的2017年和2018年，海信又先后推出第二代“3710”和第三代“3720”超高清画质芯片。2020年，海信的第四代“3730”芯片也成功点亮叠屏。
海信第一代SoC芯片“3700”，2015年
凭借多年来的持续投入，海信的芯片产品跨越了多个产品世代——从高清到全高清再到超高清、从CRT画质芯片到液晶画质芯片、从单一功能芯片到SOC芯片……而随着Hi-View Pro系列芯片的大规模量产，海信成为比肩三星和索尼、成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业。
当人们在2025年看到海信发布新一代AI画质芯片的时候，极少有人会想起一个事实——海信在“造芯”这条路上已经跋涉了25年。
02. 创新之基
贾少谦曾做客两年前的AWE展，时值ChatGPT横空出世，贾少谦当时提出，在生成式大模型的技术之下，屏幕作为连接真实世界和虚拟世界的界面，未来的使用场景会极大的丰富。
两年后，海信自研的星海大模型接入DeepSeek，进一步强化了个性化搜索和智能决策能力,尤其在智慧生活场景中实现了更精准的用户需求匹配。
十多年前，海信的工作人员会在各大展会附近的酒店租一间会议室，在展会拉住一些客户，把他们请到酒店会议室参观海信的产品，让客户感受到中国产品极高的“性价比”。
时过境迁，116英寸RGB-Mini LED电视、136英寸Micro LED、激光电视L9Q、大尺寸对开门冰箱、Smart Tower空调，开始一次又一次惊艳全世界的消费者。
这里面最能体现海信底层技术创新的，还要当属那台116英寸的RGB-Mini LED电视。
传统的Mini LED背光电视，都是用白光LED作为背光的光源，而海信这次推出的RGB-Mini LED电视，使用的是RGB三色LED光源作为背光，能够在芯片的控制下独立发出RGB三种基色（Red红、Green绿、Blue蓝），实现“三基色生万亿色”，从而让显示效果大幅度超越目前其他的主流技术路线。
在海信之前，有不少厂商都尝试过使用RGB三色LED作为背光光源，但都无法做到技术成熟、成本可控和大规模量产这三点。其中的难点有两个：一是RGB三色LED光源的性能参数要达标，价格也要降到消费者可接受的区间，另一个是要有能够实现“光色同控”的芯片，驾驭更加复杂的算法。
海信多年的积累和布局，给解决上述两个问题奠定了基础。首先在光源方面，海信在2022年控股的上市公司乾照光电就是专门做Mini LED灯珠的。两家公司联合自研了高性能RGB-MiniLED背光芯片，解决了效率、寿命、色偏、色纯等一系列瓶颈，在成本和参数上达到了大规模量产的要求。
而突破“光色同控”这一行业难题的重大任务，自然是交到了海信的造芯团队身上。
海信在发布116UX RGB-MiniLED电视的同时，也发布了最新一代的“信芯”AI画质芯片——HiView AI Engine X处理器。这枚芯片是全球首颗RGB光色同控画质芯片，研发周期两年，采用RGB背光和液晶面板双重控光架构，重新定义了色彩管理系统，实现了RGB多基色显示颜色的精准控制。
事实上，“信芯”的这款最新芯片融合大量AI技术，支持多种AI图像优化技术，如动态画面分析和自适应色彩调整等，所以它不仅用在了最新的RGB-MiniLED电视上，也搭载到了海信的136MX Micro LED电视上。
其实无论是RGB-MiniLED背光芯片，还是最新一代的“信芯”AI画质芯片，它们虽然不是同一类“芯片”，但都属于半导体底层技术这一级别的创新和突破。而从历史上看，索尼、三星等公司当年之所以能够站上全球舞台，同样也是凭借电子科学领域的底层创新。如今，海信走在同样的一条路上。
在过去的半个多世纪里，显示技术至少经历了四次重大的底层技术变革：
CRT彩管、PDP等离子、LCD液晶电视和OLED直显。这四次颠覆式的变革，把电视产业的话语权从美国转移到了日本，再从日本转移到了韩国。而如今，中国厂商凭借在Mini/Micro LED领域的创新，汇聚成了新一代的产业话语权。
三星索尼等公司用半个世纪时间践行出了一条金科玉律：「没有任何一个世界级电子巨头的话语权和地位，是靠廉价成本来取得的，只有具备“技术基因”的公司，才能在一次次底层技术迭代中始终浪立潮头。」
而海信之所以能够成长为全球消费电子巨头，也正是遵循了这条产业规律。
海信显示生产线，2024年
这一切都可以追溯到1992年，当担任青岛电视机厂长的周厚健把设计科更名为研究所、大幅提升研发地位并让待遇向技术人才倾斜，那个时候海信的“技术基因”就种下了，并在之后被提炼成“技术立企、稳健经营”的经营哲学。
而无论外部环境如何变化，海信始终在用技术迭代来推动规模的增长。
只要尊重产业规律，日韩巨头当年抵达过的所有地点，中国企业都必将抵达，甚至走得更远。
03. 出海之路
2025年1月24日，《日本经济新闻》报道了一个令人吃惊的事实：中国电视品牌在日本占有率，首次突破了50%大关。
起“带头作用”的，恰好就是海信。从2024年全年的数据来看，海信以41.1%的市场份额领跑日本市场，其中从东芝收购的子品牌REGZA占25.4%，自有海信品牌占15.7%。根据日本媒体的报道，中国厂商的产品“兼顾性能突出和价格亲民”，从去年7月份以来销售份额就一直在50%以上[3]。
日本消费者正在选购海信并购东芝的REGZA品牌，2024年
在年轻的日本消费者眼里，父辈那种“购买电视时优先日本品牌”的偏好已经非常遥远，相反，他们对中国品牌非常熟悉，甚至会“指明要购买”。无论是凭借“特丽珑”横扫全球的索尼，还是被誉为“液晶之父”的夏普，恐怕都不会预料到日本的电视市场的桂冠，将来会被隔着黄海的一家青岛公司所摘的。
不光是在日本，海信在发达国家持续打开局面。在美国，海信在1000美元以上的电视机市场份额同比增长了4.7倍，整体市占率超过15%；在欧洲，海信凭借连续三次赞助欧洲杯，将市占率提升到了8%以上；在澳大利亚，每10台冰箱就有2.5台来自海信，每10台电视机就有2台是“海信造”。
海信的出海之路，一开始也没有完全摸对路子。
2004年，时任海信董事长周厚健出了“大头在海外”的口号，2006年国际化正式成为集团战略。但那时的海信的外销主要是OEM模式，贴别人的牌子，“按别人的标准做出来，然后运到码头，就把钱收了，销售、售后什么都不用管”，自家的海信牌占比还不到8%[1]，这显然不是真正的出海。
从2007年开始，海信意识到自有品牌的重要性，开始忍痛逐步放弃了OEM业务，重新从头开始构建海外营销、渠道、物流、财务、人力等能力，聚焦发达国家市场，成立了十几家海外子公司，在全球多个国家建设工厂和研发中心，并不断吸引来自三星、LG、东芝等公司的国际化人才加盟。
到今天，海信已经实现“自有主品牌+并购子品牌”的矩阵战略。旗下除了“Hisense”品牌外，还拥有东芝电视、容声、科龙、Gorenje、ASKO、Vidda等众多子品牌。2024年1-8月，海信集团海外收入同比增长15.34%，占整体营收的比例达47.17%，其中自主品牌的占比超过85%。
海信南非电视生产基地，2024年
海信总裁于芝涛曾经明确提出：全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、30所研发机构、64个海外公司和办事处，形成了“5+1”——欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国——的全球布局。
在取得当前成绩的路上，海信对两个工具的掌握越发娴熟：一是通过跨国并购实现品牌矩阵的扩大；二是通过体育赛事来实现营销的突破。
海信在并购战场上，一向以能打硬仗闻名。2005年海信收购科龙，现任海信董事长贾少谦当时受命被派往科龙，经过长时间艰苦整合，解决掉了科龙内部盘根错节的关系，最终成功让科龙起死回生。如今科龙品牌的营收达850多亿，是并购时的10倍还多，利润更是超过30多亿。
而在走向全球时，海信对于难度更高的跨国并购该出手时就出手，陆续把日本的东芝电视和三电株式会社、瑞典的ASKO、夏普的墨西哥工厂、斯洛文尼亚的Gorenje……等揽入麾下，并顺利完成整合，用中国上市公司协会会长宋志平的话来说就是：“海信的海外并购几乎是做一家，成一家。”
如果说海外并购，海信还可以参考同行们的经验，那通过体育赛事来提升品牌影响力，海信则是中国企业圈里的先行者。从2008年开始，海信就开始用体育赛事来撬动品牌影响力，近年来更是愈发熟练，尤其是在足球领域，海信已经是中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。
欧洲杯上的海信场边广告牌
为什么要重点投资足球赛事？海信集团董事长贾少谦认为[5]：“足球是一种世界通用的语言，是全世界人民都喜欢的一项体育运动，无论发达国家，还是发展中国家”，“当一个品牌与足球形成关联的时候，能让所有人都喜欢这个品牌，渠道喜欢，当地政府喜欢，社区喜欢，员工也喜欢。”
足球也的确帮海信“轰”开了海外影响力。从2016年开始，海信连续赞助三届欧洲杯，极大地带动了欧洲市场的增长；在2022卡塔尔世界杯海信打出“中国第一，世界第二”的广告，令所有观众都津津乐道；而在2024年的欧洲杯上，海信又打出了“海信电视，不止于世界第二”的标语，再次成为出圈话题。
今年初，海信再度成为2025 FIFA世俱杯的全球首个官方合作伙伴。可以确定的是，我们还会在更多的全球体育赛事上看到海信的广告，也会看到标语里的那些“第二”，会越来越多地变成“第一”。
04. 尾声
东亚国家的电子巨头，都会走出一条轨迹类似、但路径完全不同的曲线。
盛田昭夫在1953年第一次去美国时，有一个很深的感受，就是被美国的繁荣给“镇住”了，他在《日本制造》这本书里回忆道：“一切都是那么庞大、那么辽阔、那么丰富多彩。我觉得我们公司的产品在那里根本卖不出去。我被这个超级大国的气势所压倒。”
多年之后，索尼凭借着一款又一款的经典产品，如晶体管收音机、Trinitron特丽珑显像管、便携式唱片机、Walkman随身听、Betamax录像机、激光CD机、PlayStation游戏机等等，也把美国消费者给“镇住”了——这是技术和创新的“反攻”。
历史证明，只有创新才能够穿越贸易摩擦、穿越经济周期、穿越了地缘屏障。
而在刚刚结束的AWE 2025上，海信扮演了另一个来自东亚的挑战者角色。它不仅带来了类似RGB-MiniLED电视这样的创新产品，还以“AI Your Life”为主题，融入最新的人工智能技术，展现了大量智慧生活、智慧能源、智慧汽车等领域的创新。
AWE2025上的海信展位
无论是国内的AWE还是海外的CES，可以肯定的一点是：像海信这样的中国厂商，将会在越来越多的消费电子领域引领创新。
海信之所以成为海信，源于对技术的坚持和尊崇。只要继续走正确的道路，这家坐落在青岛滨海之畔的公司，它所能跨越的就一定不仅是黄海，而会是整个太平洋。
全文完，感谢您的耐心阅读。
参考资料
[1] 海信史：2003-2019，迟宇宙
[2] 索尼秘史，约翰·内森
[3] 20年来首次，中国电视品牌“吃下”日本一半市场，阮佳琪
[4] 2024BrandZ中国全球化品牌50强，凯度
[5] 海外单月收入超10亿美元，这家公司凭什么，中国企业家
[6] 对话贾少谦：海信需要更多“不听话”的干部，中国企业家
作者：戴老板
编辑：李墨天
责任编辑：戴老板
