共话人才
千秋基业,人才为本。近年来,华阳一矿坚持以学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要指示精神为统领,牢固树立“人才是第一资源、创新是第一动力”的理念,全方位推进人才强企战略,持续实施“1242”工程(“1”指“一条工作主线”,第一个“2”指“两类培养重点”,“4”指“四个关键抓手”,第二个“2”指“两项激励机制”),以实用、管用、有效为原则,持续完善人才培养管理制度,建立“阶梯式”人才队伍体系,做到精准引才、精心育才、精确用才,为打造“五位一体”现代化精品标杆矿井提供坚强人才支撑。
紧扣“一条工作主线” 全流程构建人才发展体系
华阳一矿党委始终坚持构建兼顾长远的人才管理格局,不断加强和规范高学历、高技能人才培养和使用管理工作,相继出台了《加强技能大师工作室建设管理办法》《高校毕业生招聘、培养和使用管理办法》等制度,逐步优化“分类培养-系统培训-考评激励”一体化培养体系,搭建多种形式的人才培养平台,注重理论与实践相结合,强化人才档案和完善跟踪评价,营造“比学赶超”的良好氛围,发挥正向奖励作用,不断提升人才的专业技能和综合素质,真正推动人才第一资源转化为企业高质量发展的第一动力。
聚焦“两类培养重点” 全周期助推人才梯队成长
抓人才就是抓发展。为满足煤矿发展中人才队伍建设的需求,华阳一矿针对当前煤矿人才队伍能力水平参差不齐、优秀人才留不住等问题,积极引导和培育更多优秀人才和高校毕业生成长成才。
打造高技能人才创新矩阵。借助国家级技能大师、煤炭行业技能大师、省级创新等优秀工作室平台,发挥人才“孵化器”作用,吸纳高校毕业生和业务骨干,加入工作室核心团队,加快人才培养步伐。通过“培训学习-理论考试-实操培训-技术比武-培训总结”五步骤,将高校毕业生、劳动预备制、退役军人等群体作为培养重点,配备思路开阔、经验丰富、技能高超的骨干“传帮带”,助力更多人才挑大梁、当主角、扛重任。
目前,华阳一矿共创建6个大师工作室,拥有固定学员375人,其中3人荣获全国技术能手称号、6人荣获三晋技术能手称号。2024年,杨清先后荣获中国“煤矿技工榜样”、煤炭行业青年岗位能手标兵称号,成为当年集团公司唯一获享国务院政府特殊津贴的高技能人才；袁天奇被评为三晋技术能手,田丰获得阳泉工匠称号；韩三彩工作室入选全国煤炭行业创新工作室联盟。
健全高校毕业生人才培养体系。坚持在实践中锻炼人才、使用人才,持续做好主管、生产、机电等技术员队伍建设,不断完善人才“引用育”体系,发挥高校毕业生生力军作用。推行双导师、三级培养责任制,实行“一对一”“结对子”,帮助毕业生尽快熟悉矿山环境,适应工作岗位。
推广实施高校毕业生轮岗锻炼计划,自2020年起,所有引进的高校毕业生需在首个见习年度内,按季度分系统轮岗实践；定岗后,同步建立实践档案实时跟踪记录,确保能够迅速适应工作环境,在实践中快速成长。2024年引进的70名高校毕业生根据所学专业、个人特长得到了精准分配使用。今年,华阳一矿力争选拔培养更多的技术能手、首席职工、华阳工匠,长效激发人才第一资源的生机与活力。
用好“四个关键抓手”全链条赋能人才素质提升
技能人才是支撑煤矿企业发展的重要力量。华阳一矿致力于打造一支结构合理、技能精湛、素质过硬的人才队伍,培育“实战型”人才,提高“职业含金量”,激活人才资源“一池春水”。
强化教学管理,充分压实培训责任。树牢“一盘棋”思想,构建领导班子成员“一岗双责”及“谁分管谁负责、谁培训谁负责、谁考核谁负责”的责任体系。2024年度共计办班582期,培训职工22891人次。为确保培训成效,要求党组织书记为培训教育的首要责任人,行政正职作为培训教学的第一责任人,做到培训责任层层落实。同时,职教中心每周开展2次以上学习培训督查,对培训办班情况进行监督检查,并严格通报考核培训任务执行不力、工作不到位的单位和个人,有效避免“大水漫灌”“雨过地皮湿”的情况。
创新教学模式,持续优化培训质量。坚持“看得懂、记得住、用得上”的原则,分类别制定完善教材,形成分类合理、工种齐全、内容专业、务实管用的培训体系。坚持“日日学、月月考”不断线,依托矿微信小程序,动态更新题库,充分运用“笔试、面试、机考”开展月度考试,月度参与人数达5.37万人次,达标率为99.4%,合格率为99.3%。探索打造“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学,实施“互联网+”培训,推广应用VR教学,让培训更具感染力、吸引力。定期选聘理论水平高、业务能力强的领导干部和技术骨干“进课堂、上讲台”,为职工“传经送宝”,提高从业人员素质。
提升素质能力,巩固夯实实操培训。坚持“缺什么补充什么、操作什么培训什么”的思路,聚焦“挡手”难题,开展“靶向式”精准培训。以关键岗位工种为重点,利用队干跟班、现场包保等形式开展现场培训,不断提升技能水平和现场排障的能力。2024年,全矿职业技能申报共计683人,高级工占比41.1%,已完成高级工培训20期,完成采掘、通风、运输、选煤系统实操培训71期超1400人次,合格率为93.8%,培养了一批技术过硬、踏实肯干、素质优良的技术带头人,为持续推动矿井高产高效奠定良好的人才基础。
激发竞赛热情,营造浓厚赶超氛围。以“秉持工匠精神,勇攀技术高峰”为目标,选派优秀人才参赛,对标行业先进技术,为人才“赋能充电”。近2年来,共有16人次荣获佳绩,在第24届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中,任明坤荣获矿井维修电工银奖；在第16届全国矿山测量工比赛中,武文斌获得一等奖,郑江涛获得三等奖,在2024年度集团公司技术比武中有18个项目取得第一名,构建起“人人竞赛、全程竞赛”的良好局面。
优化“两项激励机制”全方位激发人才内生动能
水激石则鸣,人激志可宏。华阳一矿在落实晋升政策和奖励激励上不断下功夫,提升技能人才职业尊严,让技能人才“劳有所得”,让技高者“多劳多得”,让高技能人才既有“里子”“面子”、也有“票子”“位子”。
拓宽晋升渠道。实行管理、技术、操作岗位“三通道”发展模式,重点关注和选拔对口岗位优秀高校毕业生。管理岗位缺编时以优秀高校毕业生为补充主体,生产队组正式队干优先从高校毕业生队干、见习技术员中选拔聘用；机关部室岗位缺编时,优先从具备条件的高校毕业生中推荐选拔或竞聘上岗,充分发挥专编专岗制度作用。目前,纳入专项编制管理的161名高校毕业生中,已有4人走上矿中层管理岗位,62人走上队级管理岗位,高校毕业生在单位管理技术人员中的比例逐步提高,培养了一批扎根矿山、服务生产、梯队合理的专业人才队伍。
提高薪酬待遇。华阳一矿严格落实工资待遇和福利政策,重点向“苦、脏、累”一线岗位倾斜。在高校毕业生见习期内,采煤系统见习职工薪酬待遇执行所在队组副队级的85%,其他系统及机关部室执行所在队组副队级及一般管理人员的80%。此外,设立高校毕业生专薪,2020年以来已向22名高校毕业生发放购房补贴71万元,向186名高校毕业生发放租房补贴206万元,向6名高层次人才发放住房补贴33.5万元。同时,落实好职务、技术津贴和特殊岗位待遇,累计发放津贴489.79万元。将科技创新成果和薪酬激励结合起来,2024年度对一项重大创新成果奖励5万元,对高技能人才杨清一次性重奖15万元,激发人才多出成果、出好成果。
集团公司十五届二次职代会对今后人才队伍建设工作提出了明确要求,华阳一矿将一如既往坚定贯彻人才强企战略,不遗余力为高素质、高水平人才搭梯子、压担子、下任务,着力打造技术瓶颈专职攻关队伍、卓越工程师队伍、群众性创新队伍,建设人才集聚高地,为企业高质量发展注入更加强劲的动能。
文 / 李东臻 通讯员 刘江 王伟
