只有预约了才会收到提醒哦↑点击预约
人力资源从业者必备工具箱＆方法提升
专业必备直播，0元学习，预约不错过
最近，有一位用户提问说：
我们团队里面有几位同事，已经组成了小团体。平时糊弄工作，排挤优秀员工，喜欢甩锅给新同事，同时还虚报数据。我是一位中层干部，自己的工作也被他们针对，每天干活都很难受。
而且，他们做事情，有时候还会去突破一些底线。
就在这个月初，我们团队刚来了一位新的领导，他刚来也不是特别了解情况，请问我要不要主动跟新领导汇报这个现状？
舟安的建议是：暂时按兵不动。
题主很不理解，认为事情已经很严重了，自己情绪消耗也很大，为什么还不能说？
我跟他说了一句：正直和善良的人，更要学会识局和破局，这样才能走得远。
对方不是很理解，我写一篇文章，跟大家说下这背后的底层逻辑。
1、职场，先看清局势，再决定站位。
新领导刚到任，他还没有明确表达态度，你也不知道新领导是什么风格，什么来头，什么背景。你贸然去汇报，可能TA会认为你才是那个拉帮结派、制造麻烦的人。
所以，先不要冲动，别用书生气去解决问题。要做，咱们就有战略智慧和有战斗力的正派人。
2、鲁莽，就是送死。
你内心的正义感值得肯定，但不要忘记职场上的正义感如果处理不当，往往意味着与对方结下死敌。你主动揭发小团体，如果处理不当，有可能反被孤立，甚至提前被对方攻击，最后迎来更大危机。
第一时间暴露自己、遭到针对。古往今来，有了那么多出师未捷身先死的惨剧。
3、你需要，等待一个时机。
你眼前的小团体糊弄工作、排挤员工、虚报数据，这种行为迟早会暴露。你暂时不说，不代表默许或纵容，只是需要等待一个更合适、更致命的揭发时机。
在另外一方面，新任一把手来了，他大概率也会了解一些情况，如果这个小团体真的犯了众怒，自然会有很多人通过各种渠道反映问题的，你先等一等。
4、新领导没问，先别主动开口。
新领导刚上任，你的重点还是在本职工作上。做好本职工作，你就是站在了正义的立场上的。
主动去开口说他人坏话，容易显得你有私心、有情绪。最好等领导自己发觉，或领导主动向你询问时，再客观、简练地描述实际情况。
记得这个时候：就事论事，不去做整体性、全盘性、绝对性的判断。
5、不要过早把自己当成主角。
你虽察觉到问题，却未必是解决问题的主角，也未必能承担主角的责任。此刻过早把自己当成「揭黑英雄」，不仅容易引火上身，也未必会得到领导欣赏，反而可能被怀疑动机。
舟安庆幸你自己目前还没有冲动行事，先来问舟安一嘴。
先惹火烧身，是真的没必要的。
6、出击前，先确保你自己没有什么把柄。
如果，你手上证据充足，时机也成熟了，领导主动找你问话了。
那么你在揭露小团体的问题前，首先需要保证自己干净的，没有被对方反咬的把柄。
否则，很有可能伤敌八百，自损一万二。
7、 沉稳，是管理者的门票。
团队内的复杂情况，正是考验你管理者综合素养的时刻。
越是关键时刻，越应该沉住气。领导主动调查之前，你应该持续观察记录，并暗中积累实力，而不是着急表态或站队。
面对小团体，盲目硬碰硬无益。
总的来说：如果你也是一位管理者，看问题、办事情，就不能再像年轻人那么头脑简单、一根筋，闷头冲了。
解决问题，讲究方式方法，先保护自己、立于不败之地，再与对方斗智斗勇。这方面的功课，你还是要好好补起来的。
这一点对所有管理者，都是很重要的。
要么按兵不动，要么一击必杀。
希望对你有启发和帮助。
只有预约了才会收到提醒哦↑点击预约
人力资源从业者必备工具箱＆方法提升
专业必备直播，0元学习，预约不错过
最后，免费送你一份舟安老师自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加舟安老师个人微信，回复：业务。
加舟安老师个人微信
回复：业务
