刚刚过去的315，儿童纸尿裤生产黑幕引起了公众的广泛关注。与此同时，儿童营养品同样被曝存在各种质量问题。
海外某声称“无敏”的婴幼儿钙、AD，据多位消费者反映，宝宝在食用后都出现了过敏症状。经过实际检测，该品牌无敏液体钙、无敏钙铁锌两款产品均被检出含鱼类、甲壳类过敏原。儿科专家指出，婴幼儿食物过敏原繁多，实际上并不存在所谓的“无敏”产品，任何关于“无敏”的宣传都是不准确的。
此外，其他海外儿童营养产品虚假宣传问题也十分严重，某叶黄素产品声称能防控近视，而DHA产品则声称能促进儿童智力发育、强化记忆力，但实际均缺乏相应的临床证据支持。
更为关键的是，海外品牌维权难，贴牌生产流程不透明，品控漏洞频发。某海外品牌被揭露其代工厂曾生产造假等，不仅引发了公众对儿童营养品安全问题的担忧，也进一步暴露了海外品牌在生产环节可能存在诸多的安全隐患。
海外DHA安全隐患：全靠贴牌，难监管
据调查，目前大部分海外儿童营养品牌并未参与研发和生产，而是仅扮演了“中间商”的角色。
某海外品牌在其年报中显示，其婴幼儿DHA产品的生产流程：从外部采购藻油DHA原料，再经过长时间运输，到其委托的海外公司以OEM（原始设备制造商）的方式加工成营养品，并贴上该品牌的标签。这些产品再被运往中国，通过网络购物平台、地方分销商等渠道卖给消费者。
通过这种生产模式，该品牌3年卖超10亿，毛利率超70%，但同时也引起不少争议。一方面，生产环节众多，生产周期被拉长，不仅可能导致成品新鲜度降低，还增加了氧化和变质的风险。另一方面，生产过程参与者众多，产品质量和安全性难以得到充分监控。且由于品牌企业位于海外，一旦出现售后问题，据众多消费者反馈，维权过程常面临诸多困难。
建设独立供应链体系，已成当务之急
自有供应链的建立，意味着品牌可以直接参与产品的研发、生产和质量控制，减少中间环节，缩短生产周期，从而完成品控闭环，从而确保产品的安全性和稳定性。
然而，与贴牌生产的低成本相比，建立独立供应链体系需要巨额投资、较高的进入门槛以及长达3～5年的建设周期。此外，由于技术门槛较高，例如藻油DHA培育和稳定性技术，更是需要长期的技术积累。
尽管建立独立供应链体系面临诸多挑战，但国内一些企业已经开始付诸行动。
据报道，国内藻油DHA第一生产大厂润科生物，已率先完成了自有供应链的建设。从藻种培育、精炼到配方研发、生产加工，形成了完整的DHA产业链，实现了从源头到终端的全链条把控。汤臣倍健则在近年发起“透明工厂”模式，开放全球原料采购至研发生产的全链条，让消费者能够亲眼看到产品“诞生”的过程。
从海外品牌集体安全翻车，再到国内头部品牌在供应链上的升级投入，从“拼噱头”到“拼硬实力”，中国儿童营养品市场正在经历一场深刻的安全改革，只有真正拥有硬核实力，才能在这场激烈的市场战役中立于不败之地。
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