2025年3月18日，73岁的万科创始人王石在微博官宣成为高端燕窝品牌“燕之屋”代言人，推广一款单价528元、礼盒售价3168元的“总裁碗燕”。
消息一出，舆论哗然。有人感叹“地产教父沦落至此”，有人质疑“天价燕窝收割智商税”，更有人调侃“田朴珺的‘我养你’终究成了空话”。
这场风波背后，折射的不仅是一个企业家的晚年选择，更是一代商业领袖与时代洪流的碰撞。
01从千万退休金到“返贫焦虑”王石的经济困局
王石的“退休生活”曾是无数人羡慕的模板。2017年卸任万科董事会主席后，他仍享有“终身荣誉董事长”头衔，每年领取超千万元退休金。
然而，随着万科陷入经营危机，2023年王石主动放弃这笔收入，与公司共渡债务难关。
万科财报显示，2023年净利润同比骤降46%，债务压力攀升至1.2万亿元，而2024年预计亏损更达450亿元。
尽管王石个人资产曾被估算约5亿元，但其家庭开支压力不容小觑：小30岁的妻子田朴珺从事文艺工作，2020年出生的幼女需要国际教育、高端医疗等长期投入。
网友戏称：“养一个‘小公主’的成本，堪比再造一个万科项目。”
王石自己也坦言：“我享受奋斗的过程，这让我感觉自己还年轻。”
通过数据可以大致估算王石的家庭支出。
一线城市国际学校年均费用约30万元，高端医疗保险年费超10万元，叠加豪宅维护、环球旅行等，王石家庭年支出或达千万级别。
他并非没有尝试过破局。
王石近年涉足私募基金、碳中和领域，甚至尝试SPAC上市，但深石收购因市场环境暂停，私募基金尚未见显著收益。
02528元一碗的燕窝商业逻辑与市场争议
燕之屋选择王石，是一场精准的“身份营销”。
这款号称“全球首款男士燕窝”的产品，融合铁皮石斛、长白人参等八大原料，试图以“成功男士专属”标签打破燕窝市场女性占比超80%的格局。
然而市场反响两极分化：天猫旗舰店月销仅29盒，网友直言“528元不如买黄金”“爬山吃燕窝？”。
这其实也反映了燕窝的品类困局。
中国燕窝市场规模约400亿元，但渗透率不足5%，且长期被诟病“营养价值存疑”。
里斯咨询张云指出：“男性滋补市场更认人参、虫草，燕之屋的定位是伪需求。”
对标茅台、8848手机，用高价塑造“身份符号”，但Z世代消费者更倾向“功效明确”的保健品。
燕之屋自身也深陷增长困境：2024年净利润同比下滑24%，销售费用占比高达32.7%，明星代言费超6亿元。
从刘嘉玲、巩俐到王一博，重金营销难掩增长乏力——这与王石代言形成微妙互文：曾经的商业巨头与老牌燕窝品牌，都在寻找新时代的生存密码。
03企业家IP的黄昏从“造神”到“共情”
王石的代言行为，是中国第一代企业家IP转型的缩影。
（一）褚时健：废墟中崛起的"橙王"叙事
75岁的褚时健出狱后承包2400亩荒山时，面对的不仅是板结的土壤，更是整个商业世界的质疑。
在哀牢山搭建的茅草棚里，这位前"烟王"用胰岛素针剂与糖尿病抗争，却在种植手册上记下每棵树的日照时长与土壤pH值。
当2006年第一批橙子因酸度过高被市场冷落，他果断砍掉3万棵果树，用烟梗改良肥料配方的技术创新，最终创造出24:1的黄金甜酸比。
这种将工业标准引入农业的"褚式管理"，配合"人生总有起落，精神终可传承"的传播策略，使得"褚橙"在2012年电商首秀即创下5分钟800箱的销售神话，更让消费者为每颗橙子支付3倍溢价购买其承载的"永不认输"精神。
（二）董明珠：铁娘子的人设裂变与流量驯化
当格力2020年一季度净利润暴跌72%，65岁的董明珠在抖音首秀遭遇技术卡顿时，这位曾宣称"直播带货就是忽悠"的企业家，以惊人的进化速度完成商业人格重塑。
从快手3小时破3.1亿的核爆式带货，到与李佳琦5分钟卖出680万空调的"反差萌"组合，她将"工业女强人"形象解构成可消费符号：直播间的灰色长裙替代了标志性套装，对空调参数的硬核讲解混杂着"给员工分房"的温情故事。
这种人格解构带来实质转化——五场直播累计178亿销售额，直接拉动格力股价单日暴涨3.7%，更开创"经销商地推+总部直播"的OMO模式，完成传统制造业的流量驯化。
（三）王石：精英人设的黄昏与共情实验
当74岁的王石在燕之屋直播间端出528元/碗的"总裁燕窝"，这场看似违和的商业行为，实则是精英人设的自我救赎。
曾经珠峰登顶的硬汉形象，在Z世代"反完美主义"消费浪潮中遭遇价值解构。
贝恩报告揭示的"57%年轻人更愿为瑕疵故事付费"，迫使王石进行人设要素重组：放弃千万退休金的"断臂"选择，73岁考赛艇执照的"逆龄"挑战，乃至直播中坦然承认"出来赚钱养家"的世俗焦虑，都在试图将"精英符号"转化为"奋斗者"的共情载体。
尽管3168元的燕窝礼盒三天仅售30盒，但抖音#王石育儿日记#话题下，贴满卡通贴纸的"反差萌"形象已获3.2亿次互动，揭示着人设重塑的另一种可能。
（四）代际转型的哲学思辨
这三组转型样本构成中国商业文明演进的隐喻：褚时健代表着从废墟重建信仰的"弥赛亚叙事"，董明珠演绎着传统权威对流量规则的妥协与征服，王石则陷入精英主义与平民美学的撕扯。
当Z世代用3.5分餐厅探店消解评分霸权，用巴洛克珍珠的瑕疵对抗完美暴政，企业家的IP转型实质是在进行"祛魅手术"——将个人传奇分解为可交互、可质疑、可重构的情感模块。
王石直播间里那碗渐凉的燕窝，既是旧商业贵族最后的晚宴，也是新人设经济破茧的茧房，在消费主义的显微镜下，每个商业符号都在经历着量子态的价值坍缩与重生。
04社会隐喻财富泡沫与阶层焦虑
王石的“返贫”叙事，击中了大众的深层焦虑：
1、即便坐拥数亿资产，在高端消费、家庭责任、投资风险叠加下，仍可能陷入“中产式贫困”。
2、中国60岁以上人口超3亿，但养老储备普遍不足。王石的奔波，撕开了“体面退休”的假面
3、企业家与企业深度捆绑，一荣俱荣一损俱损。长江商学院项兵教授指出：“这种责任捆绑在全球商业史上罕见。”
网友评论中，一条留言尤为扎心：“98年住上万科房子的我，现在买不起王石卖的燕窝。”
这不仅是个人命运的轮回，更是一个时代的隐喻：房地产黄金时代落幕，新消费浪潮崛起，但普通人依然在通胀、负债、阶层固化中挣扎。
05
最后的话
王石曾说：“人生就像登山，重要的不是抵达顶峰，而是永远保持攀登的姿态。”
他的选择，恰是这句话的注脚：
于个人，他73岁仍能放弃安逸、拥抱变化，展现企业家的韧性；于行业，地产巨头跨界大健康，预示产业转型的必然性；于时代，从“造楼”到“卖燕窝”，背后是中国经济从粗放增长到精细化运营的深刻转向。
正如他在广告拍摄间隙的感慨：“潮水退去时，穿着泳裤也要把红旗插到底。”
这句话，或许比528元的燕窝更值得品味。
王石的“燕窝战役”，与其说是返贫焦虑，不如说是企业家精神的延续。当许家印身陷囹圄、王健林甩卖资产、姚振华负债隐匿时，这位古稀老人仍在商业赛道上奔跑。
他的故事提醒我们：财富会波动，时代会变迁，但真正的企业家精神，永远在于直面挑战的勇气。
而对于普通人，这场风波更是一面镜子：在不确定的时代，唯有保持进化能力，才能避免成为下一个“王石”。
THE END
