不论是留人、还是放人、还是挖人，都是有利有弊的。
文｜Fiona 编丨Sherry
又到了一年一度的招聘旺季，拉开了国际学校抢人大战的序幕。
今天我们就来跟老师们盘点一下，除了传统的招聘外，我们行业还有哪些隐秘而重要的招聘方式？以及国际学校应该如何预防自己的好老师被“挖墙脚”？
教育展、开放日
精准的招聘往往需要看得准员工的实力，而实力就在员工现场工作中最能体现了。
很多学校的人力想要招聘招生老师时，就会扮成家长，在其他学校的教育展、开放日中，亲自接触他们的招生老师，看看谁介绍得清晰详细，态度积极且有耐心，以此来判断谁适合谁不适合。
而且此时招生老师特别愿意加家长微信，这样也就便于人力后续联系了。当然，人力还可以听听学校开放日的公开课，那么哪些老师教学好也就掌握了。
除了人力外，有的更是其他教育集团的老板亲属/不怎么露面的合伙人出面，他们是去勘察学校是否适合收购的。
因为他们可以从招生老师那里问到大部分所需的信息，如：办学资质、开办时间、场地面积、校园是租的还是买的、各学段学生人数、教职员工人数、学费和其他费用、课程设置、升学成绩、校长和骨干教师等等情况。很快就能估算出学校是否盈利，以及大致的价格了。
向公众展示自己
上文讲的是从下家单位来看如何精准招聘，这里再介绍一下，要是自己想跳槽，可以怎样轻松安全地找工作？
如果员工有心跳槽，也可以借用好开放日的机会展示自己。
比如，基层员工可以顺势接下上述情况里别人递出的橄榄枝。
而中高管理层则可以借用教育展会的平台，向同行展示自己在目前的工作中所取得的成就——展会上的演讲，既能吸引家长，也能收获同行的赞许，然后就水到渠成了。
这里我并不建议没有被单位安排参加教育展/行业大会的基层员工自己主动报名，并雄心勃勃地去结识很多来参加展会的学校校长、集团管理层。
第一是主动送上门的，而且还是在非正规招聘渠道主动送上门的基层员工，总给人一种“企图心太强”的感觉，下家也同样担心，此人今后会以同样的方式离开自己，反而不利于应聘。
记住，好的跳槽应该是尽力展现出自己的本领，然后等着对方主动来找，这样才能高薪跳槽。
第二个原因更重要，万一碰上熟人呢？尤其是碰上自己学校的上级和同事呢？就算他们没有报名在展会里支张桌子，也不表示他们不会私下来逛逛，用这种方式求职实在太冒险了。
那么基层员工可以怎样跳槽？首先，最基本的肯定就是正规求职网站上投简历了。
这是最高效的求职途径，当然也要面临一点风险——在职员工们应该都知道，投简历找工作，最怕还没跳槽成功，就被正在上班的学校发现了，到时走也没走成，留下又显得很不忠诚，会非常尴尬。
为什么会被发现呢？不是说，下家有为求职人保密的义务吗？我只能说，我们国际教育界是一个很小的圈子，校长有校长群，人力有人力群，有很多人人脉广泛，他们会通过各种关系在各种场合下“随口问问”某些求职人，所以上述这样尴尬的情况其实并不少见。
所以，我这里再推荐给基层和中层第二种求职方法，就是使用自媒体向市场推销自己。
匿名还是实名，可以看自己当时实际的情况。如果能吸引来心仪的单位最好，要是找不到，也能树立自己的品牌，靠稿费、流量、做转介绍、带货、卖课等等方式养活自己。
私人交情
集团高层、校长们的跳槽往往都无人知晓，安全又神秘。这是为什么呢？因为好工作都是不在市场上流通的。
在新学校建立之前、收并购完成之前，早就已经定好所有重要岗位的人选了，都是顶层股东们的熟人。只有熟人，才相互知根知底，不容易以后起矛盾；只有熟人，才会相互保密，把项目安全落地。
所以个人能力和人脉都非常重要，只有进入我们行业的核心圈，你才会感到，这个行业里根本就没有秘密，所有人知道所有人的事，因为就这些人了，大家都是老熟人。所以大家都会心照不宣地保持缄默，维护好壁垒。
陌拜
再来讲讲国际教育行业各大平台机构里的员工如何向国际学校跳槽吧。
很多培训机构和留学机构都曾有一度经历岌岌可危的状况，使得不少老师都打算往国际学校的教职方向跳，招生平台的老师则会往学校市场招生部、集团品牌部跳槽。
这里介绍一个很重要的求职方法就是，提前准备，以陌拜促合作，以合作促跳槽。
一般来说，这些机构里都有不少学生，机构老师可以用帮学校介绍学生的方式来跟学校合作。或者这些机构常常还有不少游学、研学、国外大学的资源，可以介绍给学校，也可以与学校一起招生，完成这个项目。
这就需要机构的老师一开始非常主动地找到学校和集团的管理层了，可以去教育展和开放日找，也可以打电话发邮件写信，甚至还有人直接去学校和集团门口等领导的。想要做成事，一定要胆子大，不能害羞和害怕被拒绝。
等与校方领导、集团领导开始合作了，就要好好表现，把事情办得干净利落，面面俱到，那么就很有可能受到领导的赏识，然后顺利被挖了。
我还记得《腾讯传》里写过，他们上市以后，就挖了当时帮助他们上市的高盛投行部的刘炽平过来当公司总裁。马化腾就是在相处的过程中，认可了刘的实力，然后就请他一起吃饭，把他邀请过来了。
熟人跳槽就不会有面试了，就是一起吃个饭聊聊天而已。
结语
那么，换个角度，学校应该怎么做才能保护自己的教职员工不被“挖墙脚”呢？
任何不想被挖墙角的关系，都得是原本就牢不可破的关系。只要学校对关键位置的员工足够好，薪资又高又关注员工的情绪的话，其他新雇主是很难有机可乘的。
光防是防不住的。毕竟招生老师不可能认识所有同行和同行亲属的脸，而且很多来参观学校的人是真的有孩子，介绍的家庭情况都是真实的，你怎么防止他们进入？
但防不住也没事，因为说到底，这对于新旧雇主来说，都是在高成本和关键人员不可替代性上做平衡。也同样都是一次重新选择的机会，可以重新判断谁才是最符合自己需求的员工。
所以不论是留人、还是放人、还是挖人，都是有利有弊的，塞翁失马焉知非福，大家体面地好聚好散就好。
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