医疗健康，这个曾经靠政策红利和渠道优势可以活得很好的行业，正面临前所未有的挑战：
● DRG支付改革加速落地，倒逼医院运营精细化；
● 带量采购大幅拉低产品价格和利润，大量企业面临生存挑战和创新压力；
● 市场占比从院内向院外转移，习惯与医院打交道的企业面临产品、渠道、市场打法的全新挑战；
● 技术进步和AI的发展，正在重塑行业形态；
● 投资热度下降及IPO的收窄，企业面临更大资金压力，及对退出通道的重新选择。
当处在行业核心的公立医院面临生存挑战时，当控费倒逼中高端和差异化需求转向商保、自费等多元化支付手段时，生态格局必将发生不可逆的巨变。
在行业重新洗牌，并开始出现触底反弹信号的关键时刻，爬山虎学社联合动脉网推出汇氿爬山虎加速营第4期，聚集行业精英，一起探讨和共创，深度解构变革中各利益相关方，看清产业新格局，把握支付迁移创造的新市场机遇，让战略和认知领先成为最好的风险屏障。
01
内容设计：聚焦落地
加速营四期的课程框架看起来可能有些“直接”，甚至不够“高大上”，但背后是我们对当下行业变化的理解，并与创业者反复碰撞后的务实选择。
加速营四期分为三大部分，共12个模块+10次以上参访、研讨、对接活动：
▶ 圈子&合作
我们认为人与人的信任关系，比一两次的资源对接更重要和长久。人际关系在去掉社会身份的场景下开启，这也是为什么我们经常举办户外出行，让大家吃住在一起几天几晚，在“人”这个层面交往，尽可能去掉“身份”属性。
在基本信任的基础上，讲真话，办实事。校友互助会(“虎邦”)才有可能做到其创立之初的Slogan：虎邦互帮，创业不慌！
除了校友之间的共创和互助，通过参访创新企业启发新思路，参访知名大企业促进生态合作。并整合爬山虎学社、动脉网及各校友的资源，对接各类院内、院外、商保、政府、基金和AI科技跨界生态；
▶ 产业&创业
从政策趋势、院内、院外市场、海外市场、支付变革、创业并购、融资、创始人及企业风险等多个维度，邀请实战型导师与学员展开研讨。
同时，伫立在AI爆发前夜，作为企业领头人需要思考，AI到底对你和企业意味着什么？
▶ 破壁&明道（选修模块）
● 难题帮：战略方向、业务增长、内部冲突、团队成长等重大决策和棘手难题。
● 大师堂：创始人的心力和格局是企业发展的天花板，无用之学方有大用。
02
附加价值：比课程更重要的“隐性收益”
▶ 情绪价值：创业路上不再“孤身走暗巷”
情绪价值是大家反馈加速营带来的非常重要的收获和价值。很多个夜晚，大家在一起吐槽、倾诉、分享自己的生命历程、一起呐喊、一起流泪，无法跟同事、家人诉说的苦闷，在这里得以释放。很多创始人说，在公司和在这里，你会惊讶于我是完全两个人。
很多过往学员的反馈，在这里就像自己的“加油站”，有1/4的第一期同学，一直留级到现在，笑称我们相互陪伴，彼此已经不能分开。很多时候，创业需要穿过幽暗的深谷，黑暗中当你环顾周围，发现不远处也有一双双发出微光的眼睛与你同行，“孤身走暗巷”的迷茫孤独感会烟消云散。
▶ 人脉网络：遍布医疗大健康各细分领域
这是一张遍布医疗大健康各细分领域的人脉网络，研发、医学、营销、生产、互联网和AI入局、投资、保险等不同背景，想要在行业里打听个人，或判断件事，基本都可以在校友群内解决，这张网络有大用处。
▶ 创新启发：真实、跨界、无保留
人与人的信任关系能促进真实、无保留的交流，不同背景，不同细分领域的交流催生了很多新的idea，甚至比课程收获更大，这正是很多学员的反馈。
加速营学员产品方向词云
加速营学员领域占比统计
03
与众不同在哪里？
04
谁在等你同行？
05
你该如何加入？
扫描二维码联系班主任
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联合办学方
爬山虎学社：垂直大健康创业领域，打造“创业者和创业组织成长加速器“。由一群来自Google、复星、字节跳动并且热爱教育和社群的人士创立，专注于大健康产业生态和创业营运营10年，已服务700多家企业，链接近3000位创业者。
动脉网：动脉网创立于2014年，是中国领先的医疗健康产业研究和媒体平台。依托5大品牌——动脉网（下设动脉新医药、动脉橙果局）、蛋壳研究院、VB100、动脉橙、35斗，以及蛋壳资本，建立起媒体传播、产业研究、品牌活动、投融资和产业资源对接等业务版块，为创新企业、大企业以及政府园区等提供创新加速服务。
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