从过去的“技术验证”,到正式进入商业化时代,L3级自动驾驶似乎离我们越来越近。

一方面,在政策端L3级自动驾驶终于迎来“准生证”。2025年4月1日起,《北京市自动驾驶汽车条例》正式实施,条例中明确规定:激活自动驾驶功能状态下的事故,车辆所有人可向生产者、销售者追偿,甚至追究刑事责任。在此之前,多地已经开启了L3级自动驾驶试点通行。



另一方面,这段时间车企分别带来了L3级自动驾驶车型的亮相,L3量产已然处于倒计时。这其中,就包括广汽最新发布的智能科技品牌“星灵智行”。按照规划,今年内,广汽集团将启动国内首款L3自动驾驶车型量产上市销售,以及业内首款L4自动驾驶前装量产车型下线交付。

“未来可以说豪华产品如果不做L3,没有L3功能,消费者没有什么购买欲望。”广汽集团董事长、总经理冯兴亚接受《钟叔驾道》采访时表示。

L3/L4双线作战,智驾平权背后是技术引领

在广汽的智驾普及蓝图里,2025年是关键的“奇点时刻”。这里既因为自动驾驶政策法规的进一步完善,也是广汽在过去这些年里智驾技术持续发展的水到渠成。

从2013年开始,广汽集团就率先布局智能驾驶系统。目前广汽已经实现L2级高阶智驾的城区NDA功能全国落地,L2级智驾用户更是接近140万,智驾里程接近40亿公里。

而在备受关注的L3级自动驾驶方面,广汽也是国内首批获准开展L3级自动驾驶上路通行试点的车企之一。并且在更高阶的L4级自动驾驶上,广汽还通过如祺出行、小马智行,在北上广深以及横琴粤澳深度合作区开展了商业化运营,运营里程数超过4000万公里。

此前广汽自动驾驶事业部负责人曾展示了一组关键数据:搭载L4系统的如祺出行车辆,在深圳坪山区的运营效率已超过人类司机15%,单公里成本下降至1.2元。这种降本增效的能力,正是广汽敢于承诺“2026年L4车型规模化运营”的底气。



广汽研究院副院长梁伟强介绍,“从过去大家提到的高精度地图、轻图、无图、BEV到今天两段式端到端,一段式端到端,包括今天提出的VLA,其实这些技术路线发展的很快。”

从去年开始,广汽集团就把端到端作为新战略,如今更是把端到端和VLM融合成VLA,形成独家的技术优势。



“我们引入世界的模型,包括人体关节点的模型。通过人体的姿势,蹲下来,头朝着你,这跟整体的博弈有关系。如果人没有看到你的车,可能一下子撞了,人看到你车的时候,可能通行效率会提升,这就是融合特有的技术点打造的基于VLA的智驾技术。”

说白了,就是“让汽车变得像人一样思考”,让智驾能够更好地与周围交通参与者交互、博弈,预判别人的动作,带来类似老司机开车的那种丝滑感和拟人感。当然,最新的VLA技术会非常以来大语言模型技术的发展,这恰好是今年的发展重点。



值得一提的是,当行业还在为“自动驾驶事故责任认定”争论不休时,广汽已联合众诚保险推出300万元额度的智驾专属险种。这看似简单的产品创新,实则是重构智能汽车商业模式的“关键拼图”。

“新豪华主义”叠加品牌区隔,实现突围

在此次发布会上,昊铂HL同期开启预售,新车推出纯电/增程两种动力形式、五座/六座两种布局,共有6个版本,预售价格27.98万-32.98万元。



事实上,高端新能源车在经过洗牌之后,目前市场格局已经相对稳定,尤其是高端纯电,目前随着纯电品牌和车型的下沉,对于后来者来说,想要打造豪华品牌影响力更是难上加难。

对此,广汽集团反而信心十足。在广汽的判断中,目前增换购的客户,已经使得中国车市B级、C级,就是中高端的车辆增换购进入黄金时代。今年预测这些细分市场会到600万辆的规模。广汽集团作为中国的头部车企,没理由错过这一打造高端豪华品牌的契机。

“我们希望可以推动除了昊铂以外,像埃安、传祺,甚至广本、广丰等这些品牌的焕新和向上。” 广汽集团执委会委员、品牌营销本部负责人黄永强对此一语道破。

豪华的本质是稀缺性控制。以昊铂品牌为例,拥有独立设计团队、专属高端供应链、专用生产线、原创科技搭载的四大护城河。比如昊铂在洛杉矶拥有设计中心,带来原创、专属的车型设计。



同时昊铂还拥有专属的高端供应链,并且利用广汽积累了超过18年的自主品牌的高端生产工艺,未来也会朝着专用生产线打造昊铂的品牌。更不用说昊铂会第一时间搭载广汽最新、最高端、最前沿的技术。

话锋一转,冯兴亚也进行了补充,“豪华品牌的本质是超预期价值,产品力必须超出顾客想象,服务必须配得上高品位。”



( 广汽集团董事长、总经理冯兴亚)

对于昊铂而言,用产品力+服务力+社群连接重构豪华体验,拒绝自嗨式创新,豪华服务的终极目标是创造人与人连接的价值感,而非单纯的功能堆砌。

而这也决定了,接下来广汽需要将品牌区隔与协同做得更加到位。冯兴亚表示,未来的产品规划上,各个品牌按照各自的品牌基因,昊铂“科技、豪华、高品位”,传祺“主流、大气、高品质”,埃安“先进、新潮、高品质”,各自品牌有定位。

冯兴亚认为,不同区间有不同的产品和不同的服务,满足不同的成本和价值要求,长此以往就可以建立自己的品牌基因。

综述

站在L3级自动驾驶量产前夜,这场“智驾平权”转型的本质,实则是中国制造业数十年积累的集中爆发。这或许才是“智驾平权”的深层含义——通过智能化转型倒逼中国汽车工业完成成人礼,在全球汽车产业百年变局中,赢得属于中国智造的价值定义权。

以一场轰轰烈烈的“番禺行动”宣布入场的广汽集团,用“智能平权+场景豪华”重构价值标准,掀起了新一轮的二次革命,二次创业。最终,用户和市场会作出适合自己的选择。

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