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大家好，我是地产高富帅。
这两年，国央企地产军团集中迎来组织调整与高管变动的最高峰，严峻的市场形势下，倒逼着这些巨头们不断的调整战略，组织提效成为巨头们改革的先锋。
地产行业高周转时代黄金时期，规模化成为行业战略核心要素，不过随着时代的前进，行业经营指标从强规模已经完全进阶到强经营。
如今从近两年行业发展的趋势来看，“单盘主义”已经成为各头部房企的重点操盘思路，就是纯规模的运营思考层面已经完全进入到精品项目经营层面。
因此，经营战略逐步调整的背后，一定是“人才组织运营”三大关键点的全面升级，精英战略已经是如今各大房企的核心思想。
随着行业进入深水区，央企巨头们的竞争直接进入白热化，不管是中建系的各大巨头，还是越秀，华发此类国企巨头，都想在行业转型最重要的节点占领先机。
中国金茂，一家近几年转型思路比较明确的头部央企，在2025年正在寻求一条不寻常路，能否真正逆袭重生，弯道超车的机会或许只有最后一次了。
内部提拔高管 组织重生
随着前不久中国金茂的官宣，前总裁陶天海正式升任中国金茂的掌舵者，这对于一家央企来说也是具备史诗级意义的，也刷新了总经理升职董事长的最短记录。
陶天海，作为土生土长的金茂人，属于从一线操盘手提拔起来的干将之一，从这方面来看，如今多数央企对于高管评估的最关键点还是业绩。
虽然去年房地产政策不断放出大招，年底出现翘尾效应，但整体市场仍现疲软。百强房企操盘金额同比下滑31.6%，其中TOP10房企销售操盘金额门槛同比降低39.3%至979.6亿元。
而且，2024年全口径千亿房企数量进一步减少至11家，回到2016年水平。销售低迷仍是房企要面对的头号难题。
所以，不少房企在年底及年初就开始调整组织架构，显然也是在为打硬仗做准备，如今行业真正来到拼刺刀环节，凭综合实力穿越周期。
从目前四大头部央企组织调整力度来看，这几年也开始加速起来，不管是中海地产还是华润置地，减少组织层级，总部直接拉通一线业务成为重点调整方向。
小编从内部近期也了解到一些最新信息，中国金茂正在对目前的组织进一步优化：全国五大区域平台逐渐取消，从三级管控体系转向到二级管控体系。
无论是如今头部房企的弱区域管控到如今部分中型房企的纯二级管控，其实都是如今各大房企调整的一个重要方向，集团直接对城市项目一线要业绩成为必然。
调整过后，金金茂内部也迎来官宣，整体人员变化不会很大，原区域公司班子、管理团队原则上平级落位至属地化地区公司。
原城市公司合并成为事业部之后，城市公司班子成员维持稳定。
组织更加扁平化背后，曾经的高管们也必须要下工地干活了，行业高管人才模型从管理型已经进阶到专业运营型，这或许也是行业的另外一个巨大变化。
强一二线战略，产品IP突围
随着3月底慢慢来临，各大上市房企2024年年报陆续出炉，回顾地产50强上市公司阵营，如今还能持续盈利的房企真的不多了。
2024年，盈利与否已是房企的一道关键分水岭，能够盈利的房企也从层面反应出起整体经营的质量，回归经营质量也是未来房企战略的核心关键。
统计显示，截至目前，A股、港股中共90家内地房企预告2024年全年业绩，仅有三成预计尚能盈利，而亏损者的数量则是前者的两倍，部分房企全年亏损更超过百亿。
中国金茂经历了两年的低谷之后，2024年正式扭亏为盈，这也是如今国央企阵营里面的尖子生了，不少央企老牌巨头们已经陷入亏损境地无法脱身了。
产品突围计，也是2024年中国金茂走出阴霾的关键点，横空出世的“金玉满堂”四大产品线去年在全国迅速布局，多个城市呈现热销局面，赢得了改善时代的追捧。
回顾过去的一年，中国金茂面临着巨大的市场压力和内部挑战。2023年的亏损让不少投资者对其盈利能力产生了怀疑，市场情绪一度低迷。
然而，中国金茂并未因此气馁，反而以更加坚定的姿态，积极寻求突破。通过强产品强运营等策略，重点投资布局，在产品IP打造方面逐渐步入行业第一梯队。
2024年下半年开始，中国金茂强势布局一二线核心城市，上海，苏州，成都，西安，北京等核心城市投资额度持续加强，强势回归势头凶猛。
中国金茂在2024年的这份盈利预告，不仅是公司自身发展的一次重要里程碑，更是对市场信心的一次有力提振。
它告诉我们，在激烈的市场竞争中，只有不断创新、积极求变，才能在逆境中找到出路，金茂或许很有可能成为国央企阵营如今第一对标企业了。
人才升级，业绩导向
人才升级，跨区域跨行业人才发展已经成为各大头部房企战略中的重点之一，随着如今改善时代的提前来临，强产品强经营人才争战进入白热化。
前两年间，头部房企阵营中，华润置地的“置胜计划”，中海地产的“回归计划”，贝壳的“屠龙计划”，已经成为房企人才升级的范本。
企业需要发展，如何穿越周期的前提除了战略转型，人才在企业的任何经营过程中都是至关重要的，因此中国金茂在转型的最关键节点，人才升级起到很大的作用。
地产一品塘独家整理了一个名单，也间接说明了，地产央企中坚力量代表之一的中国金茂，雇主品牌仍然具备竞争力。
近一年入职中国金茂的核心中高管：中国金茂集团首席营销官李剑（前龙湖集团品牌营销部总经理），中国金茂集团成本招采部总经理郑海晗（前龙湖集团供应链部总经理）
中国金茂集团产品研发部总经理韩飞宇（当代置业 高级副总裁兼设计院总经理），中国金茂集团产品研发部副总冀凡（原绿城中国集团建筑设计总监）。
中国金茂华中区域研发部总经理李晓辉（原南京金基集团总助），中国金茂集团研发部精装设计经理艾毓（原旭辉华西区域集团精装设计总监）。
中国金茂华东区域景观资深主任设计师吕明勇（原龙湖苏沪景观中心负责人），中国金茂华东区域精装资深主任设计师马青（原绿城区域集团精装设计总监）。
另外金茂内部的人才发展阵营里面，也有不少的代表人物，如今央企人才发展水平已经进阶，整体来看，央企人才厚度也逐步在提升。
例如，如今金茂天津城市总高飞，就是其自家管培生出道，从华北区域的项目总一直做到了天津城市总，金茂在天津如今也已经进阶头部房企阵营。
金茂本次不管是组织优化还是人才升级，都完全是为整体战略服务，刚过49岁的陶天海身上担子依然不轻，未来的战斗才刚刚开始。
总结：
回顾行业整体进程，每个发展阶段都伴随着组织的优化与核心人员的变动，背后仍然还是稳健经营的底层逻辑，没有大胆突破就不可能有未来。
作为第二家取消区域公司的央企平台，其实这步棋已经酝酿了许久，或许对于中国金茂来说，“置死地而后生”才是这家央企此刻最需要的声音。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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