1、大力清查原本的员工福利严查加班餐福利及打车报销，对金额，次数，线路，时间都做出限制。
把原本都有的福利一口气停掉，这时员工的心理落差就会非常大，想走的欲望达到顶峰。
2、时刻敲打
随意在关键时刻抽走你手里资源；故意把别人黑锅扣在你的头上；
当你不满争取自己正常利益的时候还会说你矫情、玻璃心。
不断给你灌输有房贷、有孩子、有车贷，让你意识到只有依靠组织才能强大才能苟活
3、调换陌生岗位
以业务调整为理由，员工被调去自己不熟悉的业务岗位，甚至从核心业务部门调去行政等职能岗。
同时伴随着收入，工作时间，工作环境等翻天覆地的变化。让员工成就感下降，员工坚持不住，只能离开
4、明星式上身
我不要你觉得，我只要我觉得！无论你的工作完成如何，领导总是在挑你的不足，让你返工。
或给你目前无法胜任的工作，当出现错误后，再严厉地批评，久而久之你的心态绷不住，绩效评分。
5、小题大做
你犯了一点小错，就对你大加斥责，让你难堪，忍受不了，从而辞职。
例如，你负责公司卫生的时候，领导就专门盯着一些犄角旮旯，一旦发现有一点灰尘，就会对你上纲上线。
6、控制欲强
领导眉毛胡子一把抓，造成管理混乱。不肯放权让下属去干，即便让员工去干了，也不放心。
三天两头插手和检查，结果自己累思累活，下属却畏首畏尾，团队效率低下，缺乏创新。
无能领导是如何把团队带散的
1、各种开会
重视沟通过头了，早会，汇报会，进度会，总结会，推进会复盘会，总之不要闲着。
不管什么会，在中午吃饭前，下午下班前开！晚上回家后再凑个饭点整个线上会议，还要开摄像头。
2、各种官腔
抓手、维度、颗粒度、组合拳、底层逻辑、赛道，载体。
总之就是不说人话！举个例子：项目管理底层逻辑是打通信息屏障，创建项目新生态，顶层实际是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。（谁知道说的啥？）
3、瞎指挥
从领导身上学不到专业的知识和能力，别指望他指导你工作，全得靠自己摸索。
其实，这个外行领导如果足够尊重内行，还好。至少能学点为人处事啥的吧。怕就怕在啥都不懂，硬要为了找存在感而瞎指挥
4、光打无准备的仗
每天都要应对突发情况项目重大问题，某大老板要审查，某某明天要看项目进度。
也别管几点钟，就一句话，赶紧把ppt做好，明天要。赶紧去客户现场安抚客户。
5、画大饼
薪资翻倍，奖金十万，三年买房。激励政策一发放，人人都打机血，月中发政策大家努力来不及。
次月大家拼命干，老板签批奖金，同意发放，但不是现在，然后就没有然后了。
6、控制欲强
没错，管太宽的领导也不好。这样的领导眉毛胡子一把抓，很容易造成管理混乱。
不肯放权让下属去干，即便让他们去干了，也不放心，三天两头在插手和检查，结果自己累思累活，下属却畏首畏尾，团队效率低下
如何让领导同事都喜欢你
1、投其所好。
这是基本的，也是蕞管用的。投其所好就是换位思考。
一个昨天加班到夜晚的同事，今天蕞好不要拉着他讲昨晚的球赛；
一个不爱八褂的同事，蕞好不要和她聊娱乐明星、吃瓜新闻。
2、对于领导更要投其所好：
和中层领导相处不要用能力，要用态度；和高层领导相处不要用技巧，要用本心。
跟中层领导说话言之无物，重在满足他虚荣心；跟高层领导说话言之有物，重在体现你专业性。
3、区别对待
女领导偏感性，跟她们相处要靠感性建立关系；
男领导偏理性，跟他们相处要靠理性赢得关注。
所以，跟女领导相处要把关注和焦点全部让给她，跟男领导相处要多给他装X、好为人师的机会。
4、不要跟同事透露薪资待遇。
免得别人心里不平衡或你自己心里不平衡。我之前工作那会儿，刚好有个人和我一样是新人。
她直接问我薪资如何，没想到我告诉她以后，她却不肯告诉我了
5、贪财有度，吃相雅观
在公司永远以一副人畜无害的姿态示人，但办起事来又十分靠谱，这叫大智若愚；
对身边人好，哪怕表面上的好，这叫收买人心。
