在体制内的工作环境中，如果工作的推动和落实仅仅依赖于督考问责的倒逼机制，那么期望干部们凭借情怀来积极主动地投身工作，恐怕只能是一种奢望。
督考问责，作为一种管理手段，在确保工作按计划进行和达到预期目标方面，确实具有一定的作用,它通过明确的标准和严厉的惩罚措施，给干部们带来了一定的压力，促使他们按时、按质完成任务,然而，过度依赖这一手段，却可能产生一系列不良后果。
首先，它容易导致干部们工作的动力仅仅源于避免惩罚，而非出于对工作本身的热爱和责任,在这种情况下，干部们可能会将更多的精力放在如何应对考核和避免问责上，而非思考如何更好地服务人民、推动事业发展,长此以往，工作的质量和创新精神都可能受到影响。
其次，单纯的督考问责会削弱干部们的工作积极性和主动性,当他们时刻处于被监督和可能被问责的紧张状态下，会感到自己的工作得不到信任和尊重，从而产生消极情绪,这种消极情绪一旦蔓延，整个工作氛围都会变得压抑，团队合作和协同工作也将受到阻碍。
再者，依靠督考问责倒逼工作，难以培养干部们的担当精神和责任感。真正的担当和责任，应该是源于内心的自觉和对工作的认同，而不是外部的强制压力,当干部们只是为了不被问责而工作时，一旦遇到困难和挑战，他们很可能会选择逃避，而不是勇敢地承担责任并寻找解决问题的办法。
情怀，原本是干部们在工作中坚守初心、无私奉献的内在动力,它是对事业的热爱、对人民的关怀、对责任的担当,但当体制内只剩下冷冰冰的督考问责，情怀就会被逐渐消磨,因为在高压和不信任的环境中，干部们很难感受到工作的意义和价值，也就无法激发内心的热情和情怀。
要改变这种状况，需要从多个方面入手,一方面，要建立科学合理的激励机制，不仅要有惩罚，还要有奖励,对于工作表现出色、有创新精神、为人民做出突出贡献的干部，要给予充分的肯定和奖励，让他们感受到付出得到了回报，从而激发更多的积极性和创造力。
另一方面，要营造宽松信任的工作氛围,领导要充分信任干部，给予他们一定的自主权和发挥空间，鼓励他们勇于尝试、敢于创新,同时，要加强沟通和交流，了解干部们的需求和困难，及时给予支持和帮助。
总之，体制内的工作推动不能仅仅依靠督考问责，还需要关注干部们的内心需求，激发他们的情怀和责任感,只有这样，才能真正打造一支积极主动、有担当、有情怀的干部队伍，为实现国家的发展和人民的幸福贡献更大的力量。
那么如何破局？在持续整治形式主义为基层减负的大背景下，一方面，需要整合督考流程，减轻冗余负担，减少基层干部应付督考问责的压力。另一方面，激励保障要跟上，提拔晋升和物质激励起码落实一样，让干事创业的干部有奔头，有念想,再一方面，要强化政治监督，回归为民初心，考核体系需突出对干部政治素质和服务意识的评价，引导干部关注群众真实需求，而非仅追求数字政绩。
此外，更要建立容错机制，保护干事热情,切实落实“三个区分开来”等原则，不过于强调“零差错”，避免干部因怕问责而不敢创新,鼓励干部先行先试，对其改革探索中的失误予以容错，形成主动作为，改革担当的良好氛围。
督考问责的“指挥棒”作用需要重视和使用，但是不能滥用,要想让干部激发职业情怀，既要大棒，更要甜枣,未来的督考问责工作只有更多关注基层干部的实际体验和现实需要，才能让干部感受到组织的温暖和关怀，愿意为了初心和情怀“抛头颅，洒热血”。
