原标题：莫韶健入选广东省全国劳动模范推荐名单（引题）
智能环保车间的“魔术师”（主题）
南方日报记者 冯焕哲
在佛山（云浮）产业转移工业园内，高丘六和（云浮）工业有限公司（下称“高丘六和”）智能化生产线有条不紊地运行着：无人运输AGV小车穿梭如织，精准配送物料至指定工位；机械臂行云流水般完成抓取、装配等复杂动作；不远处，废液处理循环系统正将生产废水转化为再生水，重新投入生产线重复回用。整套流程构成高度自动化闭环生态，如同魔术一般运行。
在全自动加工产线旁，一名身着深蓝色工装的身影正俯身检查设备的运行参数，他就是高丘六和加工生产技术部负责人、工会主席莫韶健。工作13年，这位“85后”工程师参与了30多条生产线设计引进调试生产建设，开发的汽车底盘、发动机类型新产品30余种，年产值达11亿元，通过引进循环生产设备促使液体危废100%厂内回用。
凭借着在自动化、数字化和绿色环保生产研发的杰出表现，莫韶健成功入选2025年广东省全国劳动模范推荐名单。
从零开始打造现代化生产线
“我是土生土长的云浮人，在外读大学、工作，一直在等一个机会建设家乡。那时候高丘六和在云浮建厂，大学时选择的机械设计制造和自动化专业又是自己的兴趣所在，缘分就这样开始了。”2012年，25岁的莫韶健放弃广州的工程师职位，回到家乡云浮，加入初创型公司高丘六和。
高丘六和成立于2011年5月，是由世界500强企业、世界第九大汽车零部件生产商日本爱信精机株式会社旗下的日本爱信高丘株式会社与台湾六和机械股份有限公司合资兴建。
“当时这里还是一片黄土，连条像样的路都没有。”2012年,云浮新区工业园刚创立不久，高丘六和也还处于起步阶段。莫韶健接到的第一项任务，就是要引进1条2亿元日本进口全自动铸造生产线，且需要在半年内投产。
彼时莫韶健和工友面临两大问题，一是技术，二是语言。面对堆积如山的日英文技术资料，莫韶健白天跟进施工，夜晚挑灯翻译。他带着团队通宵达旦攻克设备调试难题，曾为调试设备的一个机械动作反复查阅资料至凌晨。
经历了好几个月夜以继日的奋斗，莫韶健终于成功把云浮市第一条进口全自动铸造生产线建设完毕并达到量产的状态，为企业争取了大量的宝贵时间，也填补了云浮市铸造行业的空白。
“没有自己的技术团队，永远受制于人。”2015年调任加工生产技术部时，莫韶健面临新挑战：加工场设备全部依赖进口，技术支援需从广州调配。他下定决心，两年内组建本土技术团队。通过“老带新”“外派学”“实战练”的模式，他仅用一年便培养出20余名核心技术人员。如今，团队自主完成30多条加工产线设计，为广汽丰田开发底盘、发动机部件30余种，年产值达11亿元。
在智能制造浪潮中，莫韶健以“黑灯工厂”为目标，主导开发刹车盘全自动涂装线、转向节智能加工线，引入高精度摄像头识别技术，实现不良品“零流出”。
“在自动化生产线设计中，要特别注意细节，例如机械臂拿材料的方向、角度、位置，每一个细节我们都会调试，以秒来计算效率。通过这种不断反复的试验，得出最优的方案。”莫韶健解释在自动化生产线设计中的难点。
2023年，公司数字化转型全面提速：电子日报系统覆盖生产全流程，AGV物流小车替代人工送料，生产效率提升1.5倍，年节省成本超5000万元。“我们要让公司的生产制造走向高端化、智能化。”莫韶健说。
探索“零废”生产模式
在高丘六和的加工车间，不见传统工厂的油污与刺鼻气味。清洗机水箱通过空压机余热保温，涂装线加热炉采用变频片控温，老旧电机全部升级为节能型号……
绿色转型的起步并非一帆风顺。2018年，当莫韶健提出要全面升级车间的环保设施时，质疑声此起彼伏。“设备改造投入大，生产任务又紧，这不是自找麻烦吗？”有同事直言。
面对阻力，莫韶健的回应斩钉截铁：“工业发展不能以牺牲环境为代价。今天省下的成本，明天可能要用百倍代价偿还。”他带着团队算了一笔“生态账”：云浮地处西江流域，若废水处理不当，将直接影响下游居民的饮水安全；而高能耗设备长期运行，不仅拉高成本，更与“双碳”目标背道而驰。
莫韶健首先将目光投向车间里的“吃电大户”——老旧电机，他带领技术团队逐一拆解分析，引入变频控制系统，通过动态调节电机转速匹配生产需求。他们还利用空气压缩机余热对清洗机水箱进行保温，涂装线加热炉加热片也实现了变频化控制，进一步提高了能源利用效率。
如果说节能是“节流”，那么废水处理则是“治本”。传统加工车间的废水含有重金属和切削液，处理成本高且存在泄漏风险。莫韶健组建攻坚小组，辗转多地考察技术，最终选定“膜过滤+低温蒸发”组合工艺。膜过滤设备能将废水中的固体杂质分离至99.9%，浓缩后的废液通过低温蒸发器结晶成块，可直接回用于生产。这一举措不仅大大节省了废水处理费用，还降低了对环境的污染风险。
除了节能减排和废水处理外，莫韶健还积极推动公司开展其他环保工作。他们建立了ISO14000与45001职业健康安全管理体系，每月与安全环保部门联合进行不安全问题点检与对策实施。同时，还定期对员工进行特别故障处理培训与消防、急救等演练，确保公司安全生产和环境保护工作的持续开展。
同事间的“润滑剂”
作为公司工会主席，莫韶健认为构建和谐劳动关系是企业发展的重要保障。因此，他把关心员工的生活与工作放在首位，积极为员工排忧解难。
在莫韶健的推动下，公司工会定期开展职工活动、节日慰问、劳动竞赛和培训班等活动。这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还提高了员工的技能水平和综合素质。同时，莫韶健还积极推动公司建立员工意见收集机制，定期召开会议解决员工在工作和生活中遇到的问题。
“怎样令公司与员工和谐交流，体现我们工会在其间的润滑剂作用？”莫韶健说，“我们会定期开展员工的意见收集。在福利上，公司每年都会进行一次调薪的检讨以及年终奖的检讨。每年都必须达成这两项的任务。”
在莫韶健的努力下，公司员工的福利待遇得到了显著提高。他们不仅享受到了完善的社保和福利制度，还拥有了更加舒适的工作环境和更加广阔的发展空间。这些举措不仅增强了员工的归属感和幸福感，还提高了员工的工作积极性和创造力。
凭借着多年出色的工作表现和对员工的深情厚谊，莫韶健先后荣获了“广东省劳动模范”和“云浮市优秀工会工作者”等称号。他所在的加工生产技术部也荣获了“广东省五一劳动奖状”。
对于“劳动模范”这个称号，莫韶健认为其既是荣誉、更是责任，“作为劳动模范，要对得起企业信任，更要对得起家乡这片土地。未来希望进一步加强工厂自动化、数字化升级改造，引进更多节能减耗技术，并将安全、品质、高效生产理念向云浮其他本土企业传播。”
来源：南方日报
