韩春瑶
优流程、降成本、强利用。湖南衡阳西渡镇青里村探索自建育秧工厂，不仅大幅降低了育秧成本，显著提升了种植规模，更打开了效益增长新空间。
算清“成本账”，摸透“规模账”，发掘“效益账”，“三本账”增减之间，激发出农业资源要素整合、生产流程再造的巨大潜力。
一本“成本账”，发挥精细管理效能。按量计酬降低用人成本，优化配方降低用料成本，半自动化运输降低劳动强度……对农业生产环节进行精细化管理，有助于打破传统农业粗放经营的发展瓶颈，将降成本的硬举措转化为增动能的软实力。
一本“规模账”，彰显资源集聚效应。在政策护航下，村集体牵头，种粮大户入股，将分散资源转化为规模优势，形成“1+1>2”的协同效应。成本降下去，产能提上来，进一步推动种植规模快速扩张，实现从“有田没人种”到“到处找田种”的蝶变。
一本“效益账”，拓宽农业增值空间。秋冬季探索辣椒育秧，与水稻育秧形成季节互补；对接农业企业，创新合作模式打造菌菇基地……农业生产跳出单一作物周期限制，设施农业能够转化为持续盈利的“聚宝盆”，实现一棚多用、四季生金。
农业降本增效绝非简单的技术叠加。掌握运营智慧，创新制度供给，向管理要效益、向流程要红利，构建“流程优化—规模扩张—资源复用”的良性循环，乡村全面振兴便有了更坚实的增收支点。
《 人民日报 》( 2025年03月19日 11 版)
