齐鲁晚报·齐鲁壹点 徐晓磊
济南市城乡水务局聚焦项目提升年工作任务，坚持一切围着项目转、盯着项目看、扭着项目干，从党建引领、人才驱动、考核激励等方面构建全链条服务保障机制，以常态化、长效化服务推进“项目提升年”，水务项目投资强度、投资规模均创历史新高。
坚持党的领导，建强“红色堡垒”
济南市城乡水务局把“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”作为“第一议题”和党组理论学习中心组学习重要内容，认真落实“黄河重大国家战略”，强化顶层设计，统筹水资源配置、水灾害防治、水生态保护，谋划“三轴四源连多点、五横十纵纳百川”的现代水网，打造富有泉城特色现代水务。
深入开展“党建进工地”，在重大项目指挥部成立临时党支部16个，建立党员活动室，设立“红色书屋”“初心夜校”，建立“红色联席会”制度，构建支部联建、理论联学机制，形成问题联解、进度联推的工作格局，让“小支部”带动“大建设”。先后破解“四库连通”、中心城区雨污分流改造、太平水库建设征地迁占、资金保障等难题23项。
济南市城乡水务局深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，紧盯城乡供水、雨污分流、农村生活污水治理、水生态环境改善等重点民生实事和群众最关心、最迫切的问题，建台账、列清单、促整改，短时间办成一批群众可感可及的民生实事，努力把“问题清单”变为群众的“幸福账单”。紧盯干部队伍中，本领不足怕扛事、精神懈怠行动慢、欺上瞒下假落实等突出问题，引导广大党员干部不打“糊涂仗”、不搞“花架子”、不当“太平官”。
聚焦选育管用，锻造“先锋队伍”
把项目建设作为发现干部、锤炼干部的第一战场，济南市城乡水务局构建“目标引领－能力培养－作用发挥”培养链条。
在“选”字上着手。实行“一名领导包抓、一个团队跟进、一套方案落实”工作机制，选派57名干部进驻雨污分流管网改造、太平水库建设等工地一线，推动35个项目提前开工、84个难点堵点问题高效化解。
在“育”字上发力。打造“水务青年说”理论宣讲品牌，举办“水务大讲堂”和能力提升培训，创新桌面推演、复盘分析等学习机制，推动干部在解决复杂问题中提升实战能力。推行年轻干部“导师制”，组织到先进地区经验学习、项目一线蹲点调研，提升专业素养。
在“管”字上用功。制定《加强党员干部8小时之外监督管理办法》，聚焦施工招投标、质量监管等领域开展专项整治，加强廉政风险排查和防控，加大廉政提醒谈话频次和力度，确保项目安全、工程优质、干部廉洁。
在“用”字上出招。树立“以实干论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，建立“一线考察识别干部”机制，通过全程纪实广视角、多维度检验干部攻坚能力和实干作风，对表现突出的63名干部晋升职务职级职称，获评全国水利系统先进集体1个，全市担当作为“出彩型”好干部1人、好团队1个。
强化平台建设，助推提质增效
通过构建“人才支撑－技术创新－考核激励”闭环体系，有效推动项目建设提质增效。
济南市城乡水务局聚焦项目需求靶向引才，招录急需紧缺人才13人，新录用人员一律到项目一线实践锻炼。建立行业专家库，将优秀专技人才纳入后备干部培养管理。依托重点项目连年组织专业技能比武，涌现泰山学者1人、水利部青年拔尖人才1人、济南拔尖人才2人、济南工匠1人。
为强化技术创新，济南市城乡水务局成立重点项目技术服务专班，分设技术、安全等职能小组，专攻疑难杂症突破，获得发明专利27项，荣获全省工程建设泰山杯奖1个。建设国家博士后流动站、省级继续教育基地等平台，获评省科技进步奖一等奖1个，二等奖5个，累计为行业培养中高级专业技术人员3000余名。
济南市城乡水务局制定“用好考核指挥棒，激励干部建新功”实施方案，强化考核激励。将雨污分流管网改造、农村供水保障等项目进度纳入目标考核，明晰时间表、路线图，实行季调度、半年通报、年度总评，持续跟踪问效。建立“揭榜挂帅”指标，对主动作为、技术革新者予以加分奖励；对履职不力者予以谈话督促，健全“项目化管理、台账式推进、责任化落实”机制。
党建引领聚合力，实干担当促发展。下一步，济南市城乡水务局将全面推动促进水资源承载更加有力、水安全保障更加可靠、水生态环境更加优美、水文化底蕴更加彰显等“十水综治”，为泉城济南建设提供坚实水务支撑和保障。
