文丨管善建
在公司厂区内部,所有人行路口,都划有斑马线,而且还印有“指呼点检”的标识。车间的出入口、交叉过道,地面也印有这样的标识。
标识的目的,就是让所有员工经过有这种有标识的地方,要停留站立,左右观察,并以手指辅助确认周边情况。手指指向左方,确认左边无危险;指向右方,确认右边无危险;指向前方,确认前边无危险。手指指向某一方向的同时,口中根据具体情况说出“安全”或“不安全”。
左边、右边、前边三个方向都安全,确保无危险,才可以通过斑马线向前行进。这样行进过程中看似是多花了一点时间,但养成习惯后,就大大降低了经过路口发生事故的风险。
刚开始时,员工也不习惯,甚至有个别员工贪图方便,直接横穿道路而不是走斑马线,但经过安全办工作人员一段时间的现场引导、教育和管理,大家慢慢变得习以为常了。
“指呼点检”要求做到“四到:
眼到:眼睛要盯着需要确认的方向、事物;
手到:抬起手臂指向需要确认的方向、事物;
口到:嘴里大声说出正在确认的具体状态;
心到:心中清楚自己正在确认什么,要求是什么,需要如何处理。
安全的管理,重在日常,重在培养员工正确的习惯。如果等到发生了事故,再去调查、分析、整改,头痛医头,脚痛医脚,是不会有好的效果的,也不是长久之计。
我所在的公司连续多年达成“五个为零”的安全工作目标,正是针对各种可能存在的伤害和隐患,制订了严格的安全标准,然后对员工进行培训、教育,让员工去执行、落实,才最大程度地避免了安全事故的发生。
“磨刀不误砍柴工”,安全工作做在前面,做细、做实,是公司长期坚持的方针,并将一直坚持下去。确保员工安全和健康,是对员工最大的负责任。
很庆幸“安全第一、预防为主”这八个字在我们公司,不仅仅是一句口号,而是以一点一滴的规则和行为体现在安全工作的日常之中。
☆ 本文作者简介:管善建,籍贯湖北麻城。某合资企业管理人员,江门市政协委员。
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编辑:易书生