文丨管善建
在公司厂区内部，所有人行路口，都划有斑马线，而且还印有“指呼点检”的标识。车间的出入口、交叉过道，地面也印有这样的标识。
标识的目的，就是让所有员工经过有这种有标识的地方，要停留站立，左右观察，并以手指辅助确认周边情况。手指指向左方，确认左边无危险；指向右方，确认右边无危险；指向前方，确认前边无危险。手指指向某一方向的同时，口中根据具体情况说出“安全”或“不安全”。
左边、右边、前边三个方向都安全，确保无危险，才可以通过斑马线向前行进。这样行进过程中看似是多花了一点时间，但养成习惯后，就大大降低了经过路口发生事故的风险。
刚开始时，员工也不习惯，甚至有个别员工贪图方便，直接横穿道路而不是走斑马线，但经过安全办工作人员一段时间的现场引导、教育和管理，大家慢慢变得习以为常了。
“指呼点检”要求做到“四到：
眼到：眼睛要盯着需要确认的方向、事物；
手到：抬起手臂指向需要确认的方向、事物；
口到：嘴里大声说出正在确认的具体状态；
心到：心中清楚自己正在确认什么，要求是什么，需要如何处理。
安全的管理，重在日常，重在培养员工正确的习惯。如果等到发生了事故，再去调查、分析、整改，头痛医头，脚痛医脚，是不会有好的效果的，也不是长久之计。
我所在的公司连续多年达成“五个为零”的安全工作目标，正是针对各种可能存在的伤害和隐患，制订了严格的安全标准，然后对员工进行培训、教育，让员工去执行、落实，才最大程度地避免了安全事故的发生。
“磨刀不误砍柴工”，安全工作做在前面，做细、做实，是公司长期坚持的方针，并将一直坚持下去。确保员工安全和健康，是对员工最大的负责任。
很庆幸“安全第一、预防为主”这八个字在我们公司，不仅仅是一句口号，而是以一点一滴的规则和行为体现在安全工作的日常之中。
☆ 本文作者简介：管善建，籍贯湖北麻城。某合资企业管理人员，江门市政协委员。
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编辑：易书生
