近日，中铁一局二公司沈阳元江街快速路项目凭借出色的大商务管理表现，荣获 2024 年度中国中铁大商务管理先进集体。这一荣誉是对项目团队创新理念、实现高效益管理的高度认可。
元江街快速路工程位于沈阳市于洪区，主线高架桥双向 4 车道，长 3868 米，设 11 条匝道，桥下地面辅路对现状元江街进行优化改造。项目施工涵盖桥梁、道路、排水、照明工程，总造价 11.09 亿元。项目于2024年11月22日完成全部工作内容并率先实现通车，彰显了卓越的管理经营能力。
该项目是中铁一局资质参股投资的PPP 项目，面对PPP项目的特点和新形势，项目成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，商法部、工程部、物设部等人员为组员的元江街项目施工图预算编制小组，积极配合项目公司、第三方咨询机构完成临时施工图预算的编制工作，保证了施工过程临时计价有据可依。
自中标起，团队结合现场实际分析设计图纸，与项目公司、设计单位沟通，将 21 种墩柱模板优化为 18 种，部分混凝土现浇梁改为钢箱梁架设，明确跨二环高架桥钢箱梁顶推施工，并运用先进软件模拟分析，确保方案可行，顺利完成五次钢箱梁顶推施工。这些优化降低施工难度，节约成本94万元，增加效益135.8万元。原施工组织设计中全线模板配置 63 套，受排迁及征地影响，项目无法全线同时施工，项目部及时调整施组，节约墩帽模板5套，约39.75吨，节约成本19.52万元。同时，项目在项目策划的大框架下，在劳务招标、材料采购等方面采取不同的招标方案和策略，在确保进度、安全、质量的前提下，降低了分包价格和采购费用，节约了施工成本。
项目施工区域内需要迁改的管线规格高、种类繁多，为加快管线排迁进度，项目团队主动与业主单位、管线产权单位紧密联系沟通，最终实现与业主单位新签订管线排迁合同6份，新增工程合同1份，在为项目施工大干创造良好条件的同时提高收入创效，并且排迁工程财审工作已全部完成，财审后实现较高的回款率。
在成本管控上，扎实开展 “月核算、季分析” 工作，每月 17 日由项目经理带队收方盘点，定期分析工程量、成本、进度等关键指标并及时纠偏。以应计尽计为前提，做好计量工作，结合结算审计经验，完善资料收集，推进结算策划。同时，项目规范管理，落实农民工实名制，开累代付民工工资2705人次，共1955万元，无拖欠现象。
施工期间，项目部严格落实标准化要求，加强现场管理，先后获得辽宁省建筑业协会安全生产标准化工地，辽宁省建筑业协会第十二批辽宁省建筑业绿色施工示范工程，沈阳市建筑业协会 2023 年度沈阳市建筑工程施工现场安全管理新貌杯（A 类），中国中铁股份有限公司 2024 年度绿色施工科技示范工程和中铁一局二公司2023年优秀项目部和2024年突出贡献项目部等荣誉。项目部还深化校企合作，推动科技创新，积极与高校开展科研课题，累计取得 7 项实用新型专利、4 项计算机软著，发表 3 篇论文，提升技术人员素质。
沈阳元江街快速路项目积极践行股份公司大商务管理要求，将大商务管理落实在项目一线，为股份公司优质发展贡献着中国中铁人应有的使命和责任。
（王晓燕 孔雯｜编辑 中国日报辽宁记者站 吴勇）
来源：中国日报网
