这是老白第46篇原创笔记
前言
昨天下午，单位里突然流传一个劲爆消息。
一个部门副职，打报告申请去别的部门做普通技术员。
一把手的怒斥声，站在走廊都清晰可闻。
无论结果如何，这位副职在领导心目中的印象，必然一落千丈。
有句老话说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”
然而，即使竞争同样激烈，职场也毕竟不是战场。
职场真正的安全感，从来不是头衔的高低，而是换一个地方也能重新来过的底气。
所以，年轻时，我也曾觉得35岁之前当不上领导，就没什么前途了。
40岁时我才明白，35岁当上领导，那才真是让人心疼。
01 领导风光的背后，全是酸楚
上周和一位互联网公司经理喝茶时，他提起了最近经历：
32岁当上经理，薪资上涨和绩效奖金，是他买了房，生了二胎的底气。
但黝黑的皮肤，随意的穿搭，让他和我印象中衣冠楚楚精神焕发的互联网精英完全不同。
谈及原因，他叹口气，说：
“白天要和95后00后斗智斗勇；下了班要么开会，要么和客户应酬。
周末不是加班，就是奔波在送2个孩子去培训班的路上。白哥，你说我能不显老嘛。”
没聊几句的功夫，他手机就响了五六次，只好先行离开，去协助团队成员谈客户。
其实，不管从事什么职业，我们在35岁左右时，大多都会面临3个难题：
父母的健康；孩子的成长；伴侣的理解。
但生活的重担，并不会因为我们职位升高而减轻，反而会因为领导责任而变得更难协调。
更残酷的是，职场对中年领导的容错率低的可怕。
年轻人加班叫“有干劲”，中年人熬夜就是“效率低”；
年轻人犯错是“经验不足”，中年人失误就是“能力滑坡”。
于是很多中年领导就像夹心饼干，上面有领导盯着成绩，下面有员工眼馋交椅，中间还夹着家庭的柴米油盐。
《哈佛商业评论》有个观点：“职位越高，自由越少。”
我的理解是：职场风光的背后，酸楚都是家庭在默默承担。
不信你问问你的领导，多久没和孩子过个完整周末，多久没陪父母吃一顿饭，多久没和伴侣出去旅游散心？
02 对职位祛魅，人生就不会太累
企业管理学家彼得德鲁克说：
“真正的竞争力，不是职位带来的权威，而是你离开平台后还能带走的东西。”
我想，单位那个副职领导，出色的技术水平，想必就是他敢提出降职申请的最大依仗吧。
但别误会，老白不是建议各位辛苦走上管理层的朋友辞职或者跳槽，而是想告诉执行层的朋友：
别把“当领导”看成职场的唯一出路。
对于开始人生下半场的我们来说，比的不是谁更卷，而是谁更有持续性。
毕竟，体检报告上的异常指标，比KPI的红线，更不讲情面。
与其焦虑被后起之秀取代，我们中年人更应该考虑这个问题：
如何把多年的经验和现有的人脉，组成一个可持续创造收益的平台？
因为职场真正的稳定，不是坐在管理岗上，而是成为你领域的“定海神针”。
换句话说，就是要做棋手，而不是棋子。
如果暂时做不到，就先想办法把自己变成狂奔的車，或是过河的卒。
03 35岁后的破局之道
如果此时的你和我一样，在思考下半场的方向。
请记住：答案不是“拼命”，而是“巧劲”。
每个人的情况不同，老白没办法让答案相通，唯有几点浅见供参考：
1.把简单的事情，做到极致
无论你在做什么，努力做到让别人想起这事就只能找你，就赢了一大半。
2.带着功利心去学习
闲暇时可以看名著，但你必须要学一些能产生收益的新知识，比如销售可以学数据分析；财务可以学税务规划，试着横向发展成复合型人才。
3.把业余爱好发展成副业
每周五在学校门口摆摊卖自制甜品的宝妈，收入远比想象中的高；在网络平台分享才艺，也能让你的心情更惬意。
请相信，35岁后的职场，破局之道始终都有，关键在于：
想，都是问题；做，才有答案。
前提是，这一切，都得靠自己。
写在最后
40岁的我回头看去，职场永远是一场马拉松，35岁不过刚跑完前半程。
在这场比赛中，有人透支体力，有人保存实力，但谁都没有绝对的输赢。
所以，放下对年龄的恐惧，甩掉对职位的焦虑，不要总想着活成别人期待的模样。
提升能力，守住健康，顾好家庭，剩下的，时间都会给出答案。
职场终会散场，而生活，才是我们必须经营好的主场。
共勉~
感谢你读到这里，想必我的文字让你有所感触。
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