在俞敏洪的一档访谈节目里，俞敏洪和张朝阳去到了搜狐员工吃饭的地方，俞敏洪问道：“这是你们吃饭的地方？”
张朝阳表示：“我们不提供员工餐厅。这里有一个酒吧，有一个吃东西的地方，员工可以来休息!”
俞敏洪:“平时你也会跟基层的员工聊聊天吗?张朝阳:“我们保持距离，我这个是保持距离。”
这是俞敏洪和张朝阳在搜狐员工休息区的一段对话，把两个企业家截然不同的管理风格摆上了台面。
张朝阳这"距离感"可不是装出来的。1998年他从美国回来创办搜狐的时候，就想着要靠技术厉害的人来带头，而不是和员工拉关系。
早年在麻省理工读书时，他亲眼见过美国科技公司怎么用精英团队打仗，觉得中国企业老讲究人情世故反而误事。2000年搜狐上市那会儿，他直接放话："员工跟着我干不是为了当哥们，是想成事儿。"后来互联网泡沫破裂，公司差点倒闭，他更是认定了这个理——老板要是整天忙着安抚人心，公司早黄了。
这种“保持距离”的管理方式，也有它的好处。比如，管理层做决策的时候，就能更独立、更高效，不会因为太多感情因素就犹豫了。在互联网这行，变化特别快，这种果断、高效的管理方式，就是企业保持竞争力的关键。而且，张朝阳还鼓励员工们自己驱动自己，培养他们独立思考和解决问题的能力，这对企业长远发展肯定是有好处的。
但是，这种管理方式也有不好的地方。管理层跟员工保持距离，可能会导致信息不对称，决策的时候就不够全面、不够准确。毕竟，基层员工是在业务最前线的人，他们对市场、对客户的了解，往往更直接、更深入。如果管理层不听员工的意见，可能就会错过一些好机会，或者忽视一些潜在的风险。
还有就是太强调距离感，也可能会让员工觉得被忽视了，团队凝聚力就弱了。现在企业员工，不仅仅是为了薪水干活，他们还看重企业的文化氛围和团队精神。如果管理层跟员工没什么沟通、没什么互动，员工可能就会觉得孤单，工作积极性就低了，创造力也受影响了。
俞敏洪就跟张朝阳的风格不一样，经常跑到教学一线，跟老师们一起干活，有时候还亲自给学生上课，这种管理方式，让他在新东方特别受欢迎。
还有小米的雷军，也是跟员工打得火热，在小米食堂吃饭，跟员工们聊聊天，听听他们的想法，还参加各种活动，比如过年发红包，开工发红包等等，这样也有很大的好处就是，极大的拉近了与员工的距离，让他们觉得自己是公司的一份子，特别有归属感。
其实，要我说管理风格没啥绝对的好坏，无论是和员工保持距离，还是和员工打成一片，各有优劣，更为关键的是给员工提供一个优秀的平台，让员工有钱赚，有更好的发展空间，而不是让管理成为员工身上的一道枷锁，每天写日报，周报，月报，还要打卡、做PPT报告等等。
当然，管理风格也与老板有着非常大的关系，张朝阳作为头代互联网企业家，早几十年前就实现了财富自由，如今只想做一些自己感兴趣的事情，比如教物理，对于公司的管理就更不上心了，毕竟搜狐的市值还没有十多年前买的几栋楼之前，就算公司破产了，张朝阳依然还是亿万富翁。
