去年以来，青岛市市南区聚焦部分社区党委存在发展不均衡、不充分、不协调的痛点难点，创新开展社区党委分类管理整体提升行动，通过分类定标、分类推进、分类评估，努力构建适应社会发展新形势、基层治理新要求、居民需求新变化的党建引领基层治理新格局。
聚焦问题，分类推进，党建工作抓得更“实”了
紧扣问题导向，区委组织部会同各街道党工委逐一摸排三类社区存在的共性问题和个性问题，从区级层面进行统筹调配相关资源下沉社区靶向解题，解决了“一些老旧楼院多、治理问题多的社区‘资源不够用’，一些居住人数多、服务诉求多的社区‘服务阵地效能不高’”等问题。
珠海路街道辛家庄社区党委前期在新兴领域党建和党员队伍体系化建设等工作中取得优异成绩，确定为“示范”类社区党委之后，充分发挥示范带动作用，立足辖区老年人口多、服务需求多元等特点，深入开展党群服务阵地效能提升行动，融合打造便民服务、自助服务、办公会客、健身活动、养老助餐等功能区，进一步优化社区党群服务中心功能布局。同时在麦凯乐商圈与共建单位区财政局联动建设面向新就业群体提供服务的“暖心驿站”，真正把社区党群服务中心打造成大门常开、活动常搞、群众常来的“红色地标”，社区工作得到一次全面提升。
凝心聚力，靶向施策，治理工作抓得更“准”了
创新实施社区党委分类管理模式，有效破解了“不同区域、不同特点的社区结合地域实际不够、工作一刀切”的问题，通过综合考虑社区区域位置、居民特点、班子队伍、基础条件等具体情况和不同社区工作重心，着力补齐社区资源统筹不平衡、精细化治理能力不足的短板。
江苏路街道齐东路社区地处西部老城区，管区全部为开放式老旧楼院，停车困难、房屋漏雨等问题长期困扰群众。去年被确定为“强基”类后，该社区党委认清自身问题，扎实开展“红色物业”基础攻坚活动，将提升党建引领开放式楼院“大物管”作为突破口，深入推进伏龙山34-39号楼院红色业委会组建等工作，社区党委在区级领导包联指导下，通过“先尝后买”和“慧安家”小程序智慧赋能，让境美物业干出成效，让楼院居民看见变化，逐步实施“无偿-低偿-可持续发展”的“三步走”战略，建立“社区+物业+业委会”三方协调运行机制，增强了社区居民幸福感、获得感、归属感。凭借出色的工作成绩，该社区党委在今年的分类调整中，确定为“创优”类社区党委。
上下联动，同题共答，服务工作抓得更“优”了
市南区、街道两级聚焦包联指导、培训赋能、干部下沉、典型带动、保障支撑五个维度发力，落实区级领导带头领干、机关部门下沉领干的包联机制，让社区更有能力、有方法干出特色、创出品牌。
随着历史城区更新工作不断推进，中山路街道观海山社区辖区内商铺、游客人数激增，商居矛盾逐渐显露，居民对高质量物业服务的需求与日俱增。社区党委与青岛海明公司党委及下属物业公司通力合作，达成了一份内容包含房屋维修、秩序管理、环境卫生等7大项23小项的物业基础服务清单，变“各管一域”为“一域共管”，开拓新商圈与老城区协同治理新思路，形成社区助力景区，景区反哺社区的良性局面，居民满意率达98.3%，在今年的分类调整中，确定为“示范”类社区党委。
下一步，市南区将持续对社区党委分类管理整体提升行动进行全过程管理，让社区“头雁”队伍有干劲、有盼头，进一步推动“强基”类社区党委夯基固本、“创优”类社区党委进位争先、“示范”类社区党委标杆引领，推动基层党组织全面进步、全面过硬。(王清林)
