碧翰烽/文
据媒体日前报道，不久前，中部地区某镇政府旁边的打印店关门了。
前些年，上级各种检查、考核，镇里各种会议、汇报，都要打印文件。镇政府办公人员忙不过来，一台打印机也不够用。后来，有人在政府旁租了个门面房，开了这个打印店，承接部分打印工作。算下来，镇里在打印上花的钱，一年也有10多万元。
随着当地基层减负工作的深入推进，镇里的打印少了，村里的也少了，慢慢地打印店开不下去了。
这倒是一个观察基层减负实效的窗口。如果只是数据、报告、材料等等，可能还有点水分，但生意做不下去，倒应该是真实的，没有谁会亏本做生意，也没有谁会有可赚的钱而不赚。
开会发文、台账资料、表格填报、督查检查过频过多，一直为基层所诟病，虽然有所改观，但彻底改变尚有太多空间。
那么，从打印店的关闭可以得到一些启发，不妨认真分析一下，那些花在打印上的钱，都是从哪里来的？
一是逐一分析打印的10多万元材料，看看都涉及到哪些部门、行业或领域？各自所占比例是多少？哪些部门最喜欢发材料、要材料？
二是看看都是由什么样的工作所引起的打印？比如开会、发文、督查、检查、考核、调研、创建，等等。从中还能分析出哪种形式主义最为突出。
三是分析评估一下哪些材料打印是必须的？哪些是不必要的？哪些是重复的？哪些是既有了电子档，又还要纸质档？哪些又是纯粹的形式主义材料？
只有真正弄清楚问题的根源，然后才对症下药，有针对性地提出治理措施和方法。
由此而来，也不妨再来观察其它一些形式主义的程度，以及整治的实效究竟如何？
比如，会议室、酒店使用的频率怎么样？会议费开支有多少？从中分析哪些部门、行业或领域喜欢开会，开的会是不是有必要？有没有反复、重复的无效会议？
还有，不妨试试给一些基层领导打打电话进行测试，看看他们是在开会，还是在开会的路上？如果多了，问题也就一目了然了。
我们不能只是简单地规定会议精简的次数，而要认真分析开的什么样的会议？开会解决了什么问题？不妨将评判的权利交给基层或下一级，看看哪些部门最喜欢开会？哪些部门存在文山会海？就像营商环境测评一样投票，然后根据投票结果进行调查核实，对核实之后存在明显问题的予以处理。
形式主义的表现在基层，根子在上面。
那么，不妨就从这个材料的文牍主义入手，打开突破口，看看都是谁给基层制造了如此之多的材料负担。而要查清楚这个问题，本身并不复杂，因为材料都是客观存在的，都是明明白白摆在那里的，可以看的很清楚，也能知道是谁的材料、谁提出的要求。
基层就是实实在在落实具体工作的，为什么要做那么多的材料？为什么要把时间精力耗费在材料上？机关的工作特征，不能再层层转到基层，此种现象应该加以重视了。
