为全面提升“健康管网行动”涉水项目建设管理水平，合肥水务集团积极探索实践“跟踪审计”模式，实现从工程造价单一审计监督向建设管理全过程、多环节动态监督的转变，有效防范风险、提高效率，全力保障健康管网涉水项目建设有序推进，向着既定目标大步迈进。
跟踪审计以“关口前移、过程严控、闭环管理”为核心，将审计贯穿项目全生命周期。审计队伍聚焦招标采购、合同履约、工程变更、隐蔽工程验收等关键节点，严格审核工程款支付流程，确保资金使用规范透明，并为材料价格虚报、施工纠纷等风险点提供专业支持，保障项目合规推进。
关口前移把控，筑牢双重防线。在“健康管网行动”涉水项目建设中，合肥水务集团联合市公共资源交易监督管理局，首次采取“双编比选”方式，在项目招标前，委托两家造价咨询机构“背对背”编制工程量清单和招标控制价，对比差异进行事前“优选”，构建起“第一道风险防线”；跟踪审计入场后，对工程量清单和招标控制价进行复核，形成“第二道风险防线”，实现风险早发现、早解决。同时，审计团队将监督触角延伸至立项阶段，核查投资估算、设计合规性等内容，做到“未动工先排雷”。
全程服务跟进，提升审计质效。针对排水建设项目投资大、施工环节多、周期长等特点，合肥水务集团推行“过程+结算”一体化审计模式，由同一家跟踪审计单位全程服务。这种模式强化了施工过程实时监督，大幅缩短结算周期。审计团队全程参与，能迅速与各方对接，有效预防和化解潜在风险，实现审计效率与效果的双提升。
强基固本推进，助力项目建设。在推进“健康管网行动”涉水项目建设过程中，合肥水务集团积极探索、勇于创新，通过双重审核机制，精准纠正招标控制价偏差，节约大量成本，确保每一分资金都花在刀刃上，筑牢资金安全防线。工程效率将显著提高，大幅缩短结算周期，资料归档完整有序，提升项目推进速度。此外协同管理将全面加强，有力督促参建单位严格履约，有效减少合同纠纷，使得项目管理规范化水平迈向新高度。
这一创新实践，不仅开拓了审计业务的新思路，更展现了合肥水务集团在风险管控与提质增效中的坚定决心与责任担当。未来，合肥水务集团将持续强化审计监督作用，构建全生命周期风险防控体系，为打造阳光工程、精品工程提供有力保障，为城市基础设施建设和企业高质量发展注入强大动力。(夏兆杰)
