3月5日，上海宝冶海外专项人才培训班开班。上海宝冶党委书记、董事长岳文彦出席开班仪式并作动员讲话。
岳文彦指出，此次培训是公司深入贯彻上级决策部署，落实2025年工作会议精神的具体安排，也是实施国际化战略的重要举措，他对下一步工作提出了三点要求：
一是要认清形势，深入践行走出去战略。当前，国内建筑市场“内卷”、发展不平衡。要想始终站在行业竞争链顶端，就要坚持“两条腿”走路——增强国内竞争力，开拓海外市场。经过三十多年的海外历练，宝冶已具备了走出去的自身条件，要坚定不移走出去，向海内外一体的国际化企业转型。
二是要积极主动，全面做好走出去人才储备。要培训知识、理念，让员工加强理论学习、掌握底层逻辑。要加强“实战”，将理论在“实战”中应用，用“实战”反哺理论，不断提高员工业务能力和综合素养。
三是要多措并举，激发员工走出去主观能动性。让广大员工认识到，靠“拼”和“闯”得来的成就，才能让人感到自豪，赢得尊严。要制定科学的激励政策，向海外倾斜，让海外员工有尊严。要建立海外与国内轮岗机制，让员工看到海外广阔的发展前景，在历练中实现螺旋式成长和脱胎换骨的变化。
岳文彦强调，要进一步将培训常态化，多渠道多元化丰富宝冶员工理论知识的深度和广度，将员工“武装”起来，要跳出行业看行业，跳出宝冶看宝冶，放眼全球用世界的眼光看自身发展，助力企业铸长青基业。
本次培训为期三天，由市场营销部、人力资源部、教培中心共同举办。培训邀请了上海对外经贸大学、中铁建、普华永道等多名行业专家授课，多维度提升学员的管理理念和业务水平。
公司副总经理赫然，非班子高管，总部相关职能部门负责人，二级单位行政负责人、分管海外领导，境外机构、境外项目部主管以上人员，以及拟派往海外项目的后备骨干等440余人参加培训。（上海宝冶）
