自古以来,奢侈品都是非常抢手的,特别是收割富婆们的各种包包鞋子和衣服。

但不知道从什么时候起,奢侈品市场也迎来了“寒冬”,虽然一时间并不影响品牌的正常运营,但长此以往下去,终归会有撑不下去的一天。



特别是Gucci这个品牌(古驰),这个曾让全球中产贵妇趋之若鹜的“当红炸子鸡”,第三季度营收暴跌25%,甚至沦落到奥特莱斯打折清仓的境地。

曾经一包难求的酒神包,如今被标上五折标签堆在货架上,消费者戏称:“以后再也不买Gucci了,太掉价了。”



从“神坛”到“地摊”

2015年,时任Gucci CEO的Marco Bizzarri与创意总监Alessandro Michele联手,用复古印花、动物图腾和大胆配色让品牌焕发第二春。

短短几年的时间,Gucci的营收从38亿欧元飙升至近百亿,成为开云集团的现金奶牛。



然而,高光之下暗藏危机,为了快速扩张,Gucci开始通过直播带货和奥特莱斯渠道低价促销经典款。

原本专柜标价数万元的1955手袋,在奥莱以半价出售。

特别酒神包更是频繁出现在直播间,被主播喊出“全网最低价”。



这种策略短期内拉动了销量,却让品牌的高端形象迅速崩塌。

数据显示,超过60%的消费者选择在奥莱购买Gucci产品,甚至形成了“专柜看款,奥莱下单”的购物习惯。



一位曾多次购买Gucci的消费者坦言:“现在背Gucci出门,朋友第一反应是问在哪儿买的打折款,而不是夸赞款式好看。”

当品牌与“廉价”“过季”绑定,中产消费者自然转身离去。



2024年第三季度,Gucci直营零售收入暴跌25%,批发渠道更是下滑38%,成为拖垮开云集团业绩的“罪魁祸首”。



低价陷阱”背后的困局

而Gucci的困境并非个例。

就连LVMH集团第三季度营收下滑3%,剔除日本外的亚洲市场跌幅高达16%。

旗下核心品牌LV虽未公布具体数据,但分析师指出其增长已显著放缓。



这些巨头的颓势,让整个奢侈品行业的集体焦虑,消费者不再为虚荣买单,而是开始了理性消费。

过去十年,奢侈品品牌通过频繁涨价、饥饿营销和明星代言,成功将产品塑造成“身份象征”。

然而,新一代消费者尤其是中国中产,正逐渐抛弃“Logo崇拜”。



他们更看重实用性、性价比和可持续性。

户外品牌始祖鸟、lululemon的崛起,轻奢品牌珑骧、拉夫劳伦的翻红,无一不印证了这一趋势。一位从事金融行业的消费者直言:“花3万买一个Logo包,不如买一套高端露营装备,至少能用好几年。”

与此同时,数字化浪潮加剧了品牌的价值稀释。



社交媒体上,消费者可以轻松对比全球价格,二手平台让经典款流通加速,直播间则把奢侈品“打回原形”。

当Birkin包和Gucci手袋同屏出现时,前者因稀缺性维持着神秘感,后者却因频繁打折显得“掉价”。

更讽刺的是,连爱马仕都曾在开市客以“无需配货”的方式短暂出售,引发抢购热潮。



这种反差恰恰说明,稀缺性才是奢侈品的终极护城河,而非营销噱头。

不做网红,只做传奇

当Gucci在奥莱挣扎时,爱马仕却交出了一份亮眼的成绩单:2024年第三季度营收增长11.3%,前三季度累计增长13.8%。

同样是奢侈品,为何爱马仕能“独善其身”?



答案藏在两个关键词里,手工和饥饿。

爱马仕从不追赶潮流。

它的工坊里,工匠们用数年时间打磨一只Birkin包,每一针脚都遵循百年传统。

它的门店中,店员会为VIP客户预留新品,而非急于推销库存。



这种“反效率”的商业模式,反而让爱马仕成为“永恒经典”的代名词。

相比之下,Gucci和LV每年推出数十个新系列,靠联名和快闪店制造话题,最终却陷入“款式过时即滞销”的怪圈。

更关键的是,爱马仕深谙“物以稀为贵”的真理。



热门包款每年产量严格控制在数万个,消费者需排队数年或接受“配货”规则。

这种人为制造的稀缺性,让爱马仕产品在二手市场常年溢价,甚至成为一种硬通货。

反观Gucci,为冲销量敞开供应,导致专柜与奥莱产品高度重叠。

当消费者发现“早买早吃亏”时,品牌忠诚度自然荡然无存。



Gucci的坠落,给行业敲响了警钟。

在消费者愈发理性的时代,仅靠品牌光环和营销攻势已无法维系增长。奢侈品若想存活,必须要掌握这些生存法则。

稀缺性与规模化的矛盾, 爱马仕的成功证明,真正的奢侈需要时间沉淀,而非流水线复制。

品牌若一味追求扩张,只会沦为“高价快时尚”。



更注重传统工艺,新一代消费者渴望个性化,但Gucci试图用夸张设计和联名款吸引年轻人时,反而失去了核心客群。

如何在经典与创新间找到平衡,是品牌必须面对的课题。

找准适合自己的销售渠道,线上渠道虽能触达更多消费者,但直播间里的“砍价”氛围与奢侈品的高端形象格格不入。



爱马仕几乎不参与电商促销,却能通过私域流量维护客户,这或许是一条值得借鉴的路径。

未来的奢侈品市场,注定是一场“幸存者游戏”。



那些愿意放慢脚步、回归工艺本质、坚守品牌价值的玩家,或许能像爱马仕一样穿越周期。

而那些沉迷于数据增长、忽视消费者心智的品牌,终将被扫入奥莱的折扣区,成为又一个跌落神坛的传说。

对此你有什么不同的看法吗?

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