根据中国特色社会主义新时代国防和军队现代化建设的战略部署，2015年深化国防和军队改革启动以来，我军积极推进体制编制调整优化。在陆军转型建设中，“师改旅”作为重要改革举措，通过压缩指挥层级、优化作战编成，有效提升了部队信息化条件下的联合作战能力，这一结构性变革不仅涉及部队编制调整，也对干部队伍建设提出了新要求。
这次改革是党中央、中央军委着眼实现中国梦强军梦作出的重大决策，在改革前针对世界大环境进行了深刻的战略考量。随着现代战争形态加速演变，传统师团体制在信息流转效率、资源整合能力等方面逐渐显现局限性，通过师改旅，能使陆军部队实现“模块化组合、多能化运用”的目标，每个合成旅可独立遂行多样化任务，促使整体作战效能显著提升。
众所周知，在当今信息化战争的背景下，战场环境变得异常复杂多变，传统的树状指挥体系显得有些力不从心，这种指挥模式层级较多，信息传递速度慢，难以满足现代战争对快速反应和高效指挥的需求。师改旅后，指挥层级从“军-师-团”压缩为“军-旅-营”，信息传递效率提升40%以上，大大提高部队的机动性和灵活性，这样才能在瞬息万变的现代战争中占据抢先一步的优势。
在这次改革过程中，为了确保军队稳定、长足发展，各级党委始终坚守“妥善安置、合理使用、人尽其才”的原则，积极应对原师长岗位调整这一重要课题。经过慎重考量与商议后，平职交流任职成为了一种重要的安置方式，许多优秀的指挥员在师改旅后，由师长转任合成旅旅长，继续在新的编制体制下发挥着关键的领导作用。
为了确保人事调整过程的科学性与合理性，相关部门制定了严格的考核标准，其中涵盖信息化素养、联合作战指挥能力等5大类28项指标，全方位评估师长们的能力与素质，让他们在新的岗位上继续施展自己的领导才能。这种安排不仅有助于拓宽师长视野，还能促进不同单位之间的经验交流与融合，同时也为军队整体发展注入新的活力，让每一位师长都能在改革的大背景下找到适合自己的位置，继续为国防事业贡献力量。
在晋升发展通道方面，对于符合条件的师长，通过严格的考核选拔机制，他们有机会进入更高层次的指挥岗位，充实到集团军以上的指挥机关。在2016-2020年间，共有327名师团职干部通过公开选拔的方式，成功进入战区及以上机关任职，从中能够看到军队改革在人才选拔与晋升方面获得了积极成效，为优秀军事人才提供更广阔的舞台和发展机遇。
在改革实践中，涌现出许多主动适应改革、积极投身转型的先进典型：某摩步师师长张某某，改革后转任合成旅旅长，带领部队完成新型装备列装和作战体系重构；在某合成旅转型期间，张旅长主导建立“模块化编组训练”机制，使部队形成战斗力时间缩短30%；装甲师师长李某某，因在信息化建设中表现突出，被选调到陆军参谋部任职。
由此可以看到，一些师长被任命为新的旅长，虽然职位名称发生了变化，但他们依然在军队中担任重要的指挥职务，作为旅长，他们需要适应新的编制体制，指挥更灵活的旅级部队，发挥其在作战指挥方面的经验和能力；还有一部分师长转岗其他职务，比如军副参谋长、保障部部长等，他们在新的岗位上充分发挥自己的专业优势，为军队建设和管理提供支持和指导。
也有一些师长在“师改旅”后选择转业到地方工作，他们在军队中积累了丰富的领导和管理经验，这些经验在地方工作中同样具有重要的价值，他们可能会被安排到地方政府部门、企事业单位等担任领导职务，为地方的发展和社会的进步贡献力量。他们的职务虽然发生转变，但他们可以用另一种身份继续展现才能，为国家和人民作出新的贡献。
军队改革既是对军队组织形态的重塑，也是对干部队伍的全面考验，广大师团职干部以高度的政治自觉服从改革大局，充分彰显人民军队听党指挥、能打胜仗、作风优良的政治本色，为实现党在新时代的强军目标奠定了坚实基础。随着改革深化推进，我军将持续优化力量结构，不断提升核心军事能力，为维护国家安全和发展利益提供坚强保障。
