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有几个读者讲，很反感现实中八戒这种同事。感觉这种人既没本事，又不光明。
没本事体现在让你打妖精，你也不行呀；不光明体现在明明不行，还总喜欢跟在领导身边嘀嘀咕。
这种想法是没有意义的。
我给你们打个比方，好比大家都是卖车的，本来生意就不好做，尤其是电车，赔本赚吆喝。
现在再跑出来个雷布斯，马力比你大，加速比你快，续航比你久，卖的没你贵，还这么会做营销。
又是鞠躬，又是合影，又是开车门，又是陪吃饭，你说，讨厌不讨厌？
讨厌，又有什么用呢？
是你讨厌他，又不是顾客讨厌他。
那么搁在职场上是一回事呀，你讨厌你同事，领导讨不讨厌他么？
如果领导不讨厌他，反而讨厌你，那你讲这些有啥用呢？
何况，我更进一步讲，假如你是领导，你到底是喜欢自己？还是喜欢八戒呢？
这个问题，19年前，我还是一个码农的时候，我就扪心自问过。
如果我来当领导，我喜欢谁？
然后我悲哀地发现，这件事不由我做主。
换言之，无论我的性格是什么，无论我的价值观是什么，我都只能喜欢八戒，哪怕我是猴子，只要我坐在领导的位置上，我也只能喜欢八戒。
你哪怕没有做过一天的领导，只要你能够换位思考，你就会发现，开展工作，首要的是什么？
是下属的能力么？不，是确定性。
我那天讲婚姻职场与投资话题的时候，第二部分专门比较过李云龙和孔捷。
李云龙的确比孔捷优秀得多，问题是，李云龙无法提供确定性，孔捷能。
孙悟空就是这么一个不能提供确定性的下属，他总喜欢自作主张。
有人说，他自作主张难道不对么？事后证明，绝大多数情况下，他都是对的呀，作为领导，你为什么不能听他的？
那么我告诉你，你一辈子这么想问题，你就一辈子别想升上去。
职场当中最重要的不是对错，而是汇报。
为什么？
因为对错是会变的。
你猴子认为对的事情，也许在如来眼里，根本不重要。
你站在员工的视角认为对的，也许在组长那里就错了，你站在组长的视角认为对的，也许到了副总那里，就错了。
员工，组长，经理，总监，副总，老板，每个层面看到的对错，都是不一样的。
同一件事情，有六种对错，它一会儿对了，一会儿错了。
请你告诉我，什么是对的？什么是错的？
你知不知道上司到底要什么？你知不知道上司的上司到底要什么？
你知道个六儿，还对错呢。
职场一阶段就是明明自己啥都不知道，非要以为自己知道了。
职场二阶段是，终于知道自己什么都不知道了。
整本西游记，讲的就是猴子如何从一阶段，成熟到二阶段。从自作主张，变得早请示，晚汇报。
当你意识到，自己其实什么都不知道的时候，最重要的事情就是汇报。
领导给你布置一个任务，限定时间一周。
职场一阶段的人是怎么做的？
闷头就去做，一周后等着领导来查问，或者周报里面随便写写。
你注意，他的工作颗粒度，是以周为计量单位。
那么职场二阶段的人是怎么做的？
早请示，晚汇报。
周一早上领导给自己布置任务，自己听完之后，立刻复述一遍，跟领导确认，我理解是否有误？如果有，当场纠正，直到达成共识。
周一晚上他就开始第一次汇报了，周二第二次，周三第三次。
为什么汇报这么频？
表现给领导看自己有多忙碌，有多重视您安排的工作？
不，那是次要的。
最主要的目的在于你要把对齐颗粒度这件事的周期，压缩到以日为单位。
我前面讲过，员工，组长，经理，总监，副总，老板，不同的人眼里有不同的对错。
作为最底层的员工，你对于整件事的对错的判断两眼一抹黑，作为最高层的老板，他对于前线的情况，也是两眼一抹黑。
做事的过程中，同时也是情报互相传达的过程。
你把一线的情报一级一级向上反馈，上面要等收到来自下面的反馈，才能够把自己对于对错的新看法，一级一级向下传递。
如果这家公司，对齐颗粒度都是以周为单位，六周之后，老板才知道方向错了。
如果这家公司，对齐颗粒度都是以日为单位，本周内，老板就知道了。
商战中，前者早就被后者一锅端了。
你注意我的措辞，商战，这是一场战争，这不是武林大会。
战争较量的是协作效率，不是个人武艺。
我那天在婚姻职场与投资里面说孔捷比李云龙强，多数人都理解错了。
你们误以为只是孔捷听话。
不，我说的不是这个层面的事儿，我说的是全局。
站在全局视角下，绝大多数时候，你及时汇报给领导的那些个你观察到的一线的细节，远比你自以为是的立了什么功重要得多。
你老以为做了什么很重要，那是因为你的视角太低了，你的站位太低了。
装修的时候农民工还觉得墙都是他敲的，他功劳最大。
真相是什么？
真相是没人告诉你哪堵墙该敲，哪堵不该敲，你乱敲试试？敲错了是要赔钱的。
站在老板的角度，他需要两种人，一种叫手脚，一种叫耳目。
手脚是我确定了要干的时候，你去干，或者你带着几个人去干。
耳目是什么？是帮我判断，到底要不要干。
我毕业三年做的架构师，在这个位置上只做了两年就升高管，就是因为我勤汇报。
汇报的不仅仅是自己的工作，也包括自己在工作中观察到的一切。
信息，尤其是一线的实际情况，对老板来说是至关重要的。
他跟对方董事长吃顿饭，他怎么可能知道细节呢？他心里也没底的。
全靠你和人家的中层，和人家的基层打交道，然后把细节反馈给他，协助他判断，这事儿，到底是靠谱的，还是被忽悠的。
如果是被忽悠了，咱就不用做了，你一次性替公司省了几个小目标，不比你立的什么功劳强？
事实上8成以上的高管，根本没有实战能力，也不需要有。
他们之所以升到那个位置，就是因为他们秉承了勤汇报这件事。
而这件事的意义重大，就像耳目根本不会打架，但重要性还在手脚之上。
一家公司只有耳目没有手脚，那只是挣不来钱而已。
至少，除了人工支出之外，并不会快速赔钱。
可是一家公司如果只有手脚没有耳目，那完蛋了，烧起钱来如同雪片一样。
这就是很多员工不理解，为啥公司一遇到困难，先裁干活的。那帮指手画脚的却纷纷保留。
答案非常简单，干活这件事，是有巨大成本的，干的方向一旦不对，马上就是天文数字般的亏损。
所以效益一旦不好，立刻自断手脚，龟缩起来，且等方向明确了再去招。
你是不是觉得很不公平，很难以理解？
没法子，这就是现实，不这么做，死得更快。
这是无数老板们烧了无数钱之后总结出来的真相。
那天在婚姻职场与投资话题里面我提到一个加班的故事，很多人看了之后，都没理解加班的意义是什么。
加班真的是为了加班么？是为了邀功？为了表现？还是为了做事情？
这种加班没意义的，或者说，除了些许苦劳，不会有大意义。
至少当年，还没有自己做老板的年代里，我从没有为了这种事儿加班过。
加班不是为了做事，加班最大的意义是什么？是获取第一时间。听的懂么？第一时间。
我第一时间收到信息，我就可以第一时间汇报。
你以为俩老板在PK什么？就在PK这个第一时间。
如果晚上11点的重要信息，他11点10分就知道了，他赢定了，他可以做各种针对性的部署。
对方老板要等他的员工第二天上午才汇报，中午才传到经理那里，下午才到高管，晚上他才知道。
那他早就输光了。
我很年轻的时候就明白老板之间在博弈什么，所以我加班是为了什么？
就是为了及时获取第一手的信息，现场的信息。
加班可以不做公司的事的，可以做自己的事，可以在国际市场上倒腾，可以去捕捉金融市场上的乌龙指。
只要你跟进职场上的变化就可以了，这就叫双乌龙指。
市场上的乌龙指，你也捞到了，职场上的乌龙指，你也捞到了。
为啥幸运儿总是你？因为你在呀，你总是在场嘛。
同样加班很多年，有些人傻兮兮的在那里埋头干，明天的事儿挪到今天干，他以为工作是能干得完的。
那你且去干，总有比你年轻的，等着取代届时老病的你。
而有些人，深刻地的理解了，利润来源于信息差，你做的一切，都是为了获取信息差。
前者输得不冤吧？
同样的人生，有人拿走了珠，有人拿走了椟，是你自己买椟还珠的，怨谁？
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