提起央国企施工单位，很多人第一印象就是稳定，不裁员；
但事实真的如此吗？明着不提裁员，却处处干着无损裁员的事；
比如降薪，取消年终奖和加班工资、工资缓发、进入人才沉淀池或调配中心等；
但这些招数最起码给员工一个喘息的机会，反而是竞聘令人闻风丧胆！
中J某局血腥大竞聘
据统计，这两年干施工的人中有25%正在经历竞聘，27%曾经竞聘上岗过，也就是说，两个工程人就有一个是竞聘上来的。
最近中字头王者局正在组织项目部岗位竞聘，美其名曰是为了提高员工的活力和人岗适配度，其实就是变相辞退员工，关键是还不用支付赔偿。
最开始的时候，这些央国企施工单位也就是在一些比较重要的岗位上搞竞聘，比如项目经理等；
这种竞聘有点像内部提拔，只要符合岗位条件的内部员工都可以参与竞争，竞岗成功就升职加薪；竞岗失败，还在原来的岗位上，也没什么损失。
但竞聘演变至今，早就面目全非了，施工员、人事、甚至是保安保洁都要竞聘上岗；
这种全员竞聘的背后是岗位名额的缩减，比如项目部原本有100个打灰岗，现在只需要50个；
那么这100个施工员就要抢这50个名额，一般会成立竞聘工作小组，领导们对员工的绩效、工作态度、业绩、证书等情况综合打分；
多数情况下，还会搞竞聘大会，参与竞聘的员工还要上台演讲，总之，这些能决定你竞聘成功的指标打分权，全在领导手里。
所以，很多工程人一听到竞聘就心凉半截，因为能脱颖而出的人都已经内定了，竞聘之前结果名单就已经出来了，所谓竞聘不过是走个过场。
竞聘后会怎么样？
竞聘结束后，一般有以下三种情况：
1、竞聘成功，重签合同
这种情况下，也不算真的赢了，之前就有工程局的朋友说；
他们之前搞大竞聘，成功的人重签合同，相比从前，要么待遇上降低了，要么由正式工变成了劳务派遣；
一旦变成劳务派遣，后面想再辞退你就变得很简单了！
还有工程局更狠，每半年搞一次竞聘，一点点清退！
2、竞聘失败，走人给0.5N的赔偿
之前有施工单位这样搞过，相比被耗着，很多人会选择拿打折后的赔偿款走人！
3、竞聘失败，进入待岗培训调岗等不归路
单位搞竞聘的目的就是为了避开赔偿，所以很多施工单位不会给赔偿；
竞聘失败，要么被调离原岗位，被外派到偏远地区的分公司，增加员工通勤时间；
要么会被待岗，就像去年9月份，GX某建工就搞过，待岗员工每天必须到指定地点打四次卡，还要进行培训，甚至是考核；
待岗期间的工资一般都是当地最低工资，也就是一两千块，需要养家糊口的人没有几个能扛得住的，最后都会自动离职。
所以说，央国企施工单位虽然不会明说裁员，但套路比直接裁员更恶心！
