实干争先2025丨看县城市产业集团、县交通产业集团、神仙居旅游集团如何加压奋进再攀新高！

为贯彻落实省、市、县“新春第一会”部署要求，紧扣省委“一个首要任务、三个主攻方向、两个根本”工作要求，聚焦市委“产业平台提能升级、城市建设提质焕新、综合交通提级扩容”三大牵引性抓手攻坚年活动，突出项目比拼、要素争取、招商引资，在全社会营造大抓发展的良好氛围。仙居发布推出“贯彻落实新春第一会精神·一把手访谈”专栏，大力弘扬“六干”作风，奋力谱写高质量发展建设共同富裕山区示范仙居新篇章。

县城市产业集团

“2025年，县城市产业集团将乘势而进，勇毅前行，全力以赴推进‘三大提升行动’，力争全年完成有效投资13亿元，完成融资35亿元，实现营业收入5亿元，为加快建设现代化中国山水画城市贡献国企力量。”县城市产业集团党委书记、董事长张理定在接受采访时表示。

激活城市高质量发展新动能

紧紧牵住项目建设“牛鼻子”，锚定目标，挂图作战，高标准推进“施工图”变“实景画”，勇当“县域承载力提升”主力军。全力推进春溪合院、西部供水工程等16个在建项目进度，确保项目早投产、早达效；切实抓好千和小区北侧安置区、晨曦路安置区、高山移民安置区、石卡安置区、柴岭下村搬迁安置区配套基础设施等安置民生工程，筑好百姓“安居梦”。加快仙居县环卫收运系统提升项目落地，优化城市环境品质。

开辟转型升级新赛道

优化产业结构，深挖融资潜力，探索多元化融资模式，推动产业结构优化升级，争当“现代化产业体系”排头兵。整合资源，以水务集团为主体，打造小而精的AA产业类主体，强化直接融资能力。积极谋划，以资产证券化为抓手，力争发行资产支持证券融资项目5亿元，发行公司债5亿元。加快市场化进程，仙振公司争取承接项目15亿元以上，确保落地1-2个县外项目；并以点带面，推进时代设计、勘察测绘、检测中心等公司市场化改革。

构建供水保障新标杆

做好供水文章，为“三大提升行动”注入强劲“水动能”。夯实城市用水“硬支撑”，实施10个老旧小区二次供水改造，完成4万只智能水表升级，并持续做好“水源头-水龙头”全过程安全管控。筑牢农村供水“保障网”，推进城乡供水一体化，规模化水厂供水管网向溪港乡、白塔东山头等周边片区延伸，提高农村规模化供水覆盖率。优化企业用水“软环境”，继续抓好企业用水“一对一”VIP服务，提升用水营商环境， “获得用水”指标成绩力争进入全省第一方阵。

县交通产业集团

“我们将以饱满、奋进、务实的姿态，贯彻落实‘新春第一会’部署要求，锚定‘三大提升行动’，全力开展主业升级、项目提速、改革深化三大攻坚行动，力争到2025年底，集团总资产达125亿元，营收突破7亿元，同比增长16%，实现税利7500万元；完成融资20亿元以上，投资6亿元，新增规上企业1家，在高质量发展建设共同富裕山区示范中实干争先！”县交通产业集团党委书记、董事长陈迎琪在接受采访时表示。

推动产业升级，提升新质生产力

全力以赴做好国家级萤石基地建设，高效推进矿区扩容、尾矿库回采、浮选生产线技改提升等项目，加快实现产能从3万吨向9万吨提升，将基地打造为推动全县萤石产业发展的重要抓手和金字招牌，促进资源优势转化为经济优势。加快萤石产研基地建设，深化与苏非院、高校战略合作，探索建立“高校+平台+产业链”结对合作机制，努力构建产学研用、融通创新生态。进军低空经济新赛道，推动与乡村振兴、社会保障、文旅新消费等领域融合，布局新兴产业，抢占发展先机。

强化项目推进，提升县域承载力

坚持“项目为王”不动摇，铆足干劲、主动作为，加强责任落实，实行线上通报协调机制，抓好问题反馈、跟进、解决，挂牌销号，闭环攻坚。全年紧盯“七张清单”节点目标，确保G351国道连接线3月底开工、一县一县道（下各段）年底前开工、官路镇区段10月1日前通车、G351桐桥段年底前通车，加速推进诸永高速埠头互通改建工程，助力完善县域综合交通路网。加快推进仙居新材料孵化项目，提升矿产资源开发效益。

聚焦国企改革，提升核心竞争力

牢牢把握深化国资国企改革总目标，全面推进竞争类子公司市场化产业化改革，完善“一企一策”分类考核评价体系，以改革推动国企做强做优。持续完善现代公司治理运行机制，推行子公司一把手契约化管理，强化监督管控，营造风清气正的干事创业氛围。积极转变融资模式，加强资金保障能力，确保国有企业高质量可持续发展。

神仙居旅游集团

“作为县域文旅产业发展的主力军，神仙居旅游集团将以‘新春第一会’精神为指引，紧扣省委、市委、县委决策部署，对标对表县委‘三大提升行动’狠抓落实年活动，大力弘扬‘六干’作风，奋力冲刺集团年营收突破6个亿，为仙居建设现代化中国山水画城市贡献文旅力量！”神仙居旅游集团党委副书记、总经理陈浩泽在接受采访时对新一年的发展充满信心。

以项目攻坚为抓手，擦亮神仙居金字招牌

以神仙居景区为核心，提升基础设施建设，实施北海索道改造项目、神仙居北区域游客集散中心及景观提升工程。配合神仙居建设指挥部做好神仙居景区扩容提质二期工程，攻坚饭蒸岩、公盂岩两条索道项目的工程建设。积极完善景区及周边商业布局，加紧推进神仙居景区如意街项目，实现年内亮相；加快建设神仙居旅游商业综合体项目，确保年内开工；加速推进神仙居水营地垂钓项目，力争“五一”假期前开业，引爆“渔旅融合”新热点。

以要素争取为引擎，丰富全域旅游场景

抢抓政策红利，精准对接专项债资金，积极谋划3亿元专项债项目4个，撬动文旅建设专项资金总金额超15亿元。全面推进仙居县皤滩古镇和桐江书院文化旅游区项目，确保3月开工建设，打造文旅街区新IP；全速推进漂流“神仙船说”项目招商，打造“游船+夜游”的沉浸式旅游新体验；全力推进智慧神仙居建设，打造AI旅游新场景，大力开发特色文创产品，激发游客二次消费热情。

以品牌传播为核心，促进全域流量增长

以短视频破圈，围绕“来神仙居沾点仙气”核心话题，打造抖音、美团等主要平台直播矩阵，形成“亿+”级流量池。常态化开展直播，订单转化率提升10%以上。创新景区+酒店、景区+餐饮等产品组合，联合70余家酒店民宿推出“神仙居+”、年卡、餐饮等150多款产品。全年策划“神仙居假日微演艺”“神仙居杯”中国扁带公开赛、中韩登山大会等活动，以“月月有爆点”的节奏，提升全时、全域、全龄旅游吸引力。精准攻坚中远端，联合横店影视城推出“仙居+横店”双IP线路，借势引流百万级客群；深化与头部旅行社合作，通过“推介会+同业踩线”精准触达目标群体，吸引韩国、印尼等东南亚以及欧洲、中东等市场游客。

以创新改革为引领，激活共富振兴路径

提速市场化改革，实现神仙居板块整体市场化改革，探索酒店品牌输出与运营以及淡竹景区、皤滩古镇、漂流景区发展新路径。全力打造营收亿元以上公司3家，营收5000万元以上公司2家，力争实现所有子公司营收过千万。以乡村运营为锚点，创新“景村融合”模式，以国企力量助力乡村振兴。聚焦仙居杨梅和仙居鸡两大优势产业，开发爆款单品，切实以销售端赋能产业链提升。聚焦餐饮业态，丰富产品形态，打造仙居鸡由产到销发展生态，带动产业高质量发展。

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