近日，一位基层男公务员很苦恼，与领导相处的苦恼。他说:
“我是去年刚从211大学毕业的，上岸了某副省级城市的街道办公室公务员，刚刚开始和科长相处的还算融洽，但是后面因为一些原因，关系逐渐恶化了。
比如分管领导叫我催他进度，我催了两遍，他觉得是我指挥他；一次我没写过的大材料我实在是不写了了，我转给了副科写。
后来我知道我科长出去喝酒，经常会和我单位不少分管领导和科长说我工作不行，不踏实等等。
但其实我真的算是尽力了，上班一年，周末，还有晚上叫我回单位我一次没有推脱过，我科室送件，搬东西的体力活我也都没怨言的干，没有功劳也有苦劳了。
我的劣势就是不太会对上面社交，基本上和单位的同龄人关系都还不错，却和其他科长以上接触很少，没想到我现在被他评价这么差，现在换科室其他领导也不太会收我，怎么办？”
看了这位公务员的描述，我对他说:
三人成虎，众口铄金。
虽然是：别人怎么说你，并不能真正代表你，但是“三人成虎，众口铄金”的道理你应该懂吧？
就是说:即使是不真实的事情，如果被很多人重复，也可能会被人们接受为真实。
所以你的科长说你“经常工作不行，不踏实”。说多了，而且周围的人也以讹传讹，那就算你工作再踏实，再能干，别人也会用有色眼镜看待你。
你想改变领导、同事对你的看法，并且有所进步的话，那将是一条艰难之路。
那怎么办？
一、要坚持真我
别人怎么说你，那是你的不真实的影象。不是真的你。
此时，你一定要告诉自己:自己并不是那样的人。
说透一点就是你要坚持真我。
哈哈镜里照出来的那个不是真的你。
真实的你是:工作尽心尽力、任劳任怨、踏实肯干。
这是非常好的工作作风，所以，坚持它，假以时日，请相信:“是金子总会发光的。”
二、要学会向上管理
你的吃亏点就在于你不会向上管理。
你与同事的关系不错，这值得表扬。但是，你没抓住主要矛盾，那就是你的向上管理还有所欠缺。
在体制内，你既要学会与同事相处，也要学会与领导相处，无论这个领导的水平如何，你均要学会这门课。
比如分管让你催你的科长，你真的按分管的意思去催，那就犯了大忌了。
因为，正如你所说的，你的科长觉得你在指挥他。
那么正确的做法是:先答应分管，再请示你的科长（记住，你要用请示，而不是催促你的科长）。毕竟他是你上级，不是你的下级，你该尊重的还是要尊重，无论他的能力、为人如何。
请示可以这么说：科长，向您请示一下，分管催促的那件看需要我帮点什么忙吗？我看他催得紧。
他说：不管他。
那你就不管他嘛。
如果你的分管再问你。你就说：领导，我已催促了科长，他也在加紧了。
打架的是他们两个，你不要掺和进去。
按道理，要催科长，也是你们的分管领导去催......
在体制内，你要学会向上管理，要点就是要做到尊重领导、多请示多汇报，不发生面上的冲突。
综上，当自己在体制内被领导私下说坏话时，你一定要保持自信，坚持真我，同时，也要注意改变自己，适当地学习一下向上管理的技巧，这些，都有助于你在体制内的进步。
