2025年是“十四五规划”的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，更是昆明分公司推动高质量发展迈出更大步伐的开局之年。面对新形势下的新挑战，迅速解决干部短缺和年龄结构失衡的问题迫在眉睫。为进一步贯彻落实好集团公司“人才强企”的战略规划，强化昆明联通各单元领导班子专业配置结构，优化领导班子年龄结构，构建科学合理可持续的“老、中、青”管理干部梯队，2月19日，昆明联通召开青年人才双选座谈会。
五家用人县分公司首先对本单元及所在地区的基本情况和特色进行了简要介绍。随后20名青年人才依次发言，围绕个人的思想动态、工作感悟做交流发言，并与各县领导充分沟通，表达个人意愿，充分展示自己的综合能力，通过交流沟通有力发挥了双选座谈的积极作用。
座谈最后，昆明联通党委书记、总经理朱瑜作总结发言。一是青年人才要满怀“Passion”，敢于挑战，为个人和企业发展创造更多的可能性。在个人成长道路上不应拘泥于一种方式，也不应过于追求速度，但一定要加强沉淀积累实现厚积薄发，以升维思考，降维打击。二是公司将持续探索并搭建更多形式的选人用人平台，扎实推进三项制度改革，让青年人才充分展现个人综合技能、影响力、领导力。在选人用人过程中，公司也将充分尊重个人意愿，包容多样性，不以一次双选结果定义成长成才的成败。三是在强区强县战略要求下，各区县分公司一把手要更加积极主动的扛起应有的使命和担当，小县快跑成强县，大区大县要在强网格、打造战略网格使之成为人才培养根据地上持续发力，为人才培养营造更有竞争力的舞台，成就自己和团队。
昆明联通领导班子，五华、盘龙、安宁、晋宁、宜良、禄劝、寻甸分公司及党委组织部（人力资源部）负责人，20名青年人才参加座谈。
文：王绚
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