自“强管理、提质量、促生产、增效益”
专项行动开展以来
孤东采油厂干部员工
全面加快以生产经营建设
为重点的各方面工作运行
大干快上夺取主动权
把准强基固本主攻方向
抓管理、夯基础、提时率、控风险
以“满格状态”
奏响上产“进行曲”
采油管理一区
采油管理一区技术管理室紧扣专项行动目标，迅速成立“产量攻坚”专班。提前规划增产方案，依施工难度等因素优化措施实施顺序，加速推进以尽早增产。在稳产上，思考提能量、控含水等办法，完善长效机制，强化精细注采。同时，从开发、作业、注水、地面系统等环节精细管理，深挖潜力，全力冲刺目标任务。
采油管理二区
采油管理二区聚焦原油产量，与时间和效益赛跑，成立5个项目组，加大措施摸排、群扶挖潜、隐患治理、基础提升等方面工作力度，确保实现“开门稳、开门红”。2月15日，技术管理室全员上岗，管理区经理刘小华带领技术人员，围绕活动产量目标，梳理洗井试挤、参数调整、替油等增产措施，当日共摸排各类群扶工作量27井次，预增油7吨/天。
采油管理三区
采油管理三区领导班子下沉班站，深入生产现场，督导重点计量间阀组改造工程运行，逐井查找安全隐患，做到问题发现在一线、解决在一线。技术骨干主动加班加点，强化单元动态分析，针对产量下降井，加强油水联动，精准制定群扶群挖和注采调配措施。目前已制定储备措施工作量 11 井次，预计增油 12.6 吨。
采油管理四区
采油管理四区加大生产组织协调，细化专项行动目标任务，紧盯生产计划，实施日碰头、周分析、月小结、季督查，及时掌握、解决生产中出现的各类问题。同时精细摸排增产措施，深挖单井增产增效潜力，制定拔套侧钻、大修、补改、注汽等措施计划18井次。实施调参、试挤、洗井等群扶工作量18井次，增油能力2.5吨/天。
采油管理五区
采油管理五区锚定原油上产核心目标，按周分解，绘制详细的工作进度表，实行挂图作战。做好高效开发措施运行，精细挖掘层间潜力，配套冷采增产工艺，加快稠油吞吐转周，目前，已有1口注汽井开井，1口稠油冷采工艺井投入运行。强化措施接替储备工作，目前已储备工作量10口，为夺油上产再添动力。
油气集输管理中心
专项行动开展以来，油气集输管理中心加强计量盘库工作，通过监督联合站量油操作，核实油水罐油厚、输油量等重要参数，抓好倒罐、化验、药剂投加等关键环节的调节操作，稳定油气水指标，保证集输系统平稳运行。结合生产实际，他们用好主题班会、劳动竞赛等载体，加强对岗位安全、质量、效益的管控，坚决实现“强管理、提质量、促生产、增效益”目标。
