小张回家就摔了杯子，吓得老婆一个激灵，一问才知道单位这次提拔了一位部门副主任，可惜“新郎”不是满心期待的小张，反而是小张最瞧不上眼的大刘。
部门的主要工作都是小林在做，加班加点、埋头苦干，本以为自己的努力和业绩被领导看在眼里、记在心头，把自己提拔成副主任，怎么也没想到领导提拔的却是自己瞧不起的“戏精”大刘。
大刘平时偷奸耍滑，就会“演戏”，真本事没有，嘴皮子功夫一流，反而被提拔起来，骑在了真抓实干的小张头上，真让小张不服气、不甘心、气不过。老婆看在眼里、急在心上，自己不懂职场潜规则，只能搬来了岳父开导女婿。
小张的岳父也是一位中层领导，苦口婆心、掏心掏肺，给小张讲了职场上的暗黑法则——会干得不如会说的，会说的不如会演的。工作，都是汇报出来的；成绩，都是汇报出来的。莫怪领导选择性眼瞎，要怪就怪自己不会这4个汇报技巧。
有些人不明白，下属干活，领导难道不清楚？其实，领导可能真的不清楚，因为领导的眼里只有上一级的领导，心思都放在如何讨好上一级领导，对于下属的努力并不太在意，只关心下属何时交工。所以，你干了多少，并不重要，重要的是让领导以为你干了很多。
那么，要让领导知道你干了很多工作，最简单、最直接、最有效的办法就是加强请示汇报，同时配合演技，让领导了解工作、掌控工作、决定工作，让领导知道你的付出和辛苦，即使你并不辛苦，也要让领导误以为你很辛苦，所以，汇报的技巧非常重要。
【1】简单的小事，要快办即说。
单位里，很多事情没有那么复杂，也没有什么技术含量，领导不关心任务本身，反而关心你的态度，重要的是在意你是不是尊重他，是不是让他感到放心，是不是让他用着你很顺手。
所以，领导交代的简单事务，你千万不要这是小事而不在乎，恰恰相反，领导交办的小事也许就是领导关心的事情，比如，帮领导接一下孩子，这种小事不能自以为是小事而马虎懈怠，不能觉得办完了就算了。
对待领导关心的小事，你要清楚是不是领导关心的事情，马上就要办，办结立即给予反馈。比如，领导让你给上级送一份文件，你送到了就要立刻告诉领导，交办的任务已完成，文件已交付到领导手中，领导看了文件有什么反应和交代。
这种小事虽然小，但领导其实很关心。办理这种小事，跟能力和本事没有半毛钱关系，纯粹就是要体现出你的一个态度和重视程度，如果你把领导的小事都捧在手中、放在心上，领导就会认为你很忠诚，态度很好，用着放心。不要以为只有大事才检验人品，其实，细节才能见到真心。
【2】复杂的事情，要经常汇报。
领导交办了一件重要的事情，其实，领导很放心不下，希望你像放飞风筝有根线，最怕的就是下属如同放飞的风筝断了线，领导也不知道你办的进展如何，急得领导在办公室抓耳挠腮，你消失的无影无踪。
复杂的事情，办理起来需要时间，中间也会遇到障碍，还可能发生变故，领导不仅仅只关心结果，此时此刻更关心过程，中间有没有变数，你是不是认真在办，是不是攻坚克难解决问题，你办到什么程度了，等等。
换位思考一下，你让别人给你办复杂的事情，你是不是坐立不安，不但担心别人不上心去办，还担心办得不顺利。如果你在办事的过程中不汇报，领导就会担心事情的进展，进而滋生不安心绪。退一步讲，即便你办完了再汇报，不会演戏不会加码，就无法体现你做得多辛苦、付出了多少。
所以，请牢记一个法则：复杂的事情，要勤汇报，每个节点要及时汇报，重要的节点要电话汇报，不重要的节点发一条微信即可；在汇报过程上，要努力让“戏精”上身，多汇报遇到的困难，多汇报你如何克服困难、攻坚克难，多汇报你怀着一颗“急领导之所急”的心灵，让领导知晓更多细节，不但认可你的辛苦，还认可你的忠心。
【3】困难的事情，要演苦情戏。
领导交办了困难的任务，有些人傻乎乎地认为，只要我埋头苦干、默默努力、自觉加压，只要把任务完成就会让领导认可自己，如果我向领导索要资源、请求帮助，就会让领导觉得自己能力不足，生怕领导看扁了自己。其实，这是一种愚蠢的自我欺骗。
困难的事情，需要攻坚克难，更离不开领导的指导和支持，请求资源的倾斜也是善于向上管理的技巧。如果你总是攻坚克难，错误地展示自己120%的能力，会抬高领导对你的期望值，从而让你始终绷紧了神经，早晚会崩断的。如果有一次，你完成了90%，领导就会认为你不尽心尽力，反而认为那个完成60%的人比你还忠心，让你赔了夫人又折兵。
所以，遇到困难的事情，你要让领导参与到你的工作之中，遇到困难就要上演苦情戏，请求领导给资源给支持给帮助，会哭的孩子有奶吃，这只是一个原因，还有一个重要的原因就是让领导当你的老师，让领导得到“好为人师”的快乐，促进你们形成良性互动的师徒关系，从而让老师带着你一起飞。
你向领导索要资源，领导会认为你的索要也是为了解决难点，跟领导的目的保持一致，大家都是为了把领导关心的难题解决掉，领导怎么能责怪你呢？在办理过程中，领导给你指导，给你资源，给你支持，反而会认为这件事情就是难度高，更激发他当老师的欲望。
完成之后，你还要善于演戏，善于给领导戴“高帽子”，你会说，我之所以能解决难题、取得成绩，全部都是领导指导得好、手把手教得好，成绩都要归功于领导，你看领导的心里是不是乐开花了，不提拔你提拔谁呢？
【4】模糊的事情，要多多请示。
领导交办了模糊的事情，你可别傻乎乎地猜测，有时候你的好心好意的理解，并不是领导的本意，你越是自以为是，越是攻坚克难，越是南辕北辙，越是缘木求鱼，还可能背道而驰，把领导气得半死，出力不讨好。
领导的艺术就是说半句留半句，云山雾罩、模棱两可，让你去琢磨领导的意图，你拿不住就要请教领导，方显领导的水平。再说了，猜准领导的意图，本身就是一道“筛选机制”，你办不到领导的心坎上，自然就被领导淘汰出局了。
所以，你即便猜透了领导的意图，也要假装领悟力不足，多请示勤汇报，让领导指导你，让领导确认他的意图，拉近你们之间的关系。换位思考一下，你多请示勤汇报，目的不就是把领导的事情办好办准办到领导的心坎上吗？领导看在眼里，喜在眉梢，不但不反感你，反而更喜欢你。
当然了，多请示勤汇报，不仅仅只是准确领悟领导的意图，还有合理规避风险的功能。领导交办模糊的难事，如果你自己瞎猜，办对了是领导的功劳，办岔劈了就是你的责任。
