近日，山东高速建设管理集团各单位、部室围绕山东高速集团及公司2025年度工作会精神，迅速召开专题会议，研究部署2025年工作。各单位、部室结合自身职能，明确目标、细化任务，制定针对性强的行动计划。全体员工凝心聚力，以饱满热情和扎实作风，奋力冲刺首季“开门红”，为全年高质量发展和现代化强企建设奠定坚实基础，展现新作为，书写新篇章。
纪委办公室主动担当作为，强化监督问效，提升工作效能，确保各项工作高效推进。一是强化政治监督，持续运用“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，对4家权属单位开展政治监督，编制“问题集锦”第三册，以精准监督护航公司高质量发展。二是深入开展专项监督，对集中采购制度执行落实等情况开展专项监督，督促完善管理制度，堵塞问题漏洞，形成“发现问题、整改纠偏、深化治理”的工作闭环，推动“规范体系建设年”活动走深走实。三是推动“大监督”体系建设，以提升监督质效为核心，将权力事项负面清单以廉政风险提示的形式融入数字化管理云平台，促进纪检监督与业务监督有效融合，实现监督工作系统化和规范化。
科技创新部扎实做好创新规范体系建设，全面赋能全生命周期“大创新”管理，精准质效提升，为公司高质量发展注入全新活力。一是做强做大创新成果产业化。加速高水平专利、标准产出，夯实创新转化支撑保障基础；依托平台公司，打造“市场化”产品，推动系列高强护栏等优质成果规模化落地应用，打造持续利润增长点。二是升级打造“建管养运”全周期信息化平台，系统搭建“数字档案馆”。全面优化、简化业务流程，提高审批效率；全面上线试验室、隐蔽工程等质控监管，抓质控源头。迭代档案管理系统，进一步探索电子档案在高速公路建管养运一体化中的应用。三是推进自主创新。要面向公司所需，有的放矢地开展科研攻关，运用技术成果解决好管理问题，建设一支“敢干事、会干事、干成事”的科研创新人才队伍，提高科技成果服务生产经营的效能。
临滕公司将聚全力乘势而进，紧跟集团公司决策部署，高标准高质量完成剩余路段通车任务。一是强化政企协同、内部联动，持续推动政府资本金及结构物变更投资拨付到位，有效加快工程建设进程；二是持续加强质安管控落实，不断提升现场管控质效，全力做好平安百年品质工程创建示范；三是狠抓工作落实，打造敢为善为人才队伍，注重培养敢担当、扛重活、打硬仗年轻干部；四是筑牢品牌建设，以文化之力，筑企业之魂，聚焦项目特色亮点推广，持续擦亮临滕高速文化品牌。
齐东公司将继续秉持“质建智行 精品齐东”建设理念，锚定年度投资任务不放松，紧盯关键节点，加快推进工程建设进展。一是压实管理责任，切实将会议的精神与要求转化为实际行动与工作成效，以平安百年品质工程建设为目标，加强对挂篮施工、S105涉路、枢纽互通等控制性工程重点管控，着力打造施工工点工序标准化样板；二是聚焦征迁难点，加快推进剩余房屋拆迁、超高压线路迁改、三改用地征用、土方落实等制约问题，为项目建设创造有利外部环境；三是加强成本管控，通过严控各项费用支出，优化设计方案、用工结构，合理压降建设成本，确保完成年度降本增效任务目标。
2025年是济南大北环项目总结提升之年，济南大北环项目将不断完善总结经验做法，推广先进技术，同时进一步建立完善运维管理体系，确保高速公路的安全、畅通和高效运行，为区域经济发展继续作出贡献。一是积极对接运营单位，针对相关缺陷问题，将“问题清单化、措施责任化、整改时限化”，及时修复完善。全力推进档案、环保等专项验收，为工程竣工验收做准备。二是针对黄河大桥等关键运营风险点，组织设计、施工、健康监测单位对运营单位进行养护交底，识别关键部位、确定养护标准、实现科学管养，确保运营安全。三是依法妥善解决征迁剩余问题，全面摸清问题底数，密切联系各地市指挥部及相关单位，有序推进三改工作。四是项目进入运营期，在维护缺陷工程的同时，寻求增收创效项目，深挖科技成果转化和路衍产业，拓展增收业务。
大西环公司按照年度工作会议精神，2025年将着重解决各类工程结算与验收、土地确权等重点难点工作，统筹推进缺陷责任期各项工作。一是全力推进重点难点工作。项目公司根据现有人员配置，合理分工，明确责任，全力推进工程结算工作，积极协调相关单位完成剩余防洪补救工程施工和验收工作，土地确权方面派专人盯靠，积极推进剩余一村的四邻指界盖章。二是全面推进各项工作。组织各单位统筹推进各类信访、工程缺陷整改、档案资料整理等各项工作，强化跟踪审计第三方单位管理，保障项目公司利益。
（大众新闻·山东国资记者 梁晴）
